二更食堂你听说过吧...
36氪获悉,新媒体视频平台 “二更” 已完成逾 5000 万人民币的 A 轮融资,投资方为基石基金和真格基金。
“二更” 成立于2015年4月,同年5月, 二更合并百万级粉丝深夜食堂,并将后者更名为 “二更食堂”,现阶段的二更,拥有 “二更视频”、“二更食堂”、“慢漫来”、“更城市系列” 等多个新媒体品牌。建立了腾讯、优酷、搜狐、爱奇艺等视频门户及微信公众平台、今日头条、新浪微博、美拍、秒拍等分发渠道。当然,更特殊的是,由于二更在传统媒体的资源丰富,使得它拥有传统线下投放渠道,比如电视台、地铁、公交等端口。
脱胎于电视台生态的 “二更”
电视系统的衰落,促使了大部分电视人出走互联网,在这个过程中,人们忽略了一批依附于电视台播出系统生存的影视制作班子(除了电视台自制节目,许多时段的节目采取外包的形式,这些人不是电视体制内的人,可能是纪录片大咖、广告界精英),最初的二更就由这些人组建,并不断在新媒体领域探索。
在内容上,二更的调性其实跟随着内容创业冒出来的短视频达人们是不一样的。比如专注于地域特色、人文风情的介于纪录片和专题片之间的内容。扎根于杭州的二更创始团队,由于熟悉当地的本土风情,获得了许多当地观众的喜爱。
但当二更想要继续扩展,将这个还算不错的模式拓展到全国各地时却面临了困难,优势变成了劣势,由于不熟悉其它地域的文化,促使扩张并不