两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是以信息化支撑、追求可持续的发展模式；而两化融合管理体系则是企业依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。自2014年起，软件中心已为多家企业提供了两化融合咨询服务，建立了两化融合管理体系，成功完成贯标工作。
1.提出的背景
当前我国大部分企业在下方面不足之处：
装备化基础薄弱：主要体现为设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现;
流程管理缺位：主要体现为流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更无论规范化和优化重组;
企业管理与信息化两张皮：主要体现为旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥;
两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
因此对管理体系及方法论有着迫切的需求。
2.提出的目的
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。如下图所示：
3.基本框架
基本框架包含了战略（即往哪里走）、要素（即做什么）和管理（即怎么做）三个层次。如下图所示：
4.服务流程
为企业提供两化融合管理体系贯标咨询服务流程如下图所示：
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