老李是一家保险公司的销售经理，在公司创建之初就加入了团队，但由于其学历不高的问题，一直没有得到重视，干了十几年也就当了个销售部的经历而已，一些甚至刚来的员工都能指挥他，这让老李心里一直很不是滋味。
其实，领导对老李的评价还是很高的，毕竟在公司干了十几年，有很多事情都是老李一手操办的，大多数客户资源也是老李当初一点一点争取过来的。但是从直观角度来说，公司明文规定高层的学历不能低于本科，若是朝令夕改或破格提拔会对公司产生不好的影响。所以在他心中经历了一番争斗后，也只能选择无视老李多次的暗示甚至是请求。
直到最后老李离开都没有做出一丝的挽留和安抚，在他心中虽然承认老李的能力，但规定更为重要，没有规矩不成方圆这几个字对他而言是不可逾越的底线。然而，没过多久他发现，公司的业绩逐渐下滑，很多老顾客都纷纷选择了其他保险公司，一开始他还以为是业务员能力的原因，后来在一次偶然的时间一位老顾客对他说出了事情，原来他们之所以选择领导的保险公司，完全是因为老李为人真诚，勤勤恳恳打动了他们，现在老李走了，他们自然选择换一家投保，毕竟产品都是大同小异，不如跟着熟悉的销售经理。所以说，公司业绩下滑的真正原因正是因为老李的离开带走了很多客户！
领导知道原因后大为后悔，想起了老李的种种优点，想再请回老李，却遭到了明确的拒绝，老李只回了一句话：勿谓言之不预，我也不想只是被逼无奈而已！
通过上面的故事我们不难发现一些问题，一个好的领导能够正确判断员工的价值，做出最优的选择，那么对于上述故事，领导怎样做才是最合适的呢？
1. 要厚待老员工
作为一家公司的元老，就算是和公司规定不符，那么当初为什么可以存在与公司呢？职场更注重的应该是能力和资历，像老李这样为公司服务了十几年的员工，做出的贡献大家有目共睹，如果不能厚待于他，又怎么能保证其他人的忠诚度呢？
2. 要敢于打破规则，重用人才
规则是死的，人是活的。一名领导在用人上要敢于打破陈规，敢于破格提拔，只有这样才能让让人才死心塌地的工作，若是像上文中的领导一样，考虑过多，瞻前顾后的，最后损失的还是自己。
3. 不能不把员工不当回事
员工也是人，员工也有尊严，员工也存在自己的价值。老板虽然负责给员工发工资，但是员工也是靠能力吃饭，并不存在施舍的关系，所以老板也不能有钱任性，也要考虑员工的想法与诉求！
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