一个人能不能培养，领导就看这五个素质，有你吗？

在任何单位，不管领导的私心有多么重，在培养对像的选择上都必须遵循一些基本的素质模型，不具备这些素质的人，就会被在被培养的人之外，而不以进入到领导培养人名单，就意味着没有晋升的机会，对照一下，你具备几个？

素质一：把长远利益和公司的整体利益放在第一位。重视长远利益，在面对短期利益有可能损害长期利益的时候，并且短期利益对自己个人有利的时候，能够坚守长期利益，不向影响长期利益的行为妥协。当公司利益与局部利益发生冲突的时候，也会维护公司整体利益出发作出正确的决策。

素质二：公司的成就高于个人的财富和名誉。为了追求卓越，坚持选用卓越的人才，不任人唯亲。

将雄心壮志倾注到公司上，为团队的成功培养接班人！当遇到比自己更优秀的人时，能主动让贤，并提供条件，让接班人带领团队，持续取得更大的成功！

素质三：令人折服的谦逊。不以自我为中心，经常发现和赞美其他人作出的贡献，不会因为过强的自我意识影响工作的开展；不以过往的贡献向公司提出额外的过多的利益诉求。

素质四：永不放弃的决心，做应该做的事情。为了使工作走向卓越，甘愿做任何事情，为了追求卓越，树立远大的目标，并持之以恒。

素质五：成功时看窗外，失败时照镜子。当一切都很顺利的时候，从窗户向外看，把功劳归于自身以外的因素，如果找不到特定的人和事，就把功劳归功于运气，当不顺的时候会朝镜子里面看见，讨自己承担责任，而不是埋怨运气不好。