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分析创意策略丨创意策略评定程序

  • 创意在营销中的位置

  • 创意产生的过程——创意说明书

  • 评价创意的要素

创意在营销中的位置


创意的目的,就是用最具表现力的手法使消费者接受广告信息时能引起注意,而不至于对每天数以百计的广告视而不见。

广告学中的消费者认知阶梯理论(即认知、兴趣、偏好、行动、忠诚度)就能很好地诠释这一点。

  • 好的创意可以在认知兴趣阶段给产品以帮助;

  • 至于能否引起消费者的偏好并产生购买行动,就要看营销人员对消费者需求的分析是否到位、对目标消费群的设定是否恰当,及产品与消费者的需求是否吻合;

  • 至于忠诚度,更是长期品牌经营的结果。

因此,在评价创意之前,必须客观地认清此次广告活动需达成的目的,才有可能得到最适合的创意。

创意产生的过程——创意说明书


较专业的创意公司会向营销人员索取市场资料、了解竞品状况与广告策略,甚至会亲自走访市场,了解消费者。

这个过程大部分是在一次又一次传真资料与补充修改建议中进行的。

那么有没有一种与创意之间规范且专业的沟通方式呢?

这种沟通是以创意说明书来完成的,它包括:

  • 竞争环境:市场概要;

  • 营销策略:营销目的、目标受众、广告目的、单一而精准的诉求、支持点;

  • 落实创意:充分必要因素、基调或态度、限制因素。

这是将想法(策略)推动到成品(广告片、平面稿等)的至关重要的工具。

创意说明书的结构与内容均是为了让创意始终围绕策略进行,只有在这样的观念下,创意才是塑造永续经营的品牌的过程。

评价创意的要素


(一)表现力

甲方有权利去评价作品够不够力度,但为了避免将个人意见强加于创意,只要提出建议即可;

至于如何改善,这是创意师的专业,也是他的分内工作。

(二)一致性

不要因这一次的好点子而背离了该产品一贯遵循的定位。

90% 的销售都是在活动依照计划的推动过程及人员的努力中完成的。

完美的创意并不是销售的全部,而是整体营销活动的一部分,力求每个创意者符合策略才是营销人员的天职。

基础知识

商务策划概述


  1. 策划的起源和发展

  2. 企划行业的现状及发展趋势

  3. 商务策划的基本特征

  4. 策划的要素

  5. 策划的原理①丨策划思路原则

    策划的原理②丨策划方法体系

    策划的原理③丨策划的程序

    策划的原理④丨策划的分类

  6. 策划人才的素养

商务策划思维


  1. 思维训练

  2. 思维力概述

  3. 策划思维

商务策划执行


  1. 企业组织系统

  2. 企业组织形态

  3. 策划开发过程

  4. 策划决策过程

  5. 策划实施与评估过程



企业全程策划


  1. 企业战略策划

  2. 企业生态策划

  3. 企业融资策划

  4. 企业管理策划

  5. 企业营销策划

策划目标定位

分析策划问题


(一)发现策划问题

  1. 整理策划问题

  2. 评估策划问题

(二)运用策划思维

  1. 策划思维的程序

  2. 分析问题的方法

  3. 策划决策的思维工具

    ①SWOT 分析法

    ②波士顿经典矩阵

    ③多因素业务组合矩阵

  4. 郭泰界定问题法

  5. 策划应用技术训练

分析策划对象


  1. 环境要素整理①丨环境要素的整理方法

    环境要素整理②丨环境细分

    环境要素整理③丨环境评估基本方法

  2. 资源的获取

  3. 思考模式

选择策划主题


  1. 策划课题的整理

  2. 课题分析报告的编制①丨课题分析报告的写作

    课题分析报告的编制②丨项目建议书的编制

  3. 商务技巧①丨人际关系与沟通技巧

    商务技巧②丨商务谈判的沟通技巧

    商务技巧③丨商务合同知识

设定策划目标


  1. 目标设定

  2. 目标管理

  3. 团队管理

策划诊断调查

市场调查方案


  1. 市场调查概述

  2. 市场调查的方法

  3. 市场调查方案设计

策划诊断


  1. 策划诊断的含义和作用

  2. 策划诊断的种类

  3. 策划诊断的程序

  4. 策划诊断的方法

调查信息管理


  1. 市场信息情报系统

  2. 企业资源管理

调查方案设计


  1. 抽样设计

  2. 调查问卷设计

  3. 调查测量设计

策划资料整理


  1. 策划资料的收集

  2. 策划资料整理方法

策划系统分析


  1. 系统分析① · 系统分析概述

    系统分析② · 系统分析方法的步骤

    系统分析③ · 系统分析中的定性和定量技术

  2. 商务策划的系统分析① · SWOT 分析法

    商务策划的系统分析② · PEST 分析法

    商务策划的系统分析③ · 波特五力分析法

    商务策划的系统分析④ · 价值链分析法

    商务策划的系统分析⑤ · 外/内部要素评价矩阵

调查成果总结


  1. 调研报告

  2. 调研材料的分析方法

  3. 调查成果推广的公共关系策略

策划创意构想

创意信息收集


  1. 记录创意信息

  2. 管理创意信息

创意对象分析


(一)整理创意问题

  1. 问题分析法

  2. 设问法

  3. 六顶帽子思考法

  4. 创意转换法

  5. 状况评估法

(二)创意可行性分析

  1. 创意分析法

  2. 数学模型法

  3. 决策分析法

  4. 假设法

  5. 拓展问题法

  6. 压缩问题法

创意要素构想


(一)整理创意构思

  1. 检查单法

  2. 形象思维法

  3. 创意组合法

  4. 缺点列举法

(二)完善创意思路

  1. 水平思维法

  2. PMI 思维法

  3. 考虑所有因素法

(三)创意课题活动

  1. 头脑风暴法

  2. 立体思维法

创意策略设计


(一)设计创意策略

  1. 层次分析法

  2. 金三角法

  3. 分层法

  4. 因素比重法

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