中水电公司凯乐塔施工营地
凯乐塔营地
近午时分, 我们来到了凯乐塔施工营地。这是由栅栏与砖墙圈成的块状"围城"，座落在孔库雷河左岸的一片开阔土丘上，与下游凯乐塔坝址近在咫尺。围城内清一色板房，俱是白墙红檐人字型黄顶，整齐排列，甚是雅致。从大门观瞧，方型草坪硕大，左右两厢与其后三个方位板房围成的长度足有200米，此谓办公区。其后院纵深，则是一幢幢条块分割，由鲜花和香蕉夹裹着的温馨居所了。中水电项目部于斯，仅一墙一院门之隔，水电三局、广西水电公司、昆明设计院、二滩国际监理等国内合作伙伴，均扎营于斯。
员工宿舍
我是专程来采访的，以不同方式，分别与项目部班子成员和青年员工座谈后，敬佩之情油然而生：既感受到信赖与责任交织，亦体验着理性与情感冲突，自心底涌出了三个字――不容易。原来，他们眼里、嘴里与心里的凯乐塔是一回事，也不是一回事。
座谈会
言为心声。嘴里的凯乐塔，是一串颇具特色的海外项目"一家亲"故事――
昆明设计院刘总设
CWE以人为本，把中方参建各方融为一体，大家同吃同住，从发放劳保用品、医疗待遇各个方面感觉不到CWE员工与我们有什么特殊，使我们非常感动，大家非常愉快地融入这个大家庭，有利于项目目标的尽快实施。
二滩建设王总监
我在CWE的感受是，虽然现场24小时工作紧张但人的精神面貌很好。之所以有这种好的精神面貌，是项目班子在人文关怀方面做得非常周到细致。这里饮食起居等各方面资源有限，但项目部煞费心机付出了很多努力。因此员工都有向心力，大家都各司其职。总的感受是困难很多，目前达到的进度来之不易，在这里工作环境很和谐。
安全总监陈建三
项目部为每个人都搭建了一个很好的平台，你可以尽情地发挥。比如我管的安全，这方面的投入是看不到效益的，领导跟我说老陈你放心大胆干，有什么需整改的就提出意见和方案，该投入就不怕花钱，这样工作起来就没有什么顾虑。刚开始有些问题，比如项目上有很多当地雇员，刚来时发放劳保用品，第二天他来上班却说忘记穿了；有的可能先来干了一周，第二周不来了，第三周也可能又来了，长相都差不多，你还得发给他，一个人就是几百元的劳保服，光劳保用品都让我们受不了；这个地方的偷盗非常严重，比如高位水池的阀门，今天装上去了明天就没了，连钉子都偷，虽然偷了也没地方卖没地方用……说起来我是安全总监，但项目上人员精简，我实际上既是安全总监又是安全员，基本都在盯在现场转悠不断提醒、不断督促，发现安全隐患及时处理。
当地工程师
总经理助理郭楠
我是从苏丹项目来的，来后感受最深的，是项目在管理上的不同，方方面面都有很大的提升。从我负责的职能这块如中方人员的管理来说，项目部制度上非常健全，对每个员工从来之前做好备案工作，来后办理相应证件从入场撤场，都详实在案。在国外工作的人都知道，几乎所有人都经历过从兴奋期到新鲜期、郁闷期、烦躁期再到兴奋期的过程。我们这个部门要替项目部分担的就是如何让大家在国外工作得顺心、生活得舒心。就改善伙食而言，几内亚食材难以满足不我们员工日常生活需求，我们尝试把种子发给当地雇员，让他们家里人给我们种，如果效果好还可以推荐给施工单位。
招慕当地雇员存在很多问题，管理难度很大。为此与业主协商成立了一个联合管理小组，雇员招聘、日常管理、解聘事宜请业主参与，尽可能使对当地雇员的管理合理合法。事实上，如对当地雇员管理过于严厉，他们动不动就会闹情绪不来上班甚至罢工。我们尽可能及时处理此类事件，把事态控制在最小范围内。
合同部副主任李文红
