俗话说:走路不用问,大路没有小路近。这里说的小路,姑且理解为“捷径”,职场上也是如此。走捷径的人,会以短时间达到比正常人速度快的多的速度达到升职加薪的目的,这个捷径是什么呢?职场老油条提醒:端谁的碗,受谁的管,老板提拔才快!具体来说,你可以做好下面这几件事,晋升根本就不是事。
【1】一个小手段,搞定对手。
“同朝奉君”的供应科业务员小张,已入职就到了供应采购岗位,在企业里,这是多少人都眼馋的。可小张工作的并不开心,比他上班早的同事们,无不害怕他会分走自己的一杯羹。尤其是老王对他特别不友好。于是小张也没有束手待亡。开始对老王采购的商品通过仓管把产品和价格摸个清楚。一天老王不在,上司就让小张去拿货。他就拿了同样的货回来交仓库验收,价格每件便宜0.5元。没有几天时间,公司就传播开了,结果,业务老王被边缘化,小张很快被重用。这里小张购买商品时每件自己垫付了0.5元,总共垫付了5元钱,这样一个小小手段,轻而易举的把老王搞定了。争取到了自己想要的位置。
【2】一个小脑筋,保住了摇摇欲坠的位子。
公司里常常会因为供货及时和质量问题,造成供应科和生产科的矛盾。对供应科工作轻松,吃香喝辣,生产科看在眼里,嫉妒在心里。这里陈述一个实际的例子:公司生产车间大量的使用油漆,由于其供应商之间的相互竞争,其中一油漆供应商找到了生产部主管,把自己的产品介绍给了生产主管老李,并提供了相关资料,当然按照行业潜规则供应商也请老李吃了大餐,并许诺一番。于是生产主管就找老板先说目前在用的油漆不仅质量不好,而且价格高,随后就把这家油漆的资料提供给了老板。于是老板就找供应科采购油漆的业务员小赵落实此事。对此,小赵自然已形成被动局面,更换另一牌子的油漆是自己在否定自己,不换也不能硬抵抗老板的指示。小赵自知自己采购的产品货真价实,目前只有想办法证明产品质量没有问题,价格合理才能喜庆自己,于是他动了脑筋,找到办公室秘书与自己一起,把自己采购的这种油漆,倒装到了生产主管提供的那个牌子的包装桶里,和办公室秘书一起提到车间,让生产主管试用,结果生产主管对概统油漆美言再三,肯定有加。这样,办公室主任回去给老板做了语言和视频资料汇报,生产主管的秘密暴露无疑。随后的结果大家懂得。
【3】急老板之所急,做老板喜欢的。
在企业正常经营过程中,常常有这种情况,公司突然急需某种标准件或外协件,采购速度的快门直接决定着生产是否中断,这时谁最早采购到位,谁就达到了老板的要求,谁就取得了老板的满意。
【4】做老板之所需,为老板解燃眉之急。
公司在运营过程中常常会出现资金短缺的行为,当然也有一些老板常常喜欢占压供应商的资金,利用供应商的资金参与到为自己的资金链里流动淡然是个大好事,如果你能在公司资金紧要的罐头,你能及时采购,满足供应,解决公司的燃眉之急,这当然会使老板满意的。
【5】买老板喜欢的,满意的设备,叫老板不满意就没理由。
对一些常用的设备类购置,这类产品一定要记住尽量购买名牌产品,设计先进,使用性能好,无故障运转时间长,使用过程中出现的调整和故障排除简单,售后服务及时,让你的同僚对你采购这样的大件商品,无懈可击,老板得不到你的负面信息,你自然就被信任了。
【6】在购置设备类产品时,切记不要“图贱卖老牛”,出力不讨好。
由于这类产品自己会经常试用,价格和产品质量就显得同事重要,如果你购买的产品价格优惠,常常出故障,维修有非常麻烦,即使你努力为公司省了钱,还会是:“老公公背儿媳妇,出力不讨好”。
【7】通过业务熟练,和技术技巧为公司省时又省钱。
生产中往往有很多这样的例子,一个采购方案下达之后,对时间,对质量,对性能都有一定的要求。后来由于采购人员的技术水平很高,通过提议分析论证,把采购单上的有些东西,在满足使用要求的前提下进行了调整,结果调整后比原计划投资节省60%以上。老板看在眼里,喜在心里,他能不找机会给你加薪晋职吗!
【8】琢磨好老板的心理,把握好机遇。牛奶和面包都会有的。
因为一个公司在运营过程中,矛盾是经常变化的,有些时候是供不应求,有些时候是供大于求,有些时候是技术矛盾,有些时候是生产矛盾,有些时候是人力资源的矛盾,还有很多情况下是资金的矛盾。因此作为一个优秀的采购员,不仅要求你及时、保质保量、提供价格合适的产品,更重要的还要看企业运行状况中的主要矛盾的主要方面和次要方面,弄清楚轻重缓急,帮助老板及时解决和妥善处理各种矛盾,是企业运转保持在一帆风顺的状态。到了这个境界,你想让老板不喜欢你就难。
总之,一定要记住中国有这样一句俗话,叫端谁的碗,受谁的管。听老板的话,照老板的指示办事。这样老板对你的工作满意了,对你的成绩肯定了,那么你升职加薪,肯定是必然的。
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