战略是什么？战略就是赢的道理！
如果此刻德鲁克在场，他一定还会补充一句：战略，就是研究现在做什么才有未来！
现在做什么才有未来？一些创业者和管理者选择了阅读《生长》。或许就是作者基于战略反复提及的那句“看得见、做得到、赢得了”，让他们有了拨云见日的窃喜。
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《生长》，是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣首部个人著作。作为淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者，语嫣在书中构建了一套让战略落地的全新框架。阐释理论，清晰笃定；拆解案例，一针见血！
当这本书还是一摞书稿时，湛庐君就听编辑老师多次称赞，《生长》是茫茫商业书中“意料之外的真诚之作”。在开篇的序言中，作者语嫣也爽快地说：“大家都很忙，我会少啰嗦，直接给干货。”
战略制定重要还是战略执行重要？一直是商管学界及实务界长久辩论的话题。有些人说“三分靠制定，七分靠执行”，另一群人却说“如果没有对的战略方向，所有努力都没有结果”，众说纷纭。
《生长》提出了一套从“使命-愿景-战略-年度规划-团队目标-个人目标”的战略共创到落地的方法论，将战略过程从制定到执行完美结合，文字真诚而易读，框架极简而直击行动关键，全书读来一气呵成，带领我们进行组织上下的共同修炼。
——陈威如 中欧国际工商学院战略学教授
《生长》构建全新战略落地框架，助你真正从“看得见”走向“做得到”，再到“赢得了”：
阶段1：“战略的生”——看得见：深度诠释“极简的战略框架”，在不确定环境下“看得见”未来，做出适合自己企业的独特战略选择。
阶段2：“战略的长”——做得到：在执行战略的过程中，如何实现“做得到”，并让战略不断生长。
阶段3：“战略的人事合一”——赢得了：解决战略实施体系中关于人、组织、文化与战略的匹配问题，因为匹配是“赢得 了”的关键。
“从我进入阿里巴巴的第一天，就被告知我们的战略定位是电子商务领域，并且坚决不做游戏”。阐释阿里巴巴、淘宝战略从0到1的演进实践，帮你厘清想做、可做、能做之事，确定该做之事。
图示：淘宝从0.1到1阶段的战略图
战略的难点：短期经营重点与长期目标的矛盾如何解决？《生长》提出，要看企业设定的客户价值，有没有兼顾到“生死穴”！
执行战略的过程也是对客户以及客户所处环境的深度洞察，是对独特客户价值的寻找。
作者语嫣把“做不好，就导致客户流失的客户价值”称为“死穴”，把“做好了，就能留下客户并吸引新客户的客户价值”称为“生穴”。死穴处于守势，生穴处于攻势。
翻开本书，学会构建客户价值，你就能创建产品服务系统；懂得传递客户价值，你就能创造运营系统；能做到保障客户价值，你就能创立支撑系统。
图示：“从战略到执行”循环
战略的A面是“事”，是我们该做什么和怎么做；战略的B面与人紧密相关，是能力、可能性和意愿。
人才系统决定了组织能力，也就是有没有能力做。没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”。
“如何制定人才战略”“如何开会更高效”“人才盘点：心要软，刀要快”——步骤详解、问题清单、讨论流程，语嫣用20年实战经验，手把手教你布局自己的战略版图，更教你如何找对人、落好地。
这是一套来自阿里巴巴集团20年来成功实践的心法，来自阿里，却超越阿里，适合所有想要带领出一个经得起环境考验的团队（不是团伙）、有使命感的企业修炼。
过去：做战略是首席战略官的事情。
《生长》：战略的第一责任人是CEO，第一责任团队就是整个核心团队。
过去：战略有好坏之分。
《生长》：没有好的战略，只有适合的战略，战略具有独特性。
过去：战略是公司的企图，和用户没关系。
《生长》：战略的核心要锚定客户价值，要围绕客户价值展开。
过去：在公司的人才战略中，HR是第一责任方。
《生长》：人才战略的第一责任人是业务主管。
企业、员工、客户共同生长
要创造伟大、要实现卓越，请别只盯着企业营收报表，请别只局限为自己思考。本书带你实现用战略串联起使命、愿景、价值观、组织、人才、绩效系统，从而达成做一家好公司的目标——让所有参与者彼此达成共识，使得企业、员工、客户共同生长。
复盘让企业持续生长
“每天晚上7点吃完'红草莓盒饭’，争抢会议室进行复盘”“花钱花到'心虚’的广告投放大战”……慌张过后的恍然大悟、欣喜之后的快速反思，一张能“赢”的会议桌上是多么热闹。你能看到招式本身，更能看到招式背后的思考。
基业长青！对战略本身的复盘、对战略所处阶段的复盘，语嫣指出，“不断复盘与打开自己，才能生长成'自适’的样子，才有勇气去面对浮现出的关键问题”。对战略与执行的深度思考，就是企业战略持续生长的内在力量。
淘系各业务“从0到1”的创建者
——用战略赢得人生与事业
语嫣，中国人民公安大学法学学士，中国社会科学院研究生院经济学硕士，在加入阿里巴巴集团之前，其已积累了多年的管理咨询经验。在2004年加入阿里后，作为淘宝创始团队核心成员的语嫣，主导了淘系各业务板块“从0到1”的创建，是团队中既有理论又在持续实践思考的引领者，其对阿里巴巴的贡献功不可没。
历任淘宝网市场部总监、运营总监，淘宝消费者事业部总经理、淘宝商城（天猫）总经理，口碑网总经理，聚划算事业群总裁，淘宝网总裁、大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。2021年6月，语嫣成为阿里巴巴荣誉合伙人。
