生产要素市场
劳动的需求
需求变化
工资差异
厂商理论
不可替代性
树立个人品牌
内卷化效应
有效需求
分解成功因素
获取职场幸福
生产要素市场
大多数的人都从事着全职的工作,但同样的努力换来的工作收入却不相同。经济学家认为其原因在于人们的收入也是由生产要素市场来决定的。
其实经济学中的大部分问题的答案都在供给和需求之中。劳动、土地和资本这三种生产要素的供给与需求决定了工人、地主和资本家的价格。
劳动的需求
劳动市场和其他的市场一样,也是由供求力量支配的。
经济学家认为,企业需要雇佣的人数多少,是受其追求利润最大化的趋势决定的。由于存在着劳动边际递减规律,企业需要的人数总会有限度。
劳动市场的均衡工资同样也是由劳动市场的供给和需求共同决定的。
但劳动市场本身也有自己的特点——它是一种派生需求,并且大部分劳务并不直接作用于消费者,而是以生产成本的方式追加到物品上去。
需求变化
要减少社会的失业率,一个可行的办法是在不减少企业的利润的情况下,增加其容纳劳动力的能力。
提高产品的市场价格和进行技术创新等措施都能达到这一目的。
在经济学中,边际产量值等于投入的边际产量乘以产品的市场价格。
假设橙子的市场价是每千克 10 元。在假设竞争市场的橙子价格不变的情况下,那么边际产量值也是随着工人数量的增加而递减的。那么企业决策人到底会考虑雇佣多少工人呢?
用图形直观表示就是边际产量值曲线。
这条曲线向右下方倾斜,并且包含了一条标示着市场工资的水平线。 事实证明,只有企业决策人雇佣的工人数在这两条线相交的那一点(也就是劳动的边际产量值等于工资)上,企业才能使利润最大化。
但对于利润最大化的企业来说,边际产量值曲线完全可以看成劳动需求曲线(劳动需求曲线是对劳动的边际产量值的反映)。
使企业增加或减少劳动需求量的因素:
产品价格:由于边际产量值是边际产量乘以产品的价格,因此,边际产量值和产品价格必然同方向发生变动。
也就是说,劳动需求曲线会随价格变动而移动:橙子价格上升时,橙子企业的劳动需求也会增加;反之,随着橙子价格的下降,橙子企业的劳动需求也会下降。
技术创新:技术进步提高了劳动的边际产量,进而提高了劳动需求。这就很好地解释了为什么在许多国家的工资持续上升时,其就业率也能一直增加。
其他因素:但凡能影响边际产量的因素都能构成对劳动需求曲线的影响。
例如,摘橙子的工人由 于缺乏足够的装橙子的纸袋,使得他们的劳动边际产量减少了,进而使企业减少了对他们的需求。
工资差异
同样是全职的劳动力,但人们所得的劳动收入有很大差异,原因是存在补偿性工资、 劳动质量有差别、胜者全得市场、行业工资有差别。
补偿性工资:工资之间的巨大差别,有些是由工种本身的性质差别引起的。
有的工作本身就很吸引人,使人愉快,让人得到较高的心理收益,甚至有些人在得不到工资的情况下也愿意努力从事,如公园的管理人员、游泳场救生员。
而有的工作,含有使人们厌恶的因素——沉 闷、危险、高强度体力活、社会地位低下,即使出高出平常工资数倍的价钱,也不见得有人愿意去从事,例如煤矿工人、排险工人、交通警察等。
劳动质量有差别:人们本身的智力、体力、教养、教育、经验等方面都存在先天或后天的巨大差异,这使得他们的劳动质量也有很大差别。
如,从事律师职业的人比清洁工人的工资要高出许多倍,但是律师的社会地位高、 工作条件极优越,而清洁工的社会地位低、工作条件也不好。
胜者全得市场:社会总会存在极少数的幸运者,他们依靠名气使他们的收入膨胀式增长。
最明显的例 子是娱乐明星和体育明星,他们的表演可以让全球数十亿人看到,这使得市场存在胜者全得的趋势——也就是冠军和亚军之间的收入差距变得很大。
行业工资有差别:人们选择一 个行业,也就选择了一个行业的工资。
在全球分工越来越细的今天,行业之间的壁垒越来越高,“隔行如隔山” 已成为现实, 也就是劳工市场被分割,形成了大大小小的非竞争性群体。
厂商理论
厂商理论是一种研究厂商行为规律的理论,亦称市场理论或生产理论。它通过成本-收益分析,说明厂商在不同的市场条件下,其产量和价格如何决定。
厂商理论的研究包括四个方面:
成本理论:厂商为进行生产购买生产要素而支付的代价是厂商的成本。
