如果留住员工并不是你的一项重要工作，那么它应该是。就业市场已经发生了变化，许多雇主都发现他们现在并不完全掌握主动权。如果你没有尽最大努力让员工感到满意，那么你的竞争对手很可能会把你最好的人才挖走。
一个好消息是，很多有效的留住员工的策略并不需要多大的成本。以下是一些对于员工十分重要的因素：
员工们希望知道他们在你的公司会有未来。要经常与团队成员见面讨论他们的职业发展目标及他们可如何在你的公司实现这些目标。而且你也要努力为他们的这些目标提供支持，如为他们提供辅导和培训课程等资源。
实施认可员工成绩的方案，把重点放在公平和认真执行上。当员工感到领导者注意到而且真正地看重他们的贡献时，他们的动力和忠诚度就会上升。要注意不要总是表扬同一位员工，或者只是出于义务而进行认可，因为这样会伤害士气。
涨工资、发奖金和其他财务奖励是一个很好的开始，但也要知道，在员工会议上公开表示感谢也很有意义。考虑一下将口头表扬与简单的奖励结合在一起（例如餐馆的就餐卡等）。
如果你工作时总是有人监督你，你很难会感到有效率或感到受信任。大多数成绩卓越的人士都会看重一定程度的自由。作为一位管理者，就算你并没有实际上站在员工的身后，但如果你要求任何工作在进行前都要过度地向你汇报最新进展和获得批准，也会让人感到你事无巨细都要管 。
如果你招聘到优秀的人才,，你就应该相信你的员工能成功地完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情，然后放手让他们自己执行项目。他们很可能不会辜负你的期望。
灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一。包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假，或设置灵活的个人工作时间。
这样，你就在协助员工平衡工作和个人的需求，这对于时间紧张的人来说意义重大。这表明你关心员工，而这会让员工对公司非常忠诚。
人们愿意为具有正义感的企业工作。自问一下你的公司是否属于这一类别。在与客户和员工互动时，你是否以道德为先？你的产品是否安全、可靠？你是否致力于公平和多元化？你的公司是否为社区活动提供资金和/或志愿者支持？你是否显示出了环保意识？
诸如安排一天让全体员工参加一次慈善活动等之类的举动可以很好地打造正能量和忠诚度。
薪金是另一个对员工十分重要的因素。如果你给员工的工资低于市场水平，则表明你不是真正地看重他们或他们的工作。如果你在不景气的时期停止涨工资和发奖金，而且也不进行任何积极的变化，那么你很可能会流失员工。
花一些时间来重新评估工资情况，读一读最新的行业协会报告、薪金指南和政府统计数据。就业市场在很多方面都发生着快速变化，所以要确保至少每年这样做一次，这样你就可以了解相关趋势。
重新评估一下你为员工提供的额外福利。包括在休息室免费提供健康的零食、在公司设置健身设施和报销用于专业发展的学费。这些福利不仅可帮助你留住员工，而且也会在需要招聘时吸引新的员工。
最后，明确的沟通是所有留住员工的努力的基础。在公司有新进展时要告诉员工。人们希望感受到他们是公司的一个关键部分，而且他们在未来的计划中发挥着作用。
考虑征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多，他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。
如果出现了人际冲突或过多的流言蜚语，尽管你在其他方面都做得不错，你的公司仍然会被认为是带有负面性的工作场所。要快速解决员工之间的问题，这样它们就不会演变成更大的问题。
你现在采取的措施将有助于巩固员工的动力和忠诚度。你将协助确保你有最好的人才来满足不断变化的业务需求。
来源：Robert Half
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