有没有能力，看你能不能说出来，项目期限长，分割写报告

我有个信息搜集人员，主要工作就是跟进一些大企的产品发布，寻找后起的，可能有潜力的公司。这岗位很讲时效性，也很稀碎，所以是我换人最频发的岗位。

有一次，某海龟硕士，讲真，能力着实不错，我还以为终于找对人了，但是我发现他怎么好久没报告了，最近没什么动向研究啊，是不是偷懒了，一问之下才知道，找到一部分信息，还有好多没找到。顿时，我就把她说了，不管你做到哪，你要报告啊，否则我怎么知道你做没做。

你做了，你领导没看见，你也不说，你就等于没做，哪怕你做了很多。

不管一件任务需要多久去完成，不要消失在你领导的眼中，把一件任务，分割几个阶段，报告自己取得的成绩，只要不过于夸大，只要这件任务最后是完成状态，你只会得到能力的肯定

不是你不努力，实在是你太努力

很多人很努力，很专业，很敬业，就是得不到升迁，领导不一定瞎，他可能需要有人替他干活。

你领导不一定怕你抢他位置，但他一定需要你替他完成任务，尤其是较封闭的团队，你做了什么，只有你领导知道，你越努力，他可能越要压住你，因为，一个能力卓越的成员，可不好找啊。

这种团队，能跳跳吧，否则最后不过是一个渣。

有几次和我的竞争方抢市场，抢货源，抢知名度，我前员工根本不必要我说：这段加班。她自己晚上发现问题，和我敲完还要去部署下面，第二天只会带来成功的消息。

为什么是前员工？是因为她怀孕了。

年初我们工作强度大，连着做了三四次大型活动。有一次我没联系到她，下午她和我说，老板我今天休息，最近总是晕晕的，想休息两三天。我第一时间就想到：去医院了么？怎么回事？不会是怀孕了吧？因为她已婚，还没有孩子，我就怀疑了一下。

然后过几天，她回来工作，我问她去医院了么，她说老毛病，没什么休几天就好。然后我直接联系她老公，送医，确诊，怀孕了。

她孕后的，他老公紧张点，她自己照常工作，我：下阶段我们做什么，你负责什么，其他不要管了。前段招的那个谁不是不错，你不是挺认可他，当你助手吧。

什么外派的你就不要去了，我不放心，那好吧，联系对方接待，公司这边你带人过去，你老公请假方便不，陪你一起去吧，费用算公司的。

如今她去养胎了，没有交接，因为她自己培训了一个接班人过度。

有时候叫员工回来加班，我会直接告诉他，加班费是多少，有的员工自己有兼职，也会推了那边赶过来，而他们不来，我也会理解，可是，即他们还是会来

人情很麻烦，人味是基本。

我看不惯上来就谈企业文化的，小学6年，初高中6年，大学四年，期间上过各种特产培训班补课班，人生区区几十载，几分之一的时间在如此高强度的度过，为了什么？以后过的更好。

怎么过的更好，有钱赚，有钱花，你企业文化能当钱花？我有几个员工出差，一般去省钱，住民宿啊，选经济线路啊，而我的要求是，你们要舒服，你们是去工作的，不是去遭罪的，而且民宿不安全（公司妹子有点多）。

工资福利到了，才能留住人，企业文化，留给自己就好。

有些项目做完了，我会把负责人叫来，和他谈谈，哪里有不足，哪里这次他考虑的很到位，奖金你拿了，提成你也拿了，但是你要知道我开这么高，不是让你自我认可，只要你不犯重大失误，我一向不吝啬，但是，有些事你没做到，我也是知道的。

工资高，尤其是奖金和提成高，很容易让员工过高的认可自己，如果下次你莫奇妙的调低，即使你说出理由，他可能也不服气，所以，总结是要做的，提点是要经常性的

很多员工犯了错，老板看到，可能只是笑笑，你这么干可不行哦。不是老板多宽容，你老板更记仇，因为那代表他的损失，只不过，人家没时间理你，一而见广，批你只是肃一点，批你领导才是正途。

最后，能放权放权吧，你越强势，能力越高，鞠躬尽瘁，回首望去，会有众皆废物，脾气也越来越爆，也越来越不放心，别想着当詹皇，因为你我皆凡人，也没有C罗样独立破局的能力，而你员工要是总自惭形愧，会走的。

这个世界，总有一个人在某处等你！--关注我，江城有知音

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