机构设置
岗位设置
组织系统属于管理策划范畴，企业组织系统包括机构设置、岗位设置。
机构设置
企业企划岗位设置由三个部门组成，策划者因权利和义务的不同，需要确定不同的身份。
（一）企划总裁（CKO 首席知识官）
企划总裁负责企划组织系统的建设和决策，对决策事务进行管理，为企业发展提供加力资源保障方案。
（二）企划部门
一般综合性企划部门包括企划部、发展部、策划部、战略规划部和研究室。
企划部具体职能：
运用部门内部智力资源独立完成企划方案；
整合企业内部智力资源完成企划方案；
采集企业外部智力资源，与内部智力资源配合，完成企业重大企划方案；
组织实施企划方案；
协助企业其他部门完成企划方案；
协助人力资源部门管理企业智力资源；
按领导的指令，完成可行性分析报告和商业计划书；
协助档案部门管理企业智慧成果；
配合财务部门管理无形资产。
（三）企划专员
在企业分支机构和职能部门内设置企划岗位，企划员负责本部门与企划部门之间的联系。
企划专员是决策知识的传播者，负责把 “大脑”（企划总裁）的指令通过 “神经中枢”（企划部门）转达到企业基层。
企划组织的核心是企划部门，企划总裁是企划工作的领导。
岗位设置
企划部门应设置企划经理、企划主管、企划秘书三级岗位，职能上称为整理岗位、判断岗位、创新岗位。
策划人员分为职务策划、专业策划、职业策划，企划部门的策划人员属于职务策划。
（一）企划经理
领导能力达到经理人标准、业务能力达到商务策划师标准、产业知识达到业内专家标准的综合型人才。
企划经理（总监）的招聘应考核其创新能力和企划主持能力。主要包括企业原有策划知识的整合、企业现有决策知识的取舍、决策知识的合成与分解、决策方案的展示与讲解。
（二）企划主管
业务能力达到助理商务策划师标准、技术能力达到国际企划工程师水平、产业知识达到企业核心部门经理水平的人员。
企划主管的招聘主要考核其判断能力和创造性参与策划能力。
（三）企划秘书
业务能力达到企划员标准、产业知识达到主要业务员和技术员水平、能够使用 OK 企划软件处理信息的人员。
企划秘书的招聘主要考核其整理能力和技术性参与策划的能力。
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