大约很多干部都被家人、亲戚、朋友问过同一个问题“你们在忙啥？咋天天加班？”被问的人往往语塞，咋回答？搞材料！可这个理由明显不像“强军备战”那么光鲜。
在每一个被材料支配的恐怖时刻，材料狗的心里都在无声的呐喊：为啥又有材料、啥时才能搞完、到底TM谁这么喜欢材料、以后会不会少一点？
以下是未经论证的研究报告，当不得真，博大家一笑。
材料的发展现状
照理，作为研究报告，应该从多个维度去分析比较。比如先横向选取有可比性的政府机关、公司企业、外军外国等典型对象，对材料的数量、质量进行全面分析（最近网上有一个俄罗斯国防部长的年终报告流行很广泛，被赞全是干货、文风简捷，今天三条推送全文）；
再拓展到不同时期，纵向比较一下20年、10年以来材料发展水平和以后的发展趋势等。可惜相关资料缺乏，难以形成量化结论。但从经验判断，如果设置几个硬性指标，比如年度材料生产总量、人均材料占有量、材料从业者数量、材料平均篇幅与平均把关人数，当前的部队材料应该可以在各个维度名列前茅。
材料的分类
材料，有多种分类，正规的可以按文种分，内部一般按渠道分，比如红头、白头文件等，还可以按类别分，比如会议讲话、座谈提纲、活动素材等。这些常用分类方法都没有凸显材料的本质。
我认为，材料应该按用途分：
一是用来讲的材料。这种材料最终会在某一个庄严肃穆的场合，由领导逐字逐句读出，领导级别越高，就越重要，堪称材料中的霸主，是最难搞的材料，长的不好写，要成体系、有组织、立体布势、全维攻击，短的也不好写，要出思想、有深度、出奇制胜、一招点穴。这类材料，最好思想如二月春风醍醐灌顶、结构如通天高塔叠仗递进、文字如刀砍斧剁般铿锵有力、气势如大江涌流恢弘壮阔。每一篇、每一段、每一个字都经过无数文人猛士的挑灯夜战，反复推敲，两句三年得、一吟双泪流。
二是用来干的材料。比如某某单位安全大整顿实施计划等等，这类材料有个基本框架，第一部分是一段高度凝练的指导思想，要上通下达、旁征博引、力透纸背，凸显事情的重要意义，这一段的作用是……逐级下文时逐级引用；第二部分是主体，讲清楚干什么、谁来干、什么时间干等等，最紧要的就是讲清指标，比如夯实六个基础、聚焦十大突破、树立百个典型、查纠千个问题等等；第三部分是要求，既要提好处，讲明白干好了有什么奖励，是谓诱之以利，也要撂狠话，讲明白干不好有什么样的大刑，是谓示之以害。通常的经验是，凡福利好处基本都会打折兑现，凡大招狠招基本刀刀见血。
三是用来看的材料。这个就很多了，比如各类素材、各种汇编、登记统计等等，也包括盖了一大堆红蓝章、方形三角形章并锁在保密柜里常年不见天日的重要文件，这样的材料好写，或者叫好对付、好敷衍，只要类全量大、装订工整（或手写工整）、体式正确、没有错别字就算合格，“保持存在”就是这类材料的最大意义，检查展示能过关就行。
为什么材料难写
坊间流传各类如何写材料的心得、总结、秘笈等，概因材料难搞已成共识。材料难搞有很多种解释，比如说难在出思想、难在摆逻辑、难在找亮点、难在统素材等等。
我的看法是材料之难，源于四个差异：
一是主体差异。读材料的人不写、写材料的人不读，如同《西游记》一样，唐僧团队其实就是快递，真正要诵经是唐王。读材料的人身处高位、视野开阔、信息通达，写材料的人在级别、经验、视野、思维等方面被全面碾压，让小学生做高考试卷，当然有点难。
二是用途差异。一件事情，刚干完的时候要凸显成绩、总结经验，到了年底综合报告时就要分析它在全年整体工作中的局部意义，如果最后出了问题，就要逆向反思曾经出现的矛盾症兆。所以材料的通用性极差，一事多用、一用多说、一说多果、一果多因，都是专属定制，当然难写。
三是时间差异。理想的材料生产流程当然是先做后写、做完再写，但这样显然不行。公鸡下蛋，下之前要写，及时报告、引起关注，下之时要写，动态跟踪、表现手段，下之后要写，总结经验、突凸成绩，及时蹭热度、新鲜出经验。所以很多活动都是一拨人干活、一拨人写作，写的时候就需要一点前瞻、一点想象，当然有点难，如果干活和写作是同一个人或者同一拨人，那就简直不能更惨了。
四是实践差异。日常工作大多围绕卫生搞没、本子抄没、问题出没等零碎“三省吾身”，可开会研讨总要讲一些亮堂的话。人还在地上、却要靠思想去飞翔，这材料当然难搞。