成本按投入是否全部可变而分为长期成本和短期成本,或者按是否随产量变化而分为不变成本和可变成本,并再细分为总成本、总平均成本、边际成本、总不变成本、总可变成本、平均不变成本、平均可变成本等。这些成本可用图形表现为相应的成本曲线。
市场或厂商的分类:市场是指从事某一特定商品买卖的场所或接触点。厂商为市场生产产品,不同种类的市场决定了厂商的性质和类型。
按竞争程度,根据厂商数目、 产品差别程度、进入市场的难易程度以及厂商对产量和价格的控制程度,市场或厂商一般可分为四类:完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头。
厂商均衡:以利润最大化为目标,分别分析四种厂商在短期和长期中如何决定价格和产量。
分析四种厂商的平均收益曲线、边际收益曲线同需求曲线的关系,从而区别四种厂商均衡的各自特点,并得出结论:完全竞争厂商或市场是经济效率最高的,成本最小、价格最低,各种资源或生产要素的利用达到最优状态。
非利润最大化的厂商理论:研究厂商不以利润最大化为目标时的厂商理论。
如,H·西蒙提出令人满意原则,认为厂商的目标在不确定和不完全竞争条件下,应该追求利润达到令人满意的水平,而不是最大化。
PS
真正研究厂商理论并做出重要贡献的是意大利经济学家斯拉法、英国经济学家琼·罗宾逊夫人、美国经济学家张伯伦。斯拉法于 1926 年出版《竞争条件下的收益规律》一书是该理论产生的标志,该书对厂商理论的建立有着重要的作用。罗宾逊夫人于 1933 年出版的 《不完全竞争经济学》和张伯伦于 1933 年出版的《垄断竞争理论》,可以看做是厂商理论最主要的著作。
不可替代性
如果一个人想要得到比别人更多的资源,他就必须比别人更具有不可替代性。
不可替代性获得的渠道:
本身具有一种天赋:比如歌星拥有好嗓子,模特拥有高挑匀称的好身材等。
通过血缘关系获得:比如私营公司老板的儿女是其父母事业的接班人、高干的子女拥有比常人更多成功的机会等,这些都是他们通过血缘关系获得的不可替代性。
通过良好的人际关系:如战友之间的关系、同学之间的关系等。在如今的市场经济条件下,人缘在增强不可替代性的过程中的地位日益显现。
借助地缘关系获得:如企业只招聘当地人,不招聘外地人。
通过人力资本投资获得:现代高速发展的信息社会,进行人力资本的投资就是要培植自身的核心竞争力,以在激烈的市场竞争中获得更多资源,才能让自己具备更牢固的不可替代性。
树立个人品牌
曾有管理学家指出:“在职场中你应 尽快建立起自己的品牌,从而成为能让老板和同事记住的人。如果在职场中拥有了自己的个人品牌,就会有更多选择的机会和更多向上发展的机遇”。
如何树立自己的个人品牌:
个人品牌定位:正如 “性格决定命运”,性格在这 里也决定定位。你不妨问问自己:我的个人特长是什么?我适合从事什么样的工作?我想在人们心目中树立一个什么样的形象?
工作技能强:产品质量好,才能树立起品牌,而个人能力强,才能构筑起自己的品牌。如何能让自己 的工做出色且不可替代,是建立个人品牌的关键。
较好的学习能力:建立个人品牌非朝夕可成的事情,你必须不断地学习。而且,即使你已经形成了个人品牌,为了保持它,也必须不断学习新知识、吸收新技能。
人品质量:一个有才无德的人是无法建立起个人品牌的。只有言行一致,你的行为才会让人信服。
适当地包装自己:可能你很有能力,但你不注意仪表,没什么特点,那也很难引起注意。
内卷化效应
20 世纪 60 年代末,一位名叫利福德·盖尔茨的美国人类文化学家,曾在爪哇岛生活过。这位长住风景名胜的学者,无心观赏诗画般的景致,潜心研究当地的农耕生活。
他眼中看到的都是犁耙收割,日复一日,年复一年,原生态农业在维持田园景色的同时,长期停留在一种简单重复、没有进步的轮回状态。
这位学者把这种现象冠名为 “内卷化”。
“内卷化” 的结果是可怕的,它会让人在一个层面上无休止地内缠、内耗、内旋,既没有突破式的增长,也没有渐进式的积累,让人陷入到一种恶性循环之中。
作为个人来讲,进入 “内卷化” 状态的根本原因就在于精神状态和思想观念。一个人如果总是自怨自艾,不思改变,不求进取,不谋开拓,只能是原地不动,还有可能倒退。总是因陋就简,循规蹈矩,按部就班,只能进入周而复始的轮回状态。
