在咨询行业从业十几年，今年难得有了一段喘息的机会，就去参加了公司在某些高校建立的 “咨询俱乐部” 活动。目的很简单，从业久了，希望接触一些新鲜的想法和声音，看看年轻人在想什么，换换脑子，当做休息。
A同学是我们公司在某名校俱乐部的主席，也负责我进校的那场分享活动。初期接触的时候，我和A同学说：'为了不打扰你的学习，如果有什么不明白的地方，我可以等你下课跟你微信或邮件沟通。'没想到A同学斩钉截铁地摇头：'用不着，随时随地，我一定在10分钟内给您答复。'这个专业度，好像是一个24小时在话机旁边待命的专业客服。 '那打扰你上课总是不太好的。'我表达了我的担忧。 A同学笑了：“我还在学生会里面担任xxx，常常有活动，其实不怎么上课的，就算上课也会带着电脑收发邮件。” “那，你的课业怎么办？” “没关系的，我不考研，也不出国。找工作的话，成绩过得去就行。实践经验的帮助会更大一些。” 她的语气斩钉截铁，也让我失去了继续问下去的动力。
场景换到在另一所名校的一次活动，那一次我是小组的 mentor，负责辅导他们一起做案例分析。活动间隙，他们都问我，咨询行业到底需要怎么样的人？我想了想，说：“坐得住板凳的。” 结果小朋友们一片惊讶。 我反问他们：“那你们觉得呢？” “领导力”、“合作能力”、“学习能力”、“解决问题的能力”、“聪明”…… 我赶紧打住他们，不然估计还能蹦出几十个形容词。 我又问他们：“那怎么才能学到这些能力？” 他们面面相觑：“今天我们来参加这样的活动，不就是积累能力嘛。还有比如说参加商赛，做实习，社会实践……” 他们个个都像在客户面前的咨询顾问，似乎装满了整个脑子的解决方案。 我随手从包里拿出一本书：“那读书呢？你们有没有想过，好的书籍，都是通过无数的实践才总结归纳出的思维精华。如果可以先好好了解掌握这样的思维和方法，再辅助于实践，岂不是更好的选择？” 小朋友们纷纷表现出了场面上的认同，点头纷纷。 “那，过于一个月，完整读完一本除了课本以外书的人，举个手我看看。” 全组没有一个人，敢把自己的手举起来。
其实我一直很怀疑，到底是什么时候开始，是誰出于什么样的目的，告诉同学们：“知识的积累不重要，实践才是求职的最大法宝。” 比如说我们做咨询，常常使用的那些方法论和工具，是我们的前人做了成百上千的案例才积累总结出来的，当你有一些轻松的途径就可以先行大致掌握，你却轻而易 举地放弃捷径，走上弯弯绕，这不是浪费时间是什么？ 我想起我在项目里面带实习生的时候，让我的实习生一周之内读完客户给的资料，并尽可能读两本相关专业的经典书籍。一周之后，问起实习生进度如何，他露出了痛苦的表情：“量太大啦，根本读不完，读完也记不住，现在搜索工具那么发达，应该不碍事吧。” 同样的表情，我也在家里的表弟脸上见过。我阿姨一心想让表弟来我司实习，挨不住亲情，我就把表弟约出来吃饭：“这样，别的你也不用准备，你这个学期努力把英语能力提上来，至少口语和书面的能力都能过六级水平。我下学期就带你过来实习。” 表弟坐在我对面，一脸痛苦 “一学期提高英语太难了，还有没有更好的办法啊？” 我默默无语，眼见着他和我吃一顿饭的功夫，至少刷了十次以上的朋友圈和微博。 其实，无论是读书还是学英语，难就难在 “独处” 两个字。 这两样东西都不用太多的方法和技能，也不用别人教你，贵在一个人不断坚持和重复。一个单词背不过去，就背十遍二十遍。一篇文章听不懂，就听七八遍。一本书两个小时看不进脑子，花两个星期总能读得更深入一些。可是，大家都太想要走捷径了。《学习英语的xx种方法》总是比经典英语文献本身阅读量更大。这年头“初心” 这样的词越来越火，是因为缺这样东西的人越来越多。 这个世界的因果其实很纯粹，规则很明朗。你看咨询顾问如天才般一周读完几十万的文字，他们的前十年，阅读量可能早就超过百万千万；你看投行精英在客户面前英语溜得如母语，他们哪个人背后没有苦逼背单词的岁月？或有天才可以夜店通宵后坐上课堂聚精会神，但我平生所见，的确寥寥。 的确，这个过程中你会失去很多乐趣，社交的乐趣，哄闹的乐趣。你需要处理好自己个体的平静，因为在超越周围人的路上，大部分人都是孤独的。锻炼自己独自高速成长，并不是为了孤独，而是让自己不抗拒孤独。 很多同学老质疑我们，招聘的时候，为什么要看在校成绩，有些时候恨不得连本科、高中的成绩一起看。其实我们看中的，真的不是你对于自己专业的掌握，很有可能你在我们这里工作几十年，都不一定用的上自己的专业知识。但是，我们始终相信一点： “能把成绩保持好的，一定是一个有强大学习能力的人。一个有强大学习能力的人，一定是一个有能力与自己好好相处的人。” 听静夜之钟声，唤醒梦中之梦。观澄谭之月影，窥见身外之身。 能做到独处的人，自古很少。高薪行业要的人，也未曾多。
《管理咨询专业指南》
米兰.库布尔
评语：本书描述了应用于各类管理和商务、组织和环境咨询的方式和方法，所涵盖的咨询方法、技巧、方式和风格极为广泛。管理咨询的显著特征之一就是要体现这种多样性。这就意味着即使有着非常具体的问题、特点又十分突出的客户，通常也能找到适合自己机构和个性的咨询顾问。
《完美咨询》
彼得·布洛克
评语：这本书号称《圣经》，那应该是能作为指导手册来使用的了。本书系统的整理归纳了咨询行业的“业务流程”，并对整个流程中的重点做了清楚的表述，对于从事本行业的新手来说有指引的作用。对于希望了解这个行业的运作方式的读者来说应该可以一看。
《咨询的奥秘》
杰拉尔德·温伯格
评语 ：书中以生动的语言将咨询人员应注重培养的个人能力归纳为“咨询师百宝箱”：智慧盒（正确的判断是非的能力）；金钥匙（不断探索新的学习和实践领域的能力）；勇气棒（尝试新方法并承担风险的勇气）；愿望杖（根据情况提出要求的能力）...
《平衡计分卡战略实践》
罗伯特·卡普兰，戴维·诺顿
评语：较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。
《管理咨询的神话》
马修·斯图尔德
评语 : 管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖，还是如杰克 韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？
《Getting Started in Consulting》
Alan Weiss Wiley
评语 : His book provides focused, practical guidance on beginning a consulting business that teaches you how low overhead and a high degree of organization can translate into a six-figure income—in many cases, while working from a home office.
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来源|UniCareer
编辑|小逗
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