孬张与中水电员工在凯乐塔施工现场
现实的凯乐塔，是一个舞台，更是一座熔炉。
舞台演出，中水电人唱的是振兴几内亚经济发展和推动能源建设的"大戏"，他们各司其职参与其中，何其幸哉!
熔炉炼"丹"，炼就的是个体智慧与胆识，磨励的是人生观、事业心和团队意志，何其难得!
迄今为止，由项目部主办、总经理张如军主编且图文并茂的内刊《凯乐塔的足迹》，已出11期。捧读它欣赏它，品味其真实存在，既是一扇精气神提升窗口，更是一罐心灵抚慰之"鸡汤"。
"足迹"不单是工程建设形象进度之迹，更有员工工作与生活心路之迹。
远离祖国的年轻人
座谈会上：小姑娘想家了
读来几内亚231天的小丫头何依然写的"小女初长成"，若闻心音："苦。此处略去一万字。不是自己受了多大苦、多大委屈，只是觉得已经过去了就让它过去吧，挫折也好，锻炼也罢，它的味道是苦的，可它的意义是成长"!
"写给那边的你"，是穆平写给孩子的，他将一个远离妻子且即将成为人父之心境情怀付诸笔端，那份牵肠挂肚，那样细腻入微，读来感觉眼热。
尽管凯乐塔枢纽乃几内亚"总统工程"，尽管项目部为员工适应当地工作与生活用心良苦，但现实的难题与生活的窘境，有目共睹。
先说工作之虞：中方千人外出，与1.5倍异族兄弟朝夕相伴，不说共事，单是黑人浓重薰人的体味就难以忍受。适应、融合之字面易于理解，真正身体力行需要毅力与勇气。我等外出乘车，司机是黑人，他不上车尚好，他一开门入座，那体味便在车内弥漫。
再说病痛之苦：身处异乡，疟疾盛行，员工"打摆子"似家常便饭，几乎无人幸免。"打摆子"误工的直接影响是工程形象进度，而对员心造成的身心伤害，非驻几内亚员工莫能体会。听说营地厨师"打摆子"起不来床，几十号人只好到兄弟单位食堂"搭伙"。我来时，项目副总经理朱丹正遭疟疾折磨，试约他短暂交谈时见其勉强支撑，身上衬衣一会儿竟全被虚汗湿透，便不忍再多叨扰。
身处异域它乡，年复一年，休假心愿难遂，年轻人面临恋爱择偶难题，中年人与妻儿聚少离多积成"欠债"，此乃中水电公司性质注定，员工纵有怨尤，亦能体谅。好在工余文化生话，还算丰富。娱乐活动有场地，自开发的网络系统可拉近与国内亲友的距离。还幸有"凯乐塔影视"系统，可实现网上个性化留言定制"点播"。
孬张与年轻员工合影
在这里，员工们对于张如军的评价是两高：智商高，情商高。
智商来自个人学养与修为，在几内亚，他身兼责任公司、凯乐塔项目和科拉克里城网改造项目总经理，运筹帷幄谈何容易? 事实上，他通天入地，无论与几政府、业主、监理打交道，还是与国内伙伴合作和项目内部管理，他举重若轻，潇洒自如。
情商体现在提供个人发展平台、关心员工身心健康和保护切身利益方面，其亲和力颇有口碑：干部们焦虑什么，员工情绪怎样，谁该轮休回家了，谁可以调岗提拔了，谁家有愁事谁在网恋郁闷谁几时生日……他都了若指掌。
副手们对他"敬畏"，是他待人以诚让你舒心，交给你的活儿他能真正"放手"。
员工们对他敬重，是他的朴实与宽厚，可与你促膝谈心，是可信赖的"家长"。
在这里，我感觉张如军是把几内亚市场乃至整个西非，视作可操控的"一盘棋"了。他透露说，中水电正在谋划凯乐塔上游6公里的一座装机60万千瓦的大型电站，其可研性报告已呈交几内亚政府。倘若凯乐塔项目如期奏凯，我们拿到上游项目建设再一个EPC，中水电名至实归。
总经理张如军在工地
心里的凯乐塔，是一幅画，是一盘棋。
在凯乐塔，张如军最得意的莫过于项目班子的和谐。他让老、中、青搭配，各领风骚，尤其注重年轻干部培养。按他的话说，就是在项目实施过程中，多给年轻人把脉，跟他们多沟通多鼓励，希望他们把一个项目从头到尾干下来，积累现场经验，再干一个项目，就会是一个角儿了。
中水电是中国三峡集团实施"走出去"战略的重要窗口单位，CWE品牌享誉非洲。几内亚市场作为CWE海外"试验田"，经张如军缜密运作，己使凯乐塔项目特色凸显，堪与其它市场项目分享抑或借鉴：
1、整合片区资源，不同项目机构合署办公，谋求功能与效益最大化。凯乐塔项目属EPC，集设计、施工、监理于一体，密切协作，一致对外，无论菅地或现场，统一CWE标识，品牌效应彰显。
2、构建CWE与政府、业主、第三方监理联席会议制度，协商解决项目重大事项，成效显著。
3、注重与业主沟通，诚交朋友，使效率低下之政府职能部门负责人成为心照不宣的"CWE"代言人"。吸收当地雇员约1500人，且管理有方，政府满意，当地雇员也满意。
4、内部引入监理机制，开创CWE海外项目先例。
孬张夫妇在工地
哦，三峡人在海外，中水电人来几内亚，聚散离合俱是缘啊!
建设中生机篷勃的凯乐塔，耐人品味：它似一面旗，更如一首歌……
(注：被誉为几内亚“三峡工程”的凯乐塔电站，现已投产发电)
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