孬张与中水电员工在凯乐塔施工现场
现实的凯乐塔,是一个舞台,更是一座熔炉。
舞台演出,中水电人唱的是振兴几内亚经济发展和推动能源建设的"大戏",他们各司其职参与其中,何其幸哉!
熔炉炼"丹",炼就的是个体智慧与胆识,磨励的是人生观、事业心和团队意志,何其难得!
迄今为止,由项目部主办、总经理张如军主编且图文并茂的内刊《凯乐塔的足迹》,已出11期。捧读它欣赏它,品味其真实存在,既是一扇精气神提升窗口,更是一罐心灵抚慰之"鸡汤"。
"足迹"不单是工程建设形象进度之迹,更有员工工作与生活心路之迹。
远离祖国的年轻人
座谈会上:小姑娘想家了
读来几内亚231天的小丫头何依然写的"小女初长成",若闻心音:"苦。此处略去一万字。不是自己受了多大苦、多大委屈,只是觉得已经过去了就让它过去吧,挫折也好,锻炼也罢,它的味道是苦的,可它的意义是成长"!
"写给那边的你",是穆平写给孩子的,他将一个远离妻子且即将成为人父之心境情怀付诸笔端,那份牵肠挂肚,那样细腻入微,读来感觉眼热。
尽管凯乐塔枢纽乃几内亚"总统工程",尽管项目部为员工适应当地工作与生活用心良苦,但现实的难题与生活的窘境,有目共睹。
先说工作之虞:中方千人外出,与1.5倍异族兄弟朝夕相伴,不说共事,单是黑人浓重薰人的体味就难以忍受。适应、融合之字面易于理解,真正身体力行需要毅力与勇气。我等外出乘车,司机是黑人,他不上车尚好,他一开门入座,那体味便在车内弥漫。
再说病痛之苦:身处异乡,疟疾盛行,员工"打摆子"似家常便饭,几乎无人幸免。"打摆子"误工的直接影响是工程形象进度,而对员心造成的身心伤害,非驻几内亚员工莫能体会。听说营地厨师"打摆子"起不来床,几十号人只好到兄弟单位食堂"搭伙"。我来时,项目副总经理朱丹正遭疟疾折磨,试约他短暂交谈时见其勉强支撑,身上衬衣一会儿竟全被虚汗湿透,便不忍再多叨扰。
身处异域它乡,年复一年,休假心愿难遂,年轻人面临恋爱择偶难题,中年人与妻儿聚少离多积成"欠债",此乃中水电公司性质注定,员工纵有怨尤,亦能体谅。好在工余文化生话,还算丰富。娱乐活动有场地,自开发的网络系统可拉近与国内亲友的距离。还幸有"凯乐塔影视"系统,可实现网上个性化留言定制"点播"。
孬张与年轻员工合影
在这里,员工们对于张如军的评价是两高:智商高,情商高。
智商来自个人学养与修为,在几内亚,他身兼责任公司、凯乐塔项目和科拉克里城网改造项目总经理,运筹帷幄谈何容易? 事实上,他通天入地,无论与几政府、业主、监理打交道,还是与国内伙伴合作和项目内部管理,他举重若轻,潇洒自如。
情商体现在提供个人发展平台、关心员工身心健康和保护切身利益方面,其亲和力颇有口碑:干部们焦虑什么,员工情绪怎样,谁该轮休回家了,谁可以调岗提拔了,谁家有愁事谁在网恋郁闷谁几时生日……他都了若指掌。
副手们对他"敬畏",是他待人以诚让你舒心,交给你的活儿他能真正"放手"。
员工们对他敬重,是他的朴实与宽厚,可与你促膝谈心,是可信赖的"家长"。
在这里,我感觉张如军是把几内亚市场乃至整个西非,视作可操控的"一盘棋"了。他透露说,中水电正在谋划凯乐塔上游6公里的一座装机60万千瓦的大型电站,其可研性报告已呈交几内亚政府。倘若凯乐塔项目如期奏凯,我们拿到上游项目建设再一个EPC,中水电名至实归。
总经理张如军在工地
心里的凯乐塔,是一幅画,是一盘棋。
在凯乐塔,张如军最得意的莫过于项目班子的和谐。他让老、中、青搭配,各领风骚,尤其注重年轻干部培养。按他的话说,就是在项目实施过程中,多给年轻人把脉,跟他们多沟通多鼓励,希望他们把一个项目从头到尾干下来,积累现场经验,再干一个项目,就会是一个角儿了。
中水电是中国三峡集团实施"走出去"战略的重要窗口单位,CWE品牌享誉非洲。几内亚市场作为CWE海外"试验田",经张如军缜密运作,己使凯乐塔项目特色凸显,堪与其它市场项目分享抑或借鉴:
1、整合片区资源,不同项目机构合署办公,谋求功能与效益最大化。凯乐塔项目属EPC,集设计、施工、监理于一体,密切协作,一致对外,无论菅地或现场,统一CWE标识,品牌效应彰显。
2、构建CWE与政府、业主、第三方监理联席会议制度,协商解决项目重大事项,成效显著。
3、注重与业主沟通,诚交朋友,使效率低下之政府职能部门负责人成为心照不宣的"CWE"代言人"。吸收当地雇员约1500人,且管理有方,政府满意,当地雇员也满意。
4、内部引入监理机制,开创CWE海外项目先例。
孬张夫妇在工地
哦,三峡人在海外,中水电人来几内亚,聚散离合俱是缘啊!
建设中生机篷勃的凯乐塔,耐人品味:它似一面旗,更如一首歌……
(注:被誉为几内亚“三峡工程”的凯乐塔电站,现已投产发电)
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