建立目标考评系统
签订目标责任书
制订目标实施计划
设计目标检查记事栏
进行目标成果考核
(一)建立目标考评系统
目标考评系统是为检查、考核目标实施情况而建立起来的。
基本依据是目标体系的具体内容、要求及可能采取的检查、评价方法。
它包括三方面的内容:
目标考评标准体系。如,数量、质量、时限等要求及项目划分、权数规定、计分标准等。
目标考评方法体系。如分项计分法、综合评定法、名次排列法、成果发表考评法等。
通过建立考评方法体系可使目标考评实现科学化。
目标考评制度体系。如考评程序、权责划分、奖惩办法等。
(二)签订目标责任书
目标责任书的主要内容包括:
目标项目
目标值
完成期限
权限和提供的条件
奖惩规定
实施人与控制人的签名...
大体相当于目标管理卡。
(三)制订目标实施计划
主要内容包括:实施目标的对策措施、工作进度安排等。
(四)设计目标检查记事栏
主要内容包括:检查时间、计划目标值、偏差(包括绝对偏差和相对偏差)、纠正偏差的措施、检查人签名等。
(五)进行目标成果考核
包括自我评价与领导评价。
其中每项又分为目标执行情况、得分、存在问题及努力方向、奖惩意见等。
基础知识
策划目标定位
策划诊断调查
策划创意构想
策划方案论证
联系客服