1、法定代表人岗位职责
1）公司的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。
2）严格执行国家和地区有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。
3）明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
4）定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。
5）负责组织编制应急预案和应急演练。
6）负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
2、特种设备安全管理机构、专职管理人员岗位职责
1）在公司法定代表人的领导下，对特种设备安全管理具体负责；
2）掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求，并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗；
3）具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况；
4）传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；
5）定期、不定期检查特种设备，发现问题，及时处理；
6）具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作；
7）明确特种设备的安全管理(使用、维保、检验等)的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理；
8）具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
3、特种设备相关使用部门及兼职管理人员岗位职责
1）在公司最高管理者的领导下，配合设备动力部对本部门使用的特种设备安全管理具体负责；
2）掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求;并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗；
3）落实本单位有关安全管理制度，具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况；
4）传达、贯彻上级及设备动力部的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；
5）负责本部门特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报。明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员，并协助设备动力部做好操作人员的安全技术培训及管理；
6）做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改；
7）具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等；
8）确定特种设备操作规程的编制、修订。
4、特种设备作业人员岗位职责
1）严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。
2）持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。
3）按时参加有关安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。
4）按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。
5、特种设备安全技术档案管理人员岗位职责
1）严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度，确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。
2）特种设备技术档案应至少包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等。
3）特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
为保证本单位正常经营工作顺利进行，落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为本公司的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道。
1、特种设备规划管理规定
特种设备规划主要内容;
特种设备规划目的与依据;
特种设备规划可行性分析;
特种设备投资效益分析;
特种设备寿命周期费用分析;
2、特种设备选型决策管理规定
特种设备选型决策目的要求；
特种设备选型决策参数指标；
特种设备选型决策基本步骤；
特种设备选型的招标管理；
特种设备订购合同管理。
3、特种设备运行管理规定
特种设备运行管理目的要求；
特种设备运行管理的重要内容；
特种设备运行状况综合评价。
1、特种设备招标管理实施细则
招标流程；
招标准备；
签订委托协议；
编制招标文件；
选择专家；
招标公告及标书发售；
投标人编写标书与投标；
开标与评标；
评标结果公布与质疑；
中标通知与签约；
合同的履行的监督管理。
2、设备安装实施细则
特种设备安装总则；
特种设备安装准备；
安装施工管理；
特种设备注册管理；
特种设备监测及合格证管理。
3、种设备验收实施细则
（1）特种设备外观验收
外观验收组织；
外观验收依据；
外观验收准备；
外观验收内容；
外观状态记录方式；
外观验收结果总结；
结果处理。
（2）特种设备性能验收
设备性能验收组织；
设备性能验收依据；
设备性能验收内容；
编制设备性能验收实施方案；
设备性能验收准备；
设备性能验收结果总结；
结果处理。
1、全面加强设备知识学习；
学习设备知识是管理设备的前提基础。
2、严格执行设备操作规程；
遵守设备操作规程是管理设备的必要条件。
3、维护保养设备零部件
维护保养是管理设备的重要手段。特种设备最大的特点就是长时间运行，这就要求我们必须加强设备的维护保养，杜绝设备带病'上岗'。
4、定期组织设备技术交流
技能技术交流是管理设备的有效方法。
5、持续实施设备小改小革
小改小革实施是设备管理的创新要求。挖掘设备潜力、解决设备缺陷、提高设备效率就是对设备实施新技术、新材料、新工艺改造，这也是提升特种设备管理水平的一条重要途径。
6、扎实推进设备安全标准化
标准化建设是设备管理的必由之路。我们知道，设备管理标准化就是按照'标准'操作设备、维护设备、保养设备，以人的行为规范实现设备的程序化、制度化、科学化管理。
本文信息来源自《TnPM安全宪章》第四章第九节，由李葆文编著，转载请注明出处 。
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