关键字：智能制造、服务化转型、工业4.0、设备管理
这是智能制造这个老话题的延续，这一次从设备的角度来谈。设备一般占工业企业固定资产总额的60%以上，是工业生产的物质技术基础。
因此，做好了设备管理，就是做好了资产管理、更是做好了对生产效率的管理，也即做好了对企业经营的核心要素的管理。
压在设备管理头上的几座大山：
1. 运行效率低下、能耗高、污染亟待解决
2. 设备安全情况堪忧，安全事故频发，我国特种设备事故发生率是发达国家4~6倍
3.设备购置费用越来越大。大型、精密设备的价格动辄数百万，进口的更贵，可能高达数百万美元。现代企业设备工程投资一般要占固定资产总额的60%以上
4.正常运转成本日益增大。仅维修费一般占生产成本的7%~15%
5.故障停机损失巨大。如某钢铁集团，热轧板停产一天损失50w；某石化公司，乙烯设备停产一天损失产值300w
...
核心逻辑框架：
目标：不只是效率（这里对OEE不做名词解释），尤其在十四五、碳中和的大背景下，安全可靠、节能环保等因素重要性凸显
手段：不只是TPM（这里对TPM不做名词解释），要从三阶段来看待“事前-事中-事后”。
核心思想：精益是底层逻辑，除此之外，设备管理呈现一门综合性的科学（包括电气、动力、信息、管理工程、运筹学等）。
一张图解释设备工程管理的内部结构：
相应的，设备工程目标体系：
设备管理与维修路线图的提出，从设备管理、监测维修、故障诊断、设备润滑、维护管理、更新改造6个层面出发，分析其技术内容、技术实施目标、技术实施路径、为实现设备工程的现代化、市场化、社会化奠定扎实的基础。
另，三阶段视角来看设备管理：
重视前期管理，实现投资回报最大化。从项目规划、更新改造、设计选型、购置安装、效益评估八方面入手。
强化中期管理，确保装置高效运行。在“管好、用好、修好”设备方面下功夫。
优化后期管理，进一步挖掘潜增效。盘活闲置设备，优化配置及合理调剂和利用。
参考文献：
《设备管理与维修路线图》，中国机械工程学会设备与维修工程分会，中国科学技术出版社
联系客服