我2006年就在苏丹市场从事合同管理工作，基本上见证了国际市场上89版、99版的红皮书，也见证了从红皮书、黄皮书到现在的银皮书也就是菲迪克合同条款在市场上运行的过程。凯乐塔项目是我接触的第一个EPC模式项目，这种合同模式给我最大的感触是变更索赔遇到比较多的困难，因为在西方人的理念中，对变更索赔事件的执行时效性非常重视，包括各种变更索赔的材料、工作日、施工日志、几方会签的证据、影响资料等很重视，要提供充分、详实的证据，经过相关认可会签的东西，才能成功进行变更索赔。我们在这个项目中有两个相关索赔事件因为一些理念上的分歧，至今没有获得对方认可。一个是EPC项目没有调制工资的条款，就是在未来发生人工工资上涨是无法在合同中得到调整的。具体到凯乐塔项目又发生了一些特殊事件，几总统迫于国内各行各业游行、罢工的压力通过了一个总统法令，使我们根据当地工会组织要求，增长了项目上1500名当地雇员的工资，这项开支对项目成本影响较大；我们及时将该事件列入了索赔程序，及时发出了索赔通知，通报了索赔金额。但是几内亚人认为在做项目做可行性设计时报的是一个价格，现在增加的开支也应该作为合同的一部分去执行，而我方的立场认为这个不能认为是合同的组成部分，这些所做可行性报告只是一种建议和预测性的东西，并没有经过双方签字同意认可，所以索赔还没有获得成功；还有一个就是平时合同结算和材料合同文件的递交方面，确实对时效性要求比较高，经过在国际市场几年的锻炼，我们按照国际上这些比较成熟的经验和做法在做，以尽快与国际市场接轨，更有效率地完成合同管理方面的工作。总的来说，凯乐塔一个很好的舞台，让我们合同管理人员在这个舞台上学到更多东西，一辈子受用。
当地雇员
金结与设备安装部副主任杨晴
现场施工中，我们跟法国TEF监理公司工程师打交道的过程，也是学习的过程。比如压力钢管安装，法国人在确认我们设备生产、安装质量没有问题的情况下，向我们询问现场温度、湿度如何控制? 我们无言以对。原因是，我们在施工措施上写了温控这一条。他们的理念是，你怎么写就要怎么做，如果做不到就不要写。在安装压力钢管过程中，水电三局杨经理也很感慨，地说，以前我们在国内是很有施工经验的单位，干过很多电站，水头600多米、长几公里的压力钢管都装过，但是到国外干几年后反而不会干了。我觉得大家有这样的感觉，是因为我们在工序中间的过程控制没到位，比如压力钢管拼装的組圆这些检查都没有问题，但是与设备其它部位焊接在一起时，在一些小的环节马虎，会有不合格情况发生。为此，我们要求精益求精，用测量和实验仪器测量出的数据说话，注重工程的内在质量。
施工技术质量部穆平
在国内大型水电站工作过3年，出国后在凯乐塔工作了2年。国内工作分工很细，什么都不需要自己去考虑，感觉很轻松。这个电站从一签合同开工就过来了，从前期到现在，许多困难都有了亲身体验。刚来时对与黑人接触心存芥蒂，一段时间后，经反复和他们沟通，感觉到他们还是很可爱的，只要能让他们感觉到我们之间来往是互惠互利的，与当地人可交朋友。我们与业主在施工规范方面差异比较大，前期我们秉承国内规范闭门造车，自己把自己束缚住了，后来转变思路，先摸透对方底牌，主动与他们沟通，并引进英文版规范和他们解释，最终说服对方，扫除了工作中的障碍。
副总经理刘加华
