策划方案（中级）论证资料准备丨项目论证预算的编制

项目论证预算是一种将规划、计划、预算结合起来，寻求最有效地调配资源以实现目标 的系统方法。主要应用于项目论证中。

由于这种方法强调的是目标 和实现目标的规划，并是按规划的项目方案拨款而不是按职能部门上年的预算基数增加或减少一笔开支。所以它克服了各种预算（包括企业预算）所共有的缺点，摆脱了过分受会计期（月度、季度、年度）时间框框的限制。

利用项目管理软件可以实现项目论证预算的编制。编制项目论证预算需要执行的任务：

• 创建代表项目认证的整体预算资源，包括成本、材料和工时等的预算资源。

• 将预算资源分配给项目摘要任务。

• 为预算资源输入值。

• 确定项目中要跟踪的其他资源，并根据项目论证整体预算资源对这些资源进行量度。

  确定这些资源的方法是按照度量它们所依据的预算类型，将所有的资源进行分组。

• 按照资源所属的预算类型将所有的资源分类及分组后，将它们与为项目设置的整体预算进行比较，并查看比较情况。
  

目录

基础知识

---

1. 商务策划概述

2. 商务策划思维

3. 商务策划执行

4. 企业全程策划

策划目标定位

---

1. 分析策划问题

2. 分析策划对象

3. 选择策划主题

4. 设定策划目标

策划诊断调查

---

1. 市场调查方案

2. 策划诊断

3. 调查信息管理

4. 调查方案设计

5. 策划资料整理

6. 策划系统分析

7. 调查成果总结

策划创意构想

---

1. 创意信息收集

2. 创意对象分析

3. 创意要素构想

4. 创意策略设计

5. 创意视觉表现