有效需求
在一般情况下,职业方向的选择是由专业确定的。现实的情况是,很多人毕业后并不能完全按照自己所学的专业来选择工作,有的甚至与原专业风马牛不相及。
学非所用、用 非所学、专业不对口的情况比比皆是,已不足为怪。在这种情况下,大学毕业生就需要认真考虑,选择适合自己的职业,最重要的是明确自身优势。
对自己进行分析定位:深入了解自身,根据过去的经验选择,推断未来可能的工作方向与机会,从而彻底解决 “我能干什么” 的问题;定位,就是给自己亮出一个独特的招牌,让自己的才华更好地为招聘单位所赏识。
要发现自己的不足:如性格的弱点、经验与经历中的欠缺等,认真对待,善于发现,并努力克服和提高。
对职业的方向做出分析:社会分析(当前社会、政治、经济发展趋势;社会热点职业门类分布及需求状况;专业需求形势;自己所选择职业在目前与未来社会中的地位情况;社会发展对自身发展的影响;自己所选择的单位在未来行业发展中的变化情况,在本行业中的地位、市场占有及发展趋势等);组织分析(对自己将要寄身于其中的组织的各个方面进行详细了解,在知己知彼的基础上,只有两者之间拥有较多的共同点,组织与个人才会相互接纳);人际关系分析(个人处于社会环境中,不可避免地要与各种人打交道)。
通过以上自我分析认识,明确自己该选择什么定位方向,解决 “我选择干什么” 的问题。
定位的方向直接决定着一个人的发展,定位方向的选择应按照定位的四项基本原则 ——择己所爱、择己所长、择己所需、择己所利,结合自身实际来确定,选择对合适自己、有发展前景的职业。
分解成功因素
高效岗位和高效劳动成为决定一个人职业发展成功的高度和速度。
高效岗位:这个岗位具有产生高效结果的可能。
高效劳动:为实现高效而进行的努力。
一般说来,那些成功的人具有如下几个共同特征:
选择了既符合社会需要又符合自身比较优势的人生定位(目标和方向):这句话的核心关键点是,首先要有目标,没有目标的人最终会一事无成;其次要对自身的目标定位要合理,既不好高骛远,也不自我看低;再次要将目标满足两个方面的要求:符合社会需要(不能立志成为杀人犯),符合自身优势特点(不要让乔丹去踢足球)。
在人生的各个阶段能很好地把握住机遇:选择了专业化水平或效率较高的工作岗位。这就要求任何人不要在现有职位上自娱自乐,要上进,争取更高的岗位,占有更大的资源平台;要善于利用各种晋升机遇来提升自己,而不是在机遇敲门时还浑然不觉。
在每一个工作岗位上充分发挥了自身的积极性和创造性:这不仅包含正确的观念、强烈的愿望、积极的心态等,还包括要为高效做事寻找正确的方法,同时还要保证所做的事情是 “正确的事情”,避免劳而无获,或者背道而驰。
选在有利于自身成长的制度和技术环境,并在环境中不断学习、探索和总结, 不断提高自身的人力资本:人的职业技能是动态变化的。没有学习力的人,哪怕一开始技艺领先,也会随着技术的改进和发展而陷入被淘汰的境地。相反,具有很强学习力的人, 总是能够使自己的工作能力保持在领先地位。这个世界什么都可以变,唯一不变的是学 习。
获取职场幸福
相关调查报告表明,我国职场人士总体工作幸福状况不容乐观。国内某人力资源公司发布的《工作幸福指数调查 报告》显示:只有 10.1% 的被调查者感到 “工作幸福”。
如何获得工作中的幸福?专家给出的建议包括以下几个方面:
爱上你的工作:这热爱来自工作本身与自己的期望值和能力相匹配,做起来才会充满激情和信心。因为在这种情况下,工作常常不再是单纯的谋生手段,而升华到一定的 “事业” 高度。因为热爱,工作对你而言意味着享受,这本身就是一个幸福感。
建立融洽的人际关系:融洽的人事关系,营造的是一种细水长流的幸福氛围。 就职场人士来说,对这种环境的依赖和感受,是积久日深的。
要自己充实起来,在忙碌中体验价值:在忙碌中收获,在忙碌中提升,感觉每天都没有白过。
调整对工作的认知,使自己拥有幸福的心态:如何让自己在工作中有幸福感,取决于其对工作的定位和工作中的心态。工作中的幸福不是别人可以给予的,自己的幸福要自己把握,努力提高自身的工作乐趣才是最重要的。
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