工期要求：本工程要求建设工期为不超过 90日历日；开工日期为
2015年12月1日；按合同约定，竣工日期：按合同上所写日期工程质量标准要求：合格
本工程为砖混结构，六层，总高19.625m,层高2.9m，建筑面积： 3171.84㎡。基础结构形式为毛石砼基础。建筑结构耐火等级：二级。抗震设防烈度7度，建筑耐久年限50年。结构安全等级为二级。屋面防水等级三级。一至六层均为居民住宅房。其中每层共四套住宅房分为两个单元。室外工程，包含室外道路及综合管网、绿化及景观等。
第二章施工部署和计划
本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过
综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的
实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项
目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量体系的要求实施质量管理，
将遵循“确保地下室施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施
3
工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成
质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。
第一节施工总体部署
如本公司能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目
管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期
内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。
基础和楼板砼浇筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方
面尽可能使各个施工段的工序协调一致。
第二节施工组织机构及项目班子简介
为实现工程工期和质量保证，获得良好的工程质量和社会声誉，
并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理。在施工过程
中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将
以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、生产经理、施工员、
质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负
责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防
等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定
期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同
时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项
目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全
部后勤补给工作，使本工程按期完工交付业主使用。
第三节 计划目标
4
工期目标：本工程施工总期目标为90天内完成
质量目标：确保合格等级标准，争创优良工程
文明施工目标：搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须
达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。
第四节 施工准备工作
1、技术准备工作
（ 1）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管
理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班
子，确保工程管理质量。
（ 2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复
核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正
式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能
开始施工。
（ 3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工
机械安装调试工作。
（ 4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关
部门审批后，甲方批准后开工。
（ 5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工
前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，
以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。
2、生产准备工作
（ 1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工
许可证。
（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍，并布置机具和材
料堆放场地。
（3）按照经审核批准的临时用电、临时用水布置图，建立临时供电、供水
系统，系统敷设完毕后应按手续办理验收并备案待查。
（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场
计划，特殊材料和设计指定的尽早落实货源，及时组织进场，并提前原材料的
检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期及所以钢筋加工计划必须提下达。模板
支顶供应量要足，以满足施工进度要求。
（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和工作
细则，保证开工前所有工作一切就绪。
第五节 与建设、设计、监理等单位合作关系处理
1、与建设单位的关系处理
1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部
全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念。把建设单位的工期和工程
质量为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、为办证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧
解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。
3、定期向建设单位提供工程进度报告。对于同意允许的工程进度延误，必须及时
请建设单位或监理书面认可。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书及图纸一致发现有不符合的及
时查找原因，并请建设单位或监理单位核实和签证。
2、与设计单位的合作关系处理
在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套
应急措施或方案。遇到有设计变更，及时迅速的修改工程进度计划并相应调整人力、
设备、材料和资金用量。
第三章 施工技术方案
第一节 基础工程施工方案
一、基础工程概况：该工程采用毛石混凝土基础，埋深4.4米，设计要求持力层为
砾砂层，混凝土为C15，毛石MU40，毛石掺量25%，粒径100—200，地梁混凝土C25。
