《价值重构：读懂工业互联网发展逻辑》已上线京东/当当
工业互联网浪潮来袭，你准备好了吗？
1. 在过去的两三年里，车企在可持续发展方面取得了多大进展？
2. 可持续性计划实施放缓，背后有哪些挑战？
3. “ 可持续发展先行者 ”与“ 落后者 ”相比有哪些优势？
4. 车企如何才能从目标走向行动，并加速他们可持续发展的变革？
根据联合国的说法，可持续性意味着能够在不牺牲后代利益的情况下满足当下的需求。在汽车行业，可持续性包括对行业标准的全面反思，引入和完善具有环保和社会意识的运营、流程、产品和服务。我们识别出汽车行业在可持续发展中正在追求的 14个要素。这些要素贯穿于汽车价值链，从研发到移动出行服务。在这项研究中，我们专注于环境、社会和治理（ESG）中生态环境的可持续性方面。（见下图）
汽车行业正准备跨入一个关键的新十年，因为它将其产品组合从燃油车转向电动汽车⸺这是自汽车时代开启以来未曾见过的规模转变。
尽管汽车技术越来越受到软件和客户体验的驱动，但长期可持续性发展正成为各类利益相关者的要求。头部企业已经使自身为这一变化做好了充分准备，但整个行业仍在岔路口上徘徊，在从雄心壮志到付诸行动的道路上步履迟缓。结合快速脱碳、可持续运营（从设计、采购到报废）和包容性的行动可以使其重回正轨，走上快车道。
净零排放目标是汽车制造商的首要目标。他们正在积极地削减制造业和尾气排放。例如，沃尔沃计划在2040年前全面停产燃油车来实现净零排放；
严格的法规，如欧盟最近通过的法规，要求汽车主机厂商在 2035 年前逐步淘汰燃油车（ICE）的销售，对电动车而言又是一剂强心针。
然而，仅仅过渡到电动车不太可能在很大程度上实现汽车行业的脱碳，因为还需要考虑到充电基础设施以及矿物和金属的可持续开采等几个方面。
可持续发展是汽车行业的一个战略问题，同时也是行业目标的关键方向。可持续发展举措的实施是分散的，常表现为缺乏对整个价值链的关注，以及缺乏集中治理。虽然领先的车企正在加快可持续发展的步伐，但我们想清楚目前的努力是否足以让企业实现其目标。
1. 将可持续性与日常活动联系起来是实施举措的最大障碍：
2. 将关键的可持续发展绩效指标纳入绩效管理的整合失败，尤其是在组织结构下沉时， 阻碍了可持续发展的实施：
3. 收集、管理和分析可持续性数据的困难是三大挑战之一；
车企如何加速迈向
可持续发展的未来
尽管可持续发展领军者正加快脚步走向净零目标，但整个行业却在缓慢前进。我们相信，在产品、流程和人员三大支柱上采取联合行动，可以促进汽车行业的可持续发展。
加速可持续发展时代的产品和服务的演变进程
促进电池和车辆技术的创新
通过服务创新创造盈利机会，刺激移动出行方式的改变
确保电动车电池从生产到报废整个过程中的可持续性
建立新流程并加强传统流程以实现可持续性
将可持续性实践融入日常活动
结合可持续设计原则，以尽量减少车辆对环境的影响
以对环境负责的方式获取资源
采用新技术和工具管理向净零排放的过渡
在可持续发展转型中以人为本
将企业目标与可持续发展目标相统一
培养可持续发展技能
营造合作文化，将其成为可持续性的系统性方法的一部分
说明：《Sustainability in Automotive》由凯捷研究院（CRI）发布，全文由凯捷中国数字化（Digital）团队进行翻译，版权归属CRI，转载请注明来源。
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