领导动员下属好好干的4个经典套路，煽动性很强哦

很多领导在讲话中的时候员工不爱听，一是因为废话太多。领导在讲话的时候，尤其是在安排任务的时候一定要简明扼要、思路清晰。不宜将过多的与主题不相关的话。有些领导在安排任务的总是东扯一句，西扯一句，大家都不明白他是在说什么？所以领导动员下属好好干的时候，用下面这四个套路做鼓动，你看看员工积极性高不高。

1.利益驱动——为啥做？

这是让员工好好干的基础，一定要给员工说清楚为啥要干，而不是告诉员工这事是你必须干的，这是你的职责，要围绕着利益，为绕着员工干了这个事有什么收益，比如通过这些事情能发现人才，可以获得提拔，可以提升自己的能力等等，你围绕这个点来动员，员工怎么会不喜欢呢，天天拉长个脸给员工讲道理，你讲一百个道理，不如一个利益的刺激。

2.范围划定——做哪些？

前面可能说了一些关于做事的主旨和目的，接下来要交代的就是任务本身了。这也是员工最关心的内容了。安排在每个人身上的任务是什么？一定要交代清楚。落实到每一个人上，员工有什么疑问？你应该及时停下解答疑问。

3.方法指点——怎么做？

明白了任务，接下来就是这么去做的问题。做事的规则是什么？具体的负责人是谁？谁要承担什么样的责任？这些都要交代清楚。

4.做好怎奖，做不好怎罚——有什么前景？

其实说的就是做完这事，会带来什么样的收益，会给大家什么样的奖励等等。如果前面讲得好，安排的得当，那这一步就是画龙点睛之笔。有人说是画大饼？其实不然，有的时候，大饼画的好，能起到非凡的效果。