“炮火前沿”，从将军到元帅
——用跨界思考引导跨界实战
负责过淘宝、淘宝商城（天猫）、聚划算等众多一线业务，语嫣有着“所向披靡”的实战经验，还负责过横跨战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等业务领域，并担任阿里巴巴经济体学术委员会成员。她还曾与彭蕾等阿里巴巴女性合伙人，共同成立了湖畔魔豆公益基金会。
目前担任湖畔创业研学中心企业家教练的语嫣，开设了“战略到执行”工作坊，她从20多年实战经验中提取共性经验，分享给国内的众多CEO和创业者。先后有40多家企业CEO带高管团队参加，在与他们的互动和无数次的沟通、分享中，其战略框架也在持续迭代与优化。
如何用战略串联起使命、愿景、 价值观、组织、人才、绩效系统，使其形成一个可生长的战略与执行体系，从而达成做一家好公司的目标？
我希望通过《生长:从战略到执行》这本书，能够从个人角度呈现对阿里巴巴管理思想的真实感受和粗浅思考，分享我多年以来在不确定的环境中制定战略与执行战略的实践中摸索、总结的“解题”方法。
——语嫣
《生长》一书所提出的战略框架，已经被中外40多家顶尖企业学习与实践，这些企业横跨科技、教育、医疗、招聘、新能源、食品、家居等领域。阿里巴巴集团前总参谋长，湖畔创业研学中心前教育长曾鸣罕见作序，38位受到本书影响的顶尖CEO联袂推荐。
这些大咖都在读
（按姓氏拼音字母排序，不分先后）
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曾 鸣 阿里巴巴集团前总参谋长，湖畔创业研学中心前教育长
陈丹霞 朝云集团创始人
程 杭 虎扑创始人
陈海斌 迪安诊断董事长
陈威如 中欧国际工商学院战略学院教授
耿 乐 蓝城兄弟创始人、董事长兼CEO
何 虹 Little Freddie（小皮）联席CEO
胡彦斌 纽班文化创始人 董事长
汉雨生 燃石医学创始人兼CEO
贾 伟 洛可可（LKK）创新设计集团董事长
李丹阳 自媒体“年糕妈妈”创始人
林 凡 脉脉创始人兼CEO
李华敏 时代天使创始人兼CEO
李来斌 水星控股集团有限公司董事长
赖民杰 春风动力总经理
娄小芝 气味图书馆创始人
刘舒婷 超级猩猩创始人兼CEO
李 懿 如果新能源集团(RENOGY)董事长兼首席执行官
马瑞敏 地素时尚创始人
潘江雪 上海真爱梦想公益基金会创始人、理事长
苏 峻 智米科技CEO
沈 鹏 水滴公司创始人、董事长兼CEO
苏伟杰 诸葛找房创始人兼董事长
陶石泉 江小白酒业创始人、董事长
王 鹏 思念食品CEO
吴兴杰 奥普家居执行总裁
许单单 拉勾网创始人兼CEO
徐 灏 Camera360创始人兼CEO
肖尚略 云集创始人兼CEO
邢 玮 怡途数科创始人
徐 正 每日优鲜创始人
俞德超 信达生物董事长
杨 晖 唯众传媒创始人
俞 哲 婚礼纪CEO
张邦鑫 好未来创始人
赵鸿飞 中科创达软件股份有限公司董事长
张 锐 时趣Social Touch首席执行官&创始人
张世伟 凯京科技创始人兼CEO
赵 翼 Random Number 创始人
竺兆江 传音控股董事长、总经理
语嫣把一个好企业有机生长过程的方方面面都讲清楚了——使命和愿景的关系，战略怎么紧扣客户价值，如何应对不确定性，战略的人事合一，组织保障，文化和价值观的作用等等。祝贺语嫣，也希望能帮到广大创业者和管理人员。
——曾 鸣
阿里巴巴集团前总参谋长
湖畔创业研学中心前教育长
语嫣有着阿里合伙人共有的敏锐、批判、创新的气质。她扮演阿里巴巴的创新先驱者及救火队的角色，在淘宝、口碑、投后、国际培训……等几个关键的创新业务中引领定位、提炼、与传承，发挥她职业生涯中咨询与赋能的功底。本书尤其适合团队一起修炼，从高层到基层。
——陈威如
中欧国际工商学院战略学教授
假设公司是一台有着几百个按钮的飞行器，那么它的最终命运就取决于团队是否能适时按对最关键的那几个按钮（战略的执行）——早按、错按、漏按都会受到相应的惩罚。这本书便可以帮助早期投资者辨别出真正的火箭，找到最优秀的机长，陪着一起探索按钮。目前为止，这本书是我折角、画线最多的一本。
——程 杭
虎扑创始人
许多企业负责人都将战略挂在嘴边，一年开几次大大小小的战略会，甚至有些企业还专门设立了战略部门，聘请了战略顾问。殊不知在战略上落入的一些“坑”，反而让企业陷入困境。洛可可正是在各种“坑”上一路摸爬滚打、边走边学，但终于通过这本书，将以前走过的一些“坑”想明白了。
——贾 伟
洛可可（LKK）创新设计集团董事长
我们究竟要带领企业走向哪里？我们要成为一家什么样的企业？企业的商业模式如何能够得到改变？阅读《生长》的过程，正是一个对自己企业进行深入反思的过程——发现问题，认识问题，对问题达成共识，往往是解决问题的开始。
——赵鸿飞
中科创达软件股份有限公司董事长
读完这本书，我的感受是：战略的锚点是客户价值，牵引力是愿景，源头是创始团队的使命。好的创业是一个“他我”的不断耦合、嵌套的贯通过程。只有内在达到使命、愿景、战略的一致性，才是企业持续增长的动力来源。
——李 懿
如果新能源集团(RENOGY)董事长兼首席执行官
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