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从《孙子兵法》中学会认输、低调、等待、做“没用”的事儿!

大多数的理解,《孙子兵法》应该是一本怎么用聪明计谋取胜的兵书。如果你要抱着一个学习锦囊妙计的心态去读这本书,他会让你大失所望。

与我们的尝试恰恰相反,孙子没有讲聪明的事儿、也不是讲高深智慧的计谋,从头到尾讲的都是老实做事儿的道理,平常到你视而不见,常常会忽视这些“没用的”事儿。用现在的话说,孙子其实是一个实干家,算不上是一个聪慧过人的大人物。这也许就是“大智若愚”。

1、学会做“没用”的事儿!

孙子讲打仗前要“五事七计”做基本面的SWOT分析,事无巨细的道天地将法等基本是否做好,不具备成功的“先胜”条件就不打,赢了再打。特别强调“等待”是战争中的重要部分,“宿营”是战争中的重要部分,“行军”是战争中的重要部分。最不重要的就是最后的开始打仗,“战争”只是最后的形式,战前胜负已分明。

现实中我们都太聪明,不想做那些看起来没有那么高级的事儿,也不会做人人都看得见的傻事儿,只想做能立竿见影的聪明的事儿,想成功的更快一点。所以我们往往会忽视这些基本面,只看中“胜利”的结果。

失败是因为本身就没有做实基础,构不成成功的条件,还没有赢就开始打,开始求胜,这就是“战中求胜”,而孙子兵法的原则是“胜中求战”。就是“先胜后战”赢了再打,投机不成,结果往往适得其反,殊不知在做事之前你有可能已经失败了。

2、学会认输!

成功是偶然的,失败是必然的。不要认为自己有牛逼,不会输,也不认输,那是不可能的。没有完美的事儿,月亮都有阴晴圆缺,何况一个人。输恨正常,不输才不正常。

孙子不太赞同不顾一切代价一定要赢的说法。“能赢就打,打不过就跑”这是核心思想,不做不知量力的事儿,像“杀敌一千自伤八百的事儿”坚决不干。

认输认怂不是每个人都能做到,不是每个人一定要成功,不是每个人都完美无缺。认输能认识到自己的不足,认输能伺机而动,认输是为了防守和积累,一战而定。有的人输就输在“不认输”。

3、学会走弯路!

找到最近路的方法是多走弯路!这是《孙子兵法》的“以迂为直”,要找到最近的路,就必须多走弯路;要把钱花在刀刃上,就得多花冤枉钱;要成功,就得多尝试失败才能提高成功的概率。

4、学会低调!

“善战者,无智明无勇功”,说的就是高手都没有离奇的故事,所以不被人传颂。被人传颂的都是那些以少胜多,不该打赢的仗,被他打赢了,是小概率事件,就会被人津津乐道。现在也是,我们乐于谈论那些新闻奇事儿,而对脚踏实地的事儿没有感觉。

善于打仗的人,在没有打仗之前就已经计算好了利弊得失,能赢不能赢,敌人还没打就已经输了,或者没法跟他打,所以不会有什么离奇的故事被讨论,都是些很正常的事儿。

扁鹊是从古传颂至今的神医,扁鹊却说自己不是神医,说他大哥最好,二哥差些,自己是最差的。因为大哥是高手“治未病”,就是说病还没有发作之前就被他看出来了,下药除了病根,所以没有名气。

二哥治病是在病初之时,病人觉得疼痛但不明显,药到病除,所以大家都认为他只能治小病,只有村里面的人知道他名气很小。

扁鹊治病都是在病危之时,病人痛苦,心急如焚。所以他扬名天下。

所以真正牛逼的人往往很低调,别人看不懂,也看不透,别人也都很少知道他。

5、学会管好自己!

因为我们管不了别人,所以只能管自己。孙子讲;善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”,说的就是,先规划自己,让自己变成不可胜,然后等待战胜敌人的时机。打赢打不赢在于你自个儿,能否打败敌人,在于敌人有没有给你机会。

什么事没干好,你不能吗下边的人不行,执行力差,是你自己没安排好,即使是人不行,也是你没选对人。善战者,求之于势,不责于人。

6、学会有虚有实!

我之虚让敌人看起来是实的,我之实让敌人看起来是虚的,总之不让敌人看出来我的虚实。让敌人分开兵力防备我,分散他的兵力,而我能集中一点猛冲猛打,以众击寡。防左右虚,防前后虚,前后左右都防就到处都弱了。

我们做事儿也一样,只能顾一头,不能那头都想占,最后一头也守不住。

变被动为主动,“致人而不至于人”调动敌人,而不被敌人调动,以“知战之地,知战之日”设埋伏,定战地定战时。调动敌人变主动的关键就是“攻其所必救”,就是打他不得不救的地方。

所以大家看到的乐于讨论的,都不是关键的,关键的是当时的时机条件和十几年的积累。

7、学会等待!

你会兵法我也会,你聪明我也聪明,势均力敌。这时最好的办法就是等!等对方犯错误,不犯错误,就引诱他犯错误,“多方以误之”犯错误就开打。

等待也是战术,看清形式,伺机出动。

8、动作要少。

孙子兵法注重基本面的目的就是:一战而定。不能赢就接着修炼自己。不拖泥带水,莫弄两可。“势险节短”说的就是前期准备充分,最后动作要少,简单有效,在最短时间内一发中地。

做到这点难就难在前期的准备积累及对敌我双方的了解和铺垫上,也就是前期要修炼的很扎实才能“势险节短”。

做事不要频繁动作,要用最少的动作,最短的时间解决掉。

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