巴菲特不投资高科技公司的一个原因就在于,它们必须要不停地支出高额研发费用,而且一旦研发失败,对其经营的影响是伤筋动骨级别的。
——坤鹏论
本文的重点清单
1.什么是销售费用?
2.什么是管理费用?
3.投资者如何看销售和管理费用?
4.什么是财务费用?
5.什么是研发费用?
6.巴菲特对研发费用的观点是什么?
销售费用;
管理费用;
研发费用;
财务费用;
资产减值损失。
它们被统称为:营业费用,加起来构成总营业费用。
所有这些费用是公司的刚性支出,包括新产品研发费用、将产品推出市场的销售费用及相关管理费用、折旧费和分散摊销费、重置成本和减值损失,以及其他费用,诸如非经营性支出和非经常性支出等。
其中销售费用、管理费用和财务费用,俗称三费。
销售费用,主要包括企业在销售商品或提供劳动过程中,发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等))的职工薪酬、业务费等经营费用。
坤鹏论对以上这段定义简单总结一下:
第一,简化的定义是,销售费用,指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。
第二,它所包含的内容非常广泛,从广告宣传到市场营销,从商品维修到运输装卸,包罗万象。
第三,注意限定词——“在销售商品或提供劳动过程中”,凡不在这个过程中发生的费用,不能算销售费用。
另外,企业发生的与专设销售机构(比如:销售网点、各地分销机构等)相关的固定资产修理费用等后续支出也属于销售费用。
同时,销售费用不包括所销售商品本身的成本和劳务成本,这两类成本属于主营业务成本。
一般来说,销售费用会随着销售收入的增减而增减。
管理费用,企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
管理费用同样也是包罗万象,主要有:
企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
上面这段定义让管理费用看着很复杂,其实,在实际操作中并不难,比如:董事会、行政部门、人力资源、会计部门等,都属职能管理部门,它们的费用基本都是管理费用。
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