材料的产业链
材料如此的流行，造就了一条完整产业链。
一是市场需求旺盛。凡工作，总要开个部署会、再开个总结会，没有材料怎么像话。如果纵向级别多，就要层层动员、级级部署；如果横向部门多，就要统筹配合、协作攻关；重要的活动再整个现场办公、阶段验收、汇报展示，材料催生材料、材料落实材料、材料总结材料、材料验证材料，形成一个闭环回路，所以材料需求成几何级增长，浩如烟海、广不可测。
二是供应机制完善。重要的材料，从领会意图、编撰提纲、填充素材到思维碰撞、修改呈批再到把关定向、推倒重来，有一个完整的链路和一个坚强的写作班子，保证质量上乘、可靠好用，就是最简单的材料，从供料、主笔到审批的流程也不会全面缺位。
三是作业条件便利。材料的流行，与办公条件改善有相当关系，机关往往流传着“前信息化”时代领导七步成诗、口述提纲，高人速记归整、手写成稿的传说。可以想象，如果把电脑、投影仪、打印机、电视会议系统、网络文件传输、电子存储介质都拿走，材料的数量、质量必然会被压缩到一个无法准确预估的量级。
搞材料的人
“材料狗”或者“笔杆子”其实是很高的评价，他们都有一段内心独白：叫做“我与材料——不得不说的故事”。没有一份材料是好搞的，每一份材料都需要艰苦的付出。
材料骨干或许可分为三类：
一是专职人员，比如材料秘书之类，专职为某一位或某几位领导准备材料，换人就往往风格不对路。
二是综合部门，需要牵头搞大材料，换人就往往格局不够大。
三是业务部门，专业性相对较强，换人就往往见识不够深。通常也有特点：一是喜欢看材料。材料是生产材料的重要原料，无论是首长讲话，还是部队汇报，还是经验总结，几十页的文字连插图都没有，却被笔杆子们读的津津有味。二是擅长存材料。不积跬步，无以至千里。笔杆子往往都有整理材料的习惯，以备随时查阅、引以致用，习惯用语往往是：某某时间的某某讲话里就谈到这个问题了。虽说有各式各样的文件存储规定，什么不准跨时间、跨级别、跨单位等等，但笔杆子们并不当真，或者是没法当真，总有自己的办法和渠道来保存材料。三是经常推材料。一个投影仪、一台笔记本，不同的人员、相同的场景，一群人枯坐到天明，这就是推材料，由各大门派顶尖高手点兵论剑，肚子里没点货、该出口时不出口，那是要被鄙视的。
很多领导都是搞材料出身,但是这不意味着每一个搞材料的人都有很好的发展。
因为搞材料的人也往往有一些突出的问题：
一是恃才傲物。特别是面对那些水平比较差的领导时，往往喜欢争上几句，这当然不招人待见。
二是实际操作能力欠缺。这个实际操作能力，除了明面上的公务，也包括处理各种疑难杂症的能力。我们家大业大、怪事也多，笔杆子常年坐办公室，有点类似武侠小说里的名门高徒，江湖走的少，往往应付不了野路子。如果有人既会搞材料，同时又善于处关系、解难题，那就真是长袖善舞、多财善贾，超越了笔杆子这个层次，进入了人才的行列。
三是陷入循环怪圈。因为能干、所以多干，因为干的多、所以错的多，因为经常受表扬、所以容易被批评，因为有点特长、所以被贴标签。搞材料的人想要好的发展，必须要路遇伯乐、一路提携。如果搞材料从专长变成专职、从常态变成长时、从骨干变成必干，其实很危险，往往就成为任劳任怨的典型看着别人步步高升。
材料发展趋势
材料的价值很大，没有材料，很难想象如何干工作。但是泛滥的材料无疑也带来很多问题，比如助长浮夸、加重负担、冲击主业等。
材料的流行，背后有很多更深层次的原因，比如说规章条令缺位等，很多事情没有依据，就先下个通知应急；比如说教材教令老旧，就搞个情况调研与理论研讨；比如说绩效考评模糊，工作好坏也没啥硬性材料，怎么分析怎么报告就尤为重要。
材料只是一种工具，材料本身没错，错的是本末倒置、泛滥成灾。
回到最开始的话题，未来材料会减少吗？有这个可能，因为我们赶上了深化改革、改进作风的好时代，主业主抓是大势所趋。但冰冻三尺，非一日之寒，化三尺之冰，非一日之功。
要使材料回归到本来的意义，不折腾、不泛滥、不浮夸，不仅挺难而且估计还很漫长。
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