[时评]引进人才要正确处理三对辩证关系

人才是赢得竞争主动的战略资源。谁能吸引更多优秀人才，谁就在未来的竞争中掌握了主动权。要在日益激烈的人才竞争中把握先机、赢得主动，就必须正确处理好引进人才过程中的三对辩证关系。

正确处理好“标”与“本”的关系。纵观各地人才引进，大多都有一个共同点：关注一时所需多，长期必要少。一些地方、部门在引才过程中，将有限的编制、岗位资源全部用于满足眼下需求，缺乏对本地本行业人才发展建设的长远考量。这种“只顾眼前，不及长远”的引才方式，短期内可有效解决人才急缺问题，长期来看，由于编制和岗位无空缺，人才资源得不到有效补充，往往会失去发展良机。处理好“标”与“本”的关系，既要着眼于现实，大力引进急需紧缺专业人才；又要着眼长远，围绕地方、行业发展定位，积极培养与引进人才，厚培人才这个引领发展的“源动力”。

正确处理好“高”与“低”的关系。高端人才作用的发挥离不开中低端人才的支持。一个地方的发展，离不开高端人才的引领，更离不开中低端人才的有力支撑。部分地区在引进人才时，人为割裂人才链条，片面注重对行业标杆高端人才的引进，忽视对发展急需中低端人才的吸附。这种“重高不重低”的引才方式，不仅会影响人才“金字塔”体系的稳定性，还会致使高端人才陷入“空中楼阁”的尴尬境地，拖累改革发展。处理好“高”与“低”的关系，首要就是均衡高端、中低端人才引进精力，坚持高低相应、双向共振、以低促高，扎实有效地抓好中低端人才队伍建设，为高端人才作用发挥提供源头活水。

正确处理好“有”与“无”的关系。引进人才的形式是多种多样的。一些地方和部门引进人才时，把人才的户口、档案、工作关系等统统“引”过来，掌握在自己手中。同时，为防止人才流失又设置种种条件和障碍。这种“求有不求用”的引才方式，不仅与人才流动规律相悖，更不能留住人才，而且会伤了双方关系。处理好“有”与“无”的关系，就要树立“不求所有、但求所用”的观念，千方百计让各类人才为我所用。特别是基础和条件较差的地方，可以通过讲课讲学、项目合作、决策咨询、智囊顾问等多种形式引才。对已有人才流动持有包容态度，要树立人才外流也是人才交流、在外人才也是在外资源的观念，保持与他们的联系与合作，促使外流人才继续为我所用。

（作者单位：四川省巴中市委组织部）

来源：《中国人才》2020年第8期