一个优秀的管理者，能力并不一定是最强的，但是统御人才的能力必须是一流的。但是，很多管理者都有嫉贤妒能的心理，害怕下属超过自己，而对打压限制那些能力超群的人，从短期来看，这似乎避免了他们对自己位置的威胁。实际上，这也等于封死了自己进步和发展的道路，只有舍得给比自己能力强的下属发挥的'舞台'，集他们的力量和智慧为己所用，你才能成为强者。
确实，每个人的能力和才干都是有限的，尽管你是上司，你也不可能方方面面都强于下属，俗话说：'尺有所短，寸有所长。'就是极好的例证。所以当你发现下属比自己的能力还强，你应该在欣喜的同时好好利用这个人才，为公司的发展服务。承认下属比自己强，并不是一件丢人的事，因为发现和培养人才是上司重要的能力之一，掌控能力比自己强的下属是其领导力的重要体现。
那么究竟如何掌控能力比自己强的下属，并与之友好相处，共同提升工作业绩，促进公司发展呢？
第一，需要保持平和的心态。无论下属是在某一方面能力超越你，还是多方面强于你，你都不要心生嫉妒，你需要做的是正确认识自己的能力，然后让这个强人心甘情愿地为你所用。所以，你需要保持平和的心态，告诉自己这是非常正常的。
第二，应在上下级之间建立信任和依赖的关系。只有让你的下属充分信任你，他才会倾囊相助于你；只有让下属对你产生依赖感，你们之间才会有默契的配合。这对你业绩的提升和公司的发展无疑是非常有利的。
第三，给能人挑战性的工作，千方百计地调动能人的积极性，让他们出色地完成工作，让他们的能力得到发挥，让他们的才华得到施展，给他们以舞台满足感，只有这样才能留住他们，不然，离去只是迟早的事情。
一个公司的业务经理说：'作为经理人，遇到比我能力强的下属，我首先必须接受这个现实。我明知道这个下属很多方面都强于我，他很有可能某天会成为我的上司。但只要他现在还是我的下属，对我来说就是机会，因为我可以利用他的能力为我创造更辉煌的成绩，这样对他也是一个成全，一个锻炼。'很明显，这位经理深知'得人智慧才能成大事'的道理。一个优秀的上司，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属的智慧，才能编织出美丽的锦缎，只有让强于自己的下属为己所用，才能更好地锦上添花。
比你能力强的人，用好了就是财富，用不好就是祸害。摒弃私心，放开胸怀，给他表演的'舞台'，无论对你个人的发展还是对公司的长远发展，都有重大意义。
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