想离职的人员不必留

史玉柱曾有一个观点：不要挽留想跳槽的员工。说"人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。”史先生给他的管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工----这才是企业家的智慧！
　　与史玉柱先生持同样观点的人不在少数，有一次，一家上市企业的人力资源经理向董事长汇报，说有一生产主管申请离职，已经说了好久，但上司一直不批，所以，现在又闹到人力资源部来了。董事长当即就说，请他马上走，一天都不要留。既然他已经想走了，说明心已经不在公司，也与公司没有情感了，你还留他干吗？还能指望他承担责任吗？想离职的员工坚决不要留！
　　一个公司在创业之初，因忙于外部业务，内部管理也是松散。这时，招了一个女员工进来，然后不久就有反映说该员工心态不好，经常在QQ群里留言说公司这也不是、那也不好，还公开煽动其他员工一起离职。当时，出于稳定用人考虑，公司在与她沟通一次后，就接受了她的认错并把她留了下来，希望她能慢慢改变。可是想不到的是，在半年后，这个女员工还是煽动了另一个表现不错的好员工一起不辞而别。
　　其实，真正要走的人是留不住的。一个员工真的动了离去之心或者象史玉柱先生说的养成了跳槽的习惯，你也是不可能留得住的，就是暂时留住了，今后说不定还会埋下隐患。
　　管理也是一样。很多人的离职都是因为工作压力大、矛盾冲突多、责任无法承担或者觉得工资低而提出的，其实，并不是真的想走。但是，因为思维呆滞、智慧缺乏，想不出好的办法来提升自己，也无法解决工作难题，故而才想以离职来换取暂时的管理妥协。这时，老板要是急不可耐地提出留人，员工今后就一定会把它当做一种手段和筹码来讨价还价，更为担忧的是，这种手段还会在公司慢慢延伸和复制。
　　再说，提出离职的人，实际上就是对自己能力、责任和道德的一种否定。一个连信心、道德都没有的人，一个连责任都轻易放弃的人，你留他又有何用？还不如坦率地祝福他。
　　招人是一种技术，留人则是一种智慧，更是一种胆识，真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出离职的人，就一定让他走。否则，你今后要留的人将会越来越多。所以，在这个基础上，完善制度流程、规范内部管理，把自己的企业打造成一个梧桐树，这才是长远的留人之计和人才经营之道。