随着知识型经济时代的到来，“学习型组织”已是一种新的企业管理理念。未来的企业，谁率先成为学习型组织，谁就更有竞争优势，创建学习型组织对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
那么企业如何打造“高效的学习型组织”、如何建立组织的人才体系、知识体系？
云学堂网络科技有限公司联合创始人兼CEO丁捷女士，做客总裁读书会线下沙龙活动，为总裁读书会的学员讲述企业如何打造“高效的学习型组织”？。
企业和员工的“雇佣”关系转为“投资”关系
过去，企业与员工的关系是纯粹的“雇佣”关系，员工完成指示范围内的工作，企业支付相应报酬。员工的聚焦点是企业能够赋予多少薪水，企业则关注员工能为它创造多大的金钱价值，这种雇佣关系是有偿的、目的性、功利性很强的利益合作关系。
然而，随着知识型经济时代的来临，企业要想在行业中脱颖而出，就必须造就一支紧跟时代步伐、学习能力强的团队才能适应变化，这就需要重新定义企业和员工的雇佣关系。现实中企业往往会遇到这样的问题：如果员工能力不行是辞退还是培养？企业里的员工普遍存在流动问题，是无法建造凝聚力强的团队。
如果企业舍得花资金“投资”员工，给员工学习机会，员工的工作能力得以提高，带给企业的是最大经济价值，企业利润增长，回报给员工的是高额薪水。若企业与员工从简单的“雇佣”关系，转变为“投资”关系，使员工与企业之间发生“关系”，产生纽带作用，才能建立一个相互信任、共同受益的团队，才能在行业竞争中立于不败之地。
建立共同愿景，改变心智模式
企业管理者最怕出现的现象就是“人心不齐”，没有统一战略目标。企业和员工有一个彼此认可的“共同愿景”，才能激发团队的工作激情。丁捷老师认为建立共同愿景，需要企业和员工有相同的战略发展目标、在实现愿景的过程中要有相同的价值观，才有凝聚力去共同完成一件事情。有了共同的愿景之后，企业和员工要改变以往的心智模式，员工不再只是给企业打工，而是与企业一起合作的“创业者”；企业领导人也要放下以往居高临上的“领导范儿”，以“创业者”的谦卑心态向员工学习，互相请教、居安思危，这种平等心态会激励团队中的每一个人，高效率的共同完成一件事。
信息共享，授权员工，强势文化
“高效学习型”组织一定是一个信息透明的组织，丁捷老师说云学堂的研发部门、销售部门、市场部门的工作内容都是透明的，没有各个部门的“隐私”一说。信息共享，能节约时间成本、有效的整合资源，提高工作效率。此外，学习型组织要有“放权”意识，企业通过授权可以激励员工的干劲儿、激发他们创新热情。在信息共享、企业授权员工的基础上，还要建立起“强势文化”，丁老师说云学堂的企业文化就很“强势”，大家一起商讨出的规章制度，如有问题及时修改，没问题就要严格执行，没有商量余地。企业只有建立一种硬性的“强势文化”，才能更好的激励员工，挖掘出员工最大的潜能。
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