企业的营运资金管理非常重要,它和现金流管理一起,是对企业的血液系统和血液循环进行管理。
——坤鹏论
本文的重点清单
1.什么是营运资金?
2.怎么知道这个营运资金这个缓冲垫足够好?
3.什么是长期负债与营运资金比?
4.什么是营运资金周转率?
5.什么是易变现率?
6.银行如何估算企业的营运资金量?
除了流动比率和速动比率之外,在企业的短期评估中,需要考虑的另一个重要因素是公司的营运资金。
营运资金也称运用资金,国外一般称其为营运资本。
公式:营运资金=流动资产-流动负债
其实它和前面介绍的流动比率的不同就是一个是除号,一个是减号而已,一个看比率,一个看数值。
国内也有将流动资产和流动负债总称为营运资金,将两者相减后的结果叫净营运资金。
营运资金是一个缓冲垫,因为它显示的是企业在经营中可供运用、周转的流动资金净额。
所以,企业的营运资金管理非常重要,它和现金流管理一起,是对企业的血液系统和血液循环进行管理。
我们都知道,人活着,血流动,血不流动,人也就死了,企业也一样。
企业管理层也是人,所以他们不可避免地会犯错,比如:盲目自信。
所以,也就会在公司的未来现金收入、支出估算上乐观估计;
同时,又在债务到期是否有能力偿还上判断错误——乐观估计。
比如:如果管理层认为,接下来30天内现金收入和支出都是10万元,但是,实际中,由于某些原因,收入总额只有8万元,支出却是15万,这个时候,公司必须在本月月初有足够的营运资金去弥补差额,或者拥有良好的银行信用。
如果情况并非如此,公司将会发现自己无力支付它的债务,很可能停止经营或被债权人所控制。
不过,营运资金是相对来说的。
营运资金的计算并没有多大帮助,除非它和公司的现金流和以前年度的数字进行比较。
比如:计算出今年的20000元的营运资金本身并没有任何意义。
但是,如果知道三年前的营运资金是10000元,两年前的营运资金是15000元,去年的营运资金是16000元。
这就是个积极的趋势,使得今年的20000元有了更多意义。
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