从国内到国外我参加类似的项目这是第七个。我是今年8月底才到这个项目来的，时间不长但还是有不少的感触。这个项目从设计确认、与外方的沟通、设备物质的短缺、人员管理等存在诸多困难。尽管如此，我感触最深的是在项目工作的人融合的比较好，不仅仅内部人员的融合比较好，包括CWE与设计、监理、分包商、业主、咨询都配合得非常好，特别是跟业主的二把手相处得如一家人一样。时不时到家里走动走动，到办公室走动走动，或者请他们到国内去转转看看，让他们感受到中国人确实是在用心做这个项目。法国咨询这块有时候确实很刁难，主要因为理念及文化背景的不同，沟通起来确实有困难，但是我们也时常强调一定不要把咨询推到业主方面去的理念，通过开四方协调会进行面对面的交流，请他们去我们国内厂家参观考察，通过多种方式磨合氛围逐步融洽，好多地方虽然没有形成文字，实际上口头上已经默认。现在大的方面基本认可，好多地方提的都是很小的问题，我们现在做的工作是希望他在小的方面也尽快通过认可。这种与各方的融洽关系，得之于我们换位思考的理念。我们对施工单位也是一样，把他们的困难当成自己的困难。比如施工单位不熟悉周围环境，我们就利用对环境熟悉的优势，利用我们的资源替他们解决了很多新的困难。非但利己，也要利人，这一点，我在这个项目上感触最深。
机组进水口
厂房开挖
溢流通道
料场
蓝天白云映衬下，作为风景的凯乐塔电站枢纽之雏型，已展现在我们眼帘。
全长为360米的溢流坝段施工已近尾声，由倒U型预制件构成的拱块节节拼装，在河床右侧嵌成一道优雅的弧线。拱内即廊道，试想假以时日，人行其间，水溢头顶，多么浪漫!
² 塔机高耸的电站进水口上游坝段，长66米、高28米的坝身虽未成型，但各单元轮廓初显，其下游侧已在镶嵌和安装压力钢管了。
泄流底孔坝段，高3米、宽2.5米的孔口已浇筑盖顶，工人们正忙着为孔肋浇筑捆扎钢筋。
电站厂房位置
电站机坑
最好看的去处是长106米、宽47米的发电厂房。凿岩挖坑，在从底至顶相当于十几层楼房高度，既要布置安装间台地，引入3条管径6.3米的压力钢管，更要安装3台8万千瓦的水轮发电机组。
方寸之地，从上到下，自引水口至出水口，由1号机到3号机，不同作业面少说也有百十号黄种人黑人正有条不紊在此劳作，其场面着实令人感叹。
我问监理人员：中国人和几内亚人混班，形象进度和施工质量能有保障么?
答案肯定，且告知是24小时不间断施工。
问及安全措施和效果，总监陈建三答以得意的笑声。这里营地和现场标识醒目且品牌唯一：中国三峡集团CWE，别无分店。这在境外别的项目点上，是不可想象的。曾几何时，即便是CWE夺标，即便是EPC总承包，但无论国内哪家分包商，都会千万百计打出自家招牌，显示其自身存在。陈建三说，凯乐塔能做到标识和安全警示牌唯一，是项目部践行一致对外、统一管理之法，可算是一大特色戓者亮点。
机坑
作为内亚政府优先、重点发展的能源项目，合同金额4.46亿美元，装机容量24万千瓦的凯乐塔水电站，自2012年4月4日开工后，需完成土方开挖15万方、石方开挖77万方、碾压混凝土 11.3 万方、常态混凝土12.9万方、使用钢筋5000吨、7金属结构1700T、安装8万千瓦机组3台。此外，还要建设一处运管营地和3座变电站，敷设146公里225千伏输电线路……桩桩件件，均要在EPC合约限定的48个月工期內，保质保量地兑现。
这里发生的一切，缘于中国三峡集团总经理陈飞出席凯乐塔项目开工典礼时说过的一句话：“凯乐塔枢纽项目是几内亚的“三峡工程”，三峡集团将以建设三峡的精益求精的工作态度，按照建设三峡的工作标准，将凯乐塔水电站建设成精品工程”。
为了实现这一切，中水电人和所有合作伙伴紧密协作、戮力同心淌过雨季，在迎来旱季的日子里鏖战。
置身厂房机组安装现场，三军统帅张如军从容淡定，谈笑间站成风景。
我们一群观风景的看客，在欣赏建设中的凯乐塔电站时，也成了一道风景。
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