利益主导原则
创意创新原则
可行性原则
客观现实原则
周密原则
应变原则
利益主导原则
利益主导原则就是策划以利益为先决条件，非利不谋。
马克思：人们奋斗所争取的一切，都同他们和利益相关。
有一种说法，报酬是解决员工同力的主要工具，股份是解决员工同心的主要工具。
利益的实现过程大致分为利益刺激与利益目标追求、利益谋求、利益竞争三个阶段。
（一）利益刺激与利益目标追求阶段
利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望各冲动。
利益实现的第一个阶段和首要因素是利益刺激和利益目标追求，表现在策划方面就是通过刺激利益激发策划的动意。
（二）利益谋求阶段
就是人们有意识、有目的地策划，以追求相关利益的社会活动。
（三）利益竞争阶段
为了追求利益而产生的竞争在所难免。
利益竞争不仅是社会发展的动力，也是策划产生和发展的必备条件。
策划必须谋求利益最优化。
战略利益和长远利益 > 局部利益和眼前利益。
创意创新原则
创新是人类赖以生存和发展的重要手段，创新适用于人类一切的自觉活动。
创新原则在我国古代兵法中表现为：出奇制胜。
《老子》：出奇用兵。
《孙子兵法》：凡战者，以正合，以厅胜，出奇能制胜。
奇：攻其不备，出奇不意（“意”主要指策划措施最终实现的突然性，标新立异、不同凡响）。
反之，众人意料之中的计谋，就不能称之为策划。
创新原则可以说是策划的核心、本质和灵魂。
能否打破常规，标新立异、出奇制胜，将决定一个策划的好坏与成败。
在策划的观念层面、操作层面和现实层面，都需要去创新，都可以去创新。
可行性原则
策划的可行性原则是指策划方案应该能够被实施并取得有效的结果。
这一原则是策划活动各要素的综合要求。
可行性原则的具体表现和操作步骤如下：
（一）可行性分析
可行性分析是可行性原则最突出的表现，并贯穿于策划全过程。
利害分析
经济性分析（最小的投入）
科学性分析（方法是否科学）
合法性分析
可行性实验的目的是为了弄清策划的方向是否科学可行，它实际上是可行性分析的最高形式和最后手段。
可行性实验一般以局部的试点方式进行。
（二）运行和有效性
策划的可行性原则的根本要求是运行性和有效性。
运行性分析（符合策划、实施行为要求）
有效性分析（有效地利用人力、物力、财力、时间...）
以最小的消耗和代价争取最大的利益
能圆满地完成策划既定目标
能争取到策划的战略主动权
以遭受最小失败的可能性取得最后成功的把握
客观现实原则
客观原则是指在策划动作过程中，策划者要通过各种努力，使自己的主观愿望和意志自觉能动地符合客观实际情况。
在贯彻策划的客观原则时应注意以下几点：
（一）深入调查客观现实
要对策划主体的现实状况进行深入、客观、全面的调查。
取得尽可能 全面、准确的客观资料，把客观真实的资料及其正确的分析作为策划的依据。
并在这些客观依据的指导下构思和实施。
（二）根据实际情况实施策划方案
据实策划主要体现在两个方面：
策划要以追求科学的态度和精神来排除各种虚假因素的影响，把握问题的实质。
策划者要以对公众、事业、社会负责的精神，排除各种阻力和干扰，把握现实，依据实际情况进行策划构思和策划方案实施。
周密原则
凡事都要慎重筹谋，策划者制订策划方案时也要力求疏而不漏，周全稳妥。
但任何事都不可能 十全十美，，因此策划者只能在万变之中求不变，在慎重之中求周全。
在慎重之中求周全，要求任何策划从一开始就要具有可修正性，以应对不断变化的客观现实。
策划的周密性还要求策划者把握事物的主要矛盾和决定事物性及发展趋势的关键点。
应变原则
应变就是随机应变，具体要求如下：
（一）增强随机应变观念
任何策划都是处于高度机动状态中的活动，从思想上树立起自觉的应变观念。
（二）了解掌握标的对象的变化信息
策划的基础材料和客观依据是标的对象的信息，必须不停地广泛了解、全面收集、及时分析并加工处理这些新的信息，为策划提供真实、可靠、系统、实效的信息资料。
（三）掌握随机应变的主动性
科学预测标的对象的发展态势，掌握随机应变的主动性是应变原则的一项主要内容。
（四）正确把握应变的限度
根据信息的可信程度来决定是否对策划进行修正、调整。
根据信息变化的范围和幅度来确定方案调整和修正的幅度。
根据方案调整和修正后的效益度充分估计将会产生的实际效果，看方案修改后的效益是否有所增加，特别是要尽量避免负效益出现。
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