谁也没想到，中国首富王健林曾为借点钱跑了几十家银行，没有一家愿意贷款给他！找银行行长50次，每次都躲猫猫，王健林就守在走廊等行长出现，9天9夜没睡好！晚上蹲走廊，白天堵行长，这种耻辱，王健林今天仍历历在目！
继马云之后，一直做房地产的万达集团，要开始做金融了。而这次，王健林的目标很明确：3年内“绝杀”银行！
套用马云的一句话是：今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起！
中国首富也曾吃过“闭门羹”
中国房地产老大万达集团董事长王健林，他以2200亿的财富碾压马云、李嘉诚问鼎中国首富，更是亚洲首富！但是谁也没想到，这位中国首富也曾吃过“闭门羹”，当初王健林为了借点钱跑了几十家银行，没有一家愿意贷款给他！
王健林表示，其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业！同时他觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任；如果放给你可能就要承担责任！
王健林近日正式宣布：万达将在3年内颠覆传统信贷模式，颠覆银行嫌贫爱富的不良嗜好，无需抵押就可以贷款。
事实上，在今年的万达年会上，就出现了多位金融大佬的面孔：
王贵亚：万达金融集团执行总裁，原中国建设银行投资银行部总经理。
赵世刚：万达金融集团高级副总裁，原渤海银行总行行长。
陆肖马：万达金融集团筹建组副组长，原深圳证券交易所副总经理。
关国光：快钱公司（已被万达收购）首席执行官，原快钱董事长兼CEO。
他们都是金融界的风云人物，但从那一刻起，他们都变成万达的人！王健林开始全力打造万达金融帝国！
万达金融一上来就放大招，发行万达牌银行卡“飞凡卡”，今年将发行5000万张，到2020年要发5亿张，势必成为中国最大的发卡机构，银行的核心业务继马云后将再次被统统打劫！
王健林的其他敌人们
源自：德科地产频道
事实上，从万达年会的工作报告中可以看出，王健林似乎对他的对手恨得咬牙切齿。其中包括了他的老对手阿里巴巴，因为他和马云曾经有一个亿的赌约；还有迪斯尼，另外还有房地产的龙头老大万科。
【阿里巴巴】
阿里巴巴的马云也是一个非常喜欢唱卡拉OK的人。在有一次阿里巴巴周年庆的时候，马云包下了一个体育场，开场就亲自上台唱了一首歌，我觉得王健林将来也可以去开演唱会，应该完全不用担心票房问题。
王健林是做房地产起家的，但他还是想在电商领域超越阿里巴巴。去年，王健林捣鼓出了一个电商平台，叫做“飞凡电商”，但是好像并没有飞起来，而且也真的很平凡。
那么，王健林准备怎么做呢？他在工作报告中说，飞凡电商在2016年要力争发行5000万张“飞凡卡”，为他的电商平台提供巨大的资金来源。这个卡不是他自己发行的，这个卡是由金融机构，比如说银行和他一起发行的。这张卡有什么用呢？它可以存款，同时也是信用卡，有积分、有优惠，有其他各种功能。
另外，王健林还特别声称，飞凡电商要向阿里巴巴的余额宝学习，并且提供比余额宝略高一点的存款利息，吸引资金。中国的宝宝类支付平台，它们手里拿着钱，但是找不到投资路径，所以只好存在银行里。但是万达不一样，万达有上百万的商家、上亿的顾客，随时随地可以发放贷款，只要把卡的规模做大，飞凡电商一定前程无限。
现在中国的信用卡增长似乎已经放慢了速度，面临发卡的瓶颈。2015年上半年，虽然信用卡发行量超过了50多亿，但是增速放慢，而且除了四大行和少数几家商业银行，其他大多数商业银行信用卡的的发行量都是下降的。
现在信用卡面临的一个问题是，在未来的十几二十年内，信用卡很可能会消失。这是目前互联网界一个普遍的观点，包括《失控》的作者、互联网教父凯文·凯利也这样认为，他说，二十年内，传统意义上的银行会消失。
【迪斯尼】
王健林的第二个对手，就是迪斯尼。王健林在说互联网金融策略的时候，并没有指名道姓说阿里巴巴是对手，但是他非常明确地把迪斯尼指名道姓地提出来，而且是用恨得咬牙切齿的语气说的。
他说，万达城的品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。“万达城”就是万达旅游城，这次万达集团选择在西双版纳开年会，就是因为西双版纳的万达文化旅游城做得还算比较成功。为什么万达城要“走遍全世界”呢？因为王健林要争这口气，用万达城的成功，来改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。
王健林还说，“万达在其他国家建立版图时，绝不会套用在中国的打法，一定是到哪个国家就体现哪个国家的特色。”
“2016年，万达文化旅游城要落户到一两个发达国家。”
“这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，是中国文化产业的重大突破。全世界除了美国的迪斯尼，还没有其他国家的重大文化产品能够向全球出口。”
“迪斯尼做了半个多世纪，加起来的项目也还没有两位数。”
“上海的迪斯尼终于宣布要在2016年开业了，但是这个项目前前后后一共花了二十年时间，但是你看我们万达多快！无锡和广州的两个万达文化旅游城，一定会在旅游人次、旅游收入两个核心指标上，超过迪斯尼。其中，广州的万达城要超过香港的迪斯尼，无锡的万达城要超过上海的迪斯尼。”
“我们要用事实说话，证明中国人在过去可能不如外国人，但是现在，特别是将来，一定不比外国人差，甚至比外国人强。这是我们万达的精神。”
这话说得多么鼓舞人心。但是嘴上风暴归嘴上风暴，“超越迪斯尼”恐怕还是要从长计议。迪斯尼也不是一朝一夕就成功的，它有那么多电影、动画，给我们提供了那么多的成长记忆。万达去年投了《寻龙诀》，投了《煎饼侠》，收购了很多电影院，但是目前好像没有一部能够成为一代人的成长记忆的；而且，《煎饼侠》会出现在万达文化旅游城中吗？会以什么方式出现？让我们拭目以待。
【万科】
王健林虽然没有明确提出来，但我觉得他在工作报告中暗指的第三个竞争对手是万科。
他说，在过去的一个世纪中，全球大型房地产企业没有一家是转型成功的，万达要改写世界经济历史，成为全球首家大型房企成功转型的样板。
万达准备怎么转型呢？第一，主动回调2016年的房地产收入，从1600多亿回调到1000亿左右，而且接下来每年都控制在1000亿左右，不再扩大规模。这不是说要退出房地产行业，而是说万达不再把房地产作为主导行业，可以通过服务业和其他产业保持整个集团的增长。
第二，2016年还会再建几十个万达广场，其中重资产的万达广场只建三个，轻资产的要建五十多个。所谓重资产就是自己花钱盖万达广场，轻资产就是用别人的钱来盖万达广场。
王健林先生在创业早期，其实也是做住宅开发出身的，当时他也提出过要超越万科。万达的转型非常快，它迅速转型到了商业地产的开发，并且取得了巨大的成功，现在是全球商业地产的领头羊。去年，万达和万科曾经非常高调地宣布要进行战略合作，但是到现在一直都没什么下文，是不是“万万合作”就这么搁浅了呢？
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