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策划方案(高级)论证过程丨策划方案论证方法

  • 静态评价方法

  • 动态评价方法

  • 不确定性分析

  • 多方案比较法

  • 定性分析法

  • 定量分析法

静态评价方法


主要用来评价投资回收期投资收益率这两个指标,因为这两个指标计算简便,容易掌握。但因为其没有考虑资金的时间因素,所以它们作为比较方案的依据往往会导致错误的结论。

投资收益率(E)又称投资利润率,它是投资后所获得的年净利润(R)与投资额(K)的比值,即 E=R/K。

投资回收期(T)是指投产后每年的总收入补偿原始投资所需的年限,它是投资收益率的倒数,即 T=1/E=K/R,投资收益率越大,或者说投资回收期越短,经济效益就越好。

动态评价方法


资金的时间因素是影响投资效果的重要因素,未考虑这一因素是静态评价方法的一大缺陷。要对投资项目进行更全面、更科学的评价,必须采用动态评价方法。

动态评价方法主要有:净现值法、内部收益率法、投资回收期法、收益/成本比值法等。

不确定性分析


常用的方法有:盈亏平衡分析、敏感性分析、风险分析、计算机模拟、经验分析等。

多方案比较法


多方案比较法是指对方案进行技术经济对比分析计算,并结合其他因素详细论证,在比较的基础上作出选择。比较的主要指标是差额投资内部收益率。

该方法具体可分为:现值比较法、年值比较法、最低价格法等。

定性分析法


定性分析法又称非数量分析法,主要是依靠预测人员的丰富实践经验及主观判断和分析能力,推断出事物的性质和发展趋势的分析方法。

主要适用于一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。

在策划方案的论证过程中主要是根据方案的各种决策信息、方案所处的情景及方案实施人员的内在素质等方面的情况对策划方案进行总体把握。

定量分析法


定量分析法是依据统计数据建立数学模型,并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。

在方案论证中,定量分析法是对收集的各种信息数据,按照某种数理方式进行加工整理,从而确认方案的可行性等级。

定量分析的基本方法

  • 比率分析法:财务分析的基本方法,也是定量分析的主要方法。

  • 趋势分析法:是对同一单位相关财务指标连续几年的数据作纵向对比,观察其成长性。

  • 结构分析法:通过对方案财务指标中各分项目在总体项目中的比重或组成分析,考量各分项目在总体项目中的地位。

  • 对比分析法:通过经济指标的相互比较来提示经济指标之间的数量差异,通过比较找出差距,进而分析形成差距的原因。

  • 数学模型法:在现代管理科学中被广泛应用。特别是在经济预测和管理工作中,由于不能进行实验验证,通常都是通过数学模型来分析和预测方案可能产生的结果的。

以上五种定量分析方法中,比率分析法是基础,趋势分析法、结构分析法和对比分析法是延伸,而数学模型法代表了定量分析的发展方向。

目录

基础知识


  1. 商务策划概述

  2. 商务策划思维

  3. 商务策划执行

  4. 企业全程策划

策划目标定位


  1. 分析策划问题

  2. 分析策划对象

  3. 选择策划主题

  4. 设定策划目标

策划诊断调查


  1. 市场调查方案

  2. 策划诊断

  3. 调查信息管理

  4. 调查方案设计

  5. 策划资料整理

  6. 策划系统分析

  7. 调查成果总结

策划创意构想


  1. 创意信息收集

  2. 创意对象分析

  3. 创意要素构想

  4. 创意策略设计

  5. 创意视觉表现

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