钣金企业有别于冲压企业的特性是个性化、中小批量、按需定制。同时,市场和客户越来越多的需要精准快速的提供产品、服务及数据支撑。这就需要我们从数字化、标准化方面修炼企业内功,加快企业的信息化建设。从宏观上,较完整的业务系统总体规划方案(图1)包括以下方面:以PLM、ERP、MES为核心业务系统,CRM、SRM、APS、WMS、QMS为扩展,借助EBS进行系统的简化和统一,建立一体信息化平台,同时结合离线制造特点,发展工序级自动化设备与机器人应用,加大生产的价值链上下游在线连接,最终建立各工序高度自动化,信息实时更新的数字化透明工厂。在这里我主要介绍一下系统主线:研发设计端的PLM、物料成本管理端的ERP及制造端的MES的应用功能。PLM业务流程包括
项目管理
图1 业务系统总体规划方案
研发设计管理
关注重点
⑷产品全生命周期的研发设计节点技术评审及资源投入评审。ERP业务流程包括
销售管理
采购管理
计划与排产管理
品质管理
出货&收货
库存管理
服务管理
关注重点
MES业务流程包括
生产制造管理
设备管理
关注重点
结束语
综上可以看出,企业的信息化建设是一项全面复杂的系统性工程,既要有管理者的坚强决心,又要建立在企业各个管理环节的标准化管理总体完善的基础之上。秦健
作者简介:在飞利浦、冠捷科技等知名外企从事技术、质量供应商管理等工作10余年,后又在钣金行业工作10余年,历任国内多家知名公司高管。具有丰富的技术及管理经验,对钣金制造企业的系统性规范化管理有较深刻的认识和理解。
——摘自《钣金与制作》 2020年第11期
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