1、法定代表人岗位职责
1)公司的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人,全面负责本单位特种设备安全工作。
2)严格执行国家和地区有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。
3)明确落实特种设备安全的措施,设立负责特种设备安全的管理机构和人员,负责资金的投入,制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
4)定期组织特种设备安全检查,发现问题立即督促整改。
5)负责组织编制应急预案和应急演练。
6)负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
2、特种设备安全管理机构、专职管理人员岗位职责
1)在公司法定代表人的领导下,对特种设备安全管理具体负责;
2)掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求,并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗;
3)具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况;
4)传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;
5)定期、不定期检查特种设备,发现问题,及时处理;
6)具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作;
7)明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员,操作人员的安全技术培训、考核及管理;
8)具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
3、特种设备相关使用部门及兼职管理人员岗位职责
1)在公司最高管理者的领导下,配合设备动力部对本部门使用的特种设备安全管理具体负责;
2)掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格,持证上岗;
3)落实本单位有关安全管理制度,具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度,安全操作规程等,并检查执行情况;
4)传达、贯彻上级及设备动力部的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准;
5)负责本部门特种设备的日常检查,发现问题,及时处理和上报。明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员,并协助设备动力部做好操作人员的安全技术培训及管理;
6)做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作;按照安全技术规范的定期检验要求,在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题,应及时整改;
7)具体负责特种设备应急预案的制、修订,具体负责应急预案的演练;具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等;
8)确定特种设备操作规程的编制、修订。
4、特种设备作业人员岗位职责
1)严格执行单位特种设备安全管理制度,确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。
2)持证上岗,严格按照特种设备操作规程操作有关设备,不违章作业,按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况,出现紧急异常情况立即采取措施,启动应急预案,报告领导。
3)按时参加有关安全技术培训,提高水平,确保特种设备安全。
4)按照单位安排,认真参加应急演练,做好应急反应等工作。
5、特种设备安全技术档案管理人员岗位职责
1)严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度,确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。
2)特种设备技术档案应至少包括以下内容:特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等。
3)特种设备运行管理文件包括:注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
为保证本单位正常经营工作顺利进行,落实安全生产的主体责任,加强对特种设备的安全管理,确保设备安全运行,为本公司的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障,使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道。
1、特种设备规划管理规定
特种设备规划主要内容;
特种设备规划目的与依据;
特种设备规划可行性分析;
特种设备投资效益分析;
特种设备寿命周期费用分析;
2、特种设备选型决策管理规定
特种设备选型决策目的要求;
特种设备选型决策参数指标;
特种设备选型决策基本步骤;
特种设备选型的招标管理;
特种设备订购合同管理。
3、特种设备运行管理规定
特种设备运行管理目的要求;
特种设备运行管理的重要内容;
特种设备运行状况综合评价。
1、特种设备招标管理实施细则
招标流程;
招标准备;
签订委托协议;
编制招标文件;
选择专家;
招标公告及标书发售;
投标人编写标书与投标;
开标与评标;
评标结果公布与质疑;
中标通知与签约;
合同的履行的监督管理。
2、设备安装实施细则
特种设备安装总则;
特种设备安装准备;
安装施工管理;
特种设备注册管理;
特种设备监测及合格证管理。
3、种设备验收实施细则
(1)特种设备外观验收
外观验收组织;
外观验收依据;
外观验收准备;
外观验收内容;
外观状态记录方式;
外观验收结果总结;
结果处理。
(2)特种设备性能验收
设备性能验收组织;
设备性能验收依据;
设备性能验收内容;
编制设备性能验收实施方案;
设备性能验收准备;
设备性能验收结果总结;
结果处理。
1、全面加强设备知识学习;
学习设备知识是管理设备的前提基础。
2、严格执行设备操作规程;
遵守设备操作规程是管理设备的必要条件。
3、维护保养设备零部件
维护保养是管理设备的重要手段。特种设备最大的特点就是长时间运行,这就要求我们必须加强设备的维护保养,杜绝设备带病'上岗'。
4、定期组织设备技术交流
技能技术交流是管理设备的有效方法。
5、持续实施设备小改小革
小改小革实施是设备管理的创新要求。挖掘设备潜力、解决设备缺陷、提高设备效率就是对设备实施新技术、新材料、新工艺改造,这也是提升特种设备管理水平的一条重要途径。
6、扎实推进设备安全标准化
标准化建设是设备管理的必由之路。我们知道,设备管理标准化就是按照'标准'操作设备、维护设备、保养设备,以人的行为规范实现设备的程序化、制度化、科学化管理。
本文信息来源自《TnPM安全宪章》第四章第九节,由李葆文编著,转载请注明出处 。
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