院长大大们通常都是日理万机的工作者。夸张一点讲，每天都有开不完的会，处理不完的琐事和看不完的文件，只是，还是会有烦恼和丝丝疲倦感的，对吧？每天下班回家，望着窗外的车水马龙，摘下眼镜，揉揉眉角，扶额思考一番后，总感觉自己“心有余而力不足”，有时候花费了很大精力不见得会在医院管理上卓有成效。
没事哒！俗话说得好：“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。换言之，不同的职业有不同的思想嘛，总会有适合的准则和工作适应每个行业。
那么，作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具呢？梅奥的小编爬遍各大角落，为各位院长大大们归纳了六个方面的内容：
制度
制度是医院管理最重要的工具，如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对医院管理者来讲，有两点需要注意：一是运用制度进行管理，二是让制度逐步得到完善。
运用制度进行管理，就可以避免感情用事、提高工作效率。为何能避免感情用事？因为有制度规定，不这样不行，下属也就能给以理解。为何能提高效率？因为有章可循，例行工作就不必事事开会研究啦。
让制度逐步得到完善，是管理者的重要职责。天下没有一成不变的制度，制度还会因行业不同、投资者不同而不同。制度既然是工具，就需要不断地进行修订完善，这就像农民对劳动工具定期修理是一样的道理。如果不靠制度去管理，管理也只会越来越乱。
计划
计划本身包含着规划的内容，也包含着预算的内容。长期的计划就是规划，任何计划也不可能不经过预算来做支撑。医院一般有年计划、月计划，科室的计划更细一些，还包括周计划、日计划。
计划是一个时期之内要完成的任务，要明确任务内容、责任人、完成时限、奖惩标准等。作为医院的管理者，必须对计划这一工具的使用做到驾轻就熟，因为这是管理者的最基本的功夫。
督办
不少的医院管理水平难以提高，不是院长大大您水平太差，而是没有建立督办制度。督办是管理的一种重要手段，是有效管理的重要工具，必须深刻地认识并用好它。
从医院层面来讲，应该将督办职责安排到具体的科室，并明确具体的责任者。从每一个管理者来讲，如果你想让自己分管的各项任务落到实处，就必须自己承担起督办的任务。永远不要相信，你只把工作任务安排下去就万事大吉了，其实万里长征只是走完了几小步而已。
评估
如何评估医院某项业务的绩效情况？如果评价一个下属工作的好坏？你是凭感觉、凭印象？还是凭谁和你走的更近？公平公正的评价，就需要有个科学的评价标准，这个标准就是建立绩效评价体系。
没有考核，就没有管理。学会考核，运用考核，来实施有效管理，每个院长大大都应该掌握它。一般医院建立的考核体系，分为绩效考核、行为考核、专业考核三个部分。绩效考核是针对各项业务的，行为考核是针对员工的，专业考核是针对专业管理的。但如果考核“一锅粥”，不但起不到考核的激励作用，还会受到来自员工的抵制。
激励
激励无处不在，方法各种各样，这需要院长根据具体情况来确定。医院层面的表彰是一种形式，科室层面的表扬是一种形式，日常工作过程中的赞许也是一种形式。因此，作为院长大大，不要吝啬你的赞美和笑容，要明白，谁也不愿意和一个天天阴沉着脸的上司共事。所以，要面带笑容哦！
作为一个医院，还要形成内部的凝聚力和向心力，这对创造一种人格平等的内部氛围十分重要。怎么做到不让雷锋吃亏？怎么做到不干活的人赚不到便宜？这就需要建立良好的激励机制啦。
会议
相信很多人都十分反感会议，认为会议没有用处，只是在浪费时间。咳咳，其实这是对会议认识的一种偏见。会议有两个目的，一是决策，二是沟通。对于医院，更多的是沟通性质会议，譬如各种例会、早会等。
那要怎么认识沟通会议呢？院长大大自己首先就要站定会议的重要性这一方。一个新方案出台，一个新制度制定，一个新措施推出，如果没有沟通，没有传达，怎么可能得到落实呢？沟通会的目的，就是为了让大家能够统一认识、明确方向，不至于在实施过程中东拉西扯、难以推进。当然，院长大大要是能好好琢磨一下，如何把会议开得时间短却高效，这样就更好啦。
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