不管小二哥再怎么努力,都无法替代你的大脑。
别让你的大脑再“沉睡”了;来发声吧!
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随着知识型经济时代的到来,“学习型组织”已是一种新的企业管理理念。未来的企业,谁率先成为学习型组织,谁就更有竞争优势,创建学习型组织对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
那么企业如何打造“高效的学习型组织”、如何建立组织的人才体系、知识体系?
云学堂网络科技有限公司联合创始人兼CEO丁捷女士,做客总裁读书会线下沙龙活动,为总裁读书会的学员讲述企业如何打造“高效的学习型组织”?。
企业和员工的“雇佣”关系转为“投资”关系
过去,企业与员工的关系是纯粹的“雇佣”关系,员工完成指示范围内的工作,企业支付相应报酬。员工的聚焦点是企业能够赋予多少薪水,企业则关注员工能为它创造多大的金钱价值,这种雇佣关系是有偿的、目的性、功利性很强的利益合作关系。
然而,随着知识型经济时代的来临,企业要想在行业中脱颖而出,就必须造就一支紧跟时代步伐、学习能力强的团队才能适应变化,这就需要重新定义企业和员工的雇佣关系。现实中企业往往会遇到这样的问题:如果员工能力不行是辞退还是培养?企业里的员工普遍存在流动问题,是无法建造凝聚力强的团队。
如果企业舍得花资金“投资”员工,给员工学习机会,员工的工作能力得以提高,带给企业的是最大经济价值,企业利润增长,回报给员工的是高额薪水。若企业与员工从简单的“雇佣”关系,转变为“投资”关系,使员工与企业之间发生“关系”,产生纽带作用,才能建立一个相互信任、共同受益的团队,才能在行业竞争中立于不败之地。
建立共同愿景,改变心智模式
企业管理者最怕出现的现象就是“人心不齐”,没有统一战略目标。企业和员工有一个彼此认可的“共同愿景”,才能激发团队的工作激情。丁捷老师认为建立共同愿景,需要企业和员工有相同的战略发展目标、在实现愿景的过程中要有相同的价值观,才有凝聚力去共同完成一件事情。有了共同的愿景之后,企业和员工要改变以往的心智模式,员工不再只是给企业打工,而是与企业一起合作的“创业者”;企业领导人也要放下以往居高临上的“领导范儿”,以“创业者”的谦卑心态向员工学习,互相请教、居安思危,这种平等心态会激励团队中的每一个人,高效率的共同完成一件事。
信息共享,授权员工,强势文化
“高效学习型”组织一定是一个信息透明的组织,丁捷老师说云学堂的研发部门、销售部门、市场部门的工作内容都是透明的,没有各个部门的“隐私”一说。信息共享,能节约时间成本、有效的整合资源,提高工作效率。此外,学习型组织要有“放权”意识,企业通过授权可以激励员工的干劲儿、激发他们创新热情。在信息共享、企业授权员工的基础上,还要建立起“强势文化”,丁老师说云学堂的企业文化就很“强势”,大家一起商讨出的规章制度,如有问题及时修改,没问题就要严格执行,没有商量余地。企业只有建立一种硬性的“强势文化”,才能更好的激励员工,挖掘出员工最大的潜能。
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