二、施工方法：按施工图放线，并且由工程技术人员、监理工程师验线，方可开
挖。
1.采用大开挖方法，1：0.5放坡，挖至-4.300米后，余下的0.1米采用人工清
底，以免扰动持力层。
2.如遇土层变化超挖时，超挖深度小于300处人工水撼砂，大于300处水撼砂
中加石子。
3.毛石混凝土中掺用的毛石应选用坚实、未风化的毛石料，强度等于不能低
于MU30，毛石尺寸不应大于所浇灌部位最小宽度的1/3，并不得大于300mm。毛石表
面污泥、水锈应在使用前，用水冲洗干净；
4.在混凝土中所掺用的毛石数量，不应超过基础体积的25%；
5.浇筑毛石混凝土基础时，应先铺一层100-150mm 厚混凝土打底，然后铺毛石，
继续浇捣混凝土，每浇捣200-250 mm 厚混凝土，铺一层毛石，直至基础顶面，顶面
混凝土覆盖层不小于100mm；
6.毛石铺放应均匀排列，使大头向下，小头像上，毛石的纹理应与受力方向垂直。
毛石间距一般不小于100mm，离开模板或槽壁距离不小于150mm，以保证每块毛石能
被混凝土包囊，使插入式振捣器能插入振捣。振捣时应避免触及毛石和模板；
7.对于阶梯型基础，每一阶应浇捣平整（没阶顶面应用木抹子抹平）；对于锥形基
础，应注意保持锥形斜面的坡度与平整；
8.混凝土应连续灌注完毕。如必须留设施工缝时，应留在混凝土与毛石交接处，使
毛石露出混凝土面的1/2，并按本工程《模板与混凝土工程》分册有关施工缝处理的
要求进行接缝处理；
9.混凝土强度等级应符合设计要求，配合比要求准确，现场搅拌混凝土时，应车车
过称计量，混凝土试块应按规定留置；
10.混凝土搅捣完且终凝后，外露部分加以覆盖，并适当洒水养护。
第二节 模板工程施工技术方案
一、安装柱模板
（1）安装前抄平，弹出位置线，在柱边离地50－80m处的主筋上焊接支杆，从四面顶
住模板，以防止位移，模板按柱大小预拼成一面一片，就位后先用沿线与主筋绑扎临时固
定，用U形卡将两侧模板卡住，并连接卡紧：安装完两面后、再安另外两面模板。
（2）按位置线安装门洞模板，下预埋件或木砖，把预先拼好的一石模板按位置线就位，
后安装柱杆或斜撑，安朔料套管和穿墙螺栓，穿墙螺栓规格的间距在模板的设计应明确规
定。
（3）清扫柱内杂物，在按另一侧模板，调整斜撑（拉杆）使模板垂直后，拧紧穿墙螺栓。
（4）模板安装完毕后，检查一遍扣件，螺栓是否坚固，模板拼缝及下口是否严密，自检
后，确认符合设计的几何尺寸、标高等，方准办理预检手续，以便进行下道工序。
二、安装梁模板
(1)墙柱拆模后在砼上面弹出轴线和水平线。
（2)安装梁模支柱前（如土地面必须夯实）在支柱下垫长脚手板，一般梁支柱排单排当梁
截面较大时可采用双排或多排，支柱的间距应有模板设计规定，一般情况下，间距以
60－100㎝为宜，支柱上面。垫90㎜×90㎜方木，支柱双向加剪撑和水平柱杆，离地
50㎝设一道，以上每隔2m设一道。
（3）按设计标高调整支柱的标高，然后安装底板并拉线找直，梁底应在接，当梁等
于或大于4m时，按设计要求起拱，如设计无要求，起拱高度为全跨长度的1%－3%起拱。
（4）绑扎钢筋：经验查合格后办理隐检，并清理杂物，安装梁侧模，把两侧模板与
底板用U形卡连接。
（5）用梁拖架或三角架支撑固定梁侧模，龙骨间距由设计规定，一般情况下为75㎝
用螺栓固定。
（6）安装后校正梁中线，标高断面尺寸，将梁模内杂物清理干净，检查后办预检。
三、楼板模板安装
土地面应先夯实，先垫通长脚手长板，在立柱，多层支模支模应垂直，上下层应在
同一竖中新上，安装时先从边跨一侧开始，首先安第一排支柱与龙骨，临时固定第二排支
柱和龙骨，依次逐排安装，支柱与龙骨间距应根据模板设计规定，一般支柱间距为80－30
㎝往上每1.6左右一道，保证完整牢固，最后清理杂物办理预检。
四、模板拆除
1.柱枪模板拆除时先拆除、拉子、卸掉螺栓，后用撬棍轻轻撬动模板，使模板脱离墙体，
再把模板吊走按类堆放，梁模板应先拆侧帮，在拆除楼板模板先拆卸水平拉杆。后拆除支
撑，没根龙骨1－2根支柱不拆，操作人员最后站在已拆除楼板模板下拆去近旁余下的支柱，
使龙骨自由坠落，再用钩子将模板钩下，等该段模板全部脱落后集中运走，清理堆放。
2.楼层较高支模采用反层排架要先拆上层排等，使龙骨和模板落在底层排架口，待上层
模板全部运出，在拆除底层排架。侧模板拆除时砼强度应能保证表面及棱角不因拆除而受损
坏扬可拆除承重底模拆除时间应符合规定要求，拆模后及时清理集中整理保管以备下次清理。
五、成品保护
吊装模板轻放，防止变型，柴模不得用大锤和撬棍，以免损坏砼表面和陵角，拆下模板
有损害变型应及时修理，分类堆放钢模，应及时补刷防锈漆及脱模剂。
六、应注意的质量问题
1.暗柱墙容易产生的问题是截面尺寸不准，墙体砼厚薄不一致拼缝不严，缝大跑浆，墙身
柱身扭曲，防止办法是支撑前按图弹出位置线，根据墙及暗柱高度厚度的设计确定。纵横
龙骨 的测量及间距，保证底部位置准确，做好支撑和拉接，防止上口尺寸偏大。
2.梁，楼板容易发生问题是：梁身不直，梁底不平梁侧面敲出，楼板中下扰，防止方
法是通过设计确定龙骨支撑柱尺寸及间距，使模板支撑系统有足够的强度及刚度，防止建
筑变型，板支柱的底部应支在。坚实的地面上，垫通长脚手板防止支柱下沉，梁楼板设计
要起拱，防止毛度过大，梁上口应有拉杆锁紧要起拱，防止拱度过度大梁上口应有拉杆锁
紧防止上口变形。
第四章 质量管理与控制措施
第一节 质量总目标
合格率百分之百，优良率百分之九十五
第二节 质量方针
质量宗旨:竭诚服务，精益求精创一流
质量方针：质量为先，诚信为本，科学管理，追求卓越
质量目标：抓精品，保安全，增效益，创一流
第三节 质量控制体系
由项目经理部、公司技术质量部、工程监理、工程质量监督站、建设单位、共同完成
对工程质量的施工过程。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分
工，实行施工质量控制责任制。
第四节 质量保证体系
贯彻ISO9001质量保证标准，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工中实施
保证质量保证和质量控制的纲领性文件。
（1）本工程成立以项目经理为组长与总工程师等项目质量领导小组全面负责质量保证工作。
（2）主控智能部门是技术质量部，通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质的监控，
设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程、质量控制点及其管理程序，应严格
按ISO9001程序要求进行。
《工程测量管理表准》《测量仪器管理规定》《成品保护管理标准》《工程技术档案
管理标准》《计量台秤、钢尺管理规定》《施工技术管理标准》《施工组织设计内容
及编制方案》《施工技术措施技术交底书的内容及编制规定》《冬季施工方案》《特殊
过程控制管理方法》《质量通病预防措施》《金城房地产开发公司工程质量奖励条例》
第四节 保证工程质量的措施
（1）指定个专业各级的工作岗位责任制，公布上墙。使各级技术人员有权按章办事，把
质量技术安全管理做到纵向到底，横向到边。
（2）开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育、规范规程、质量验评标准
的学习。
（3）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工
序实行填写申请表制度，以实现重点部位的重点控制。
（4）建立质量例会，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小
组活动。
（5）严格材料检测制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。
（6）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计算，认证监督工作。
（7）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”以保证优质目标的实现。
联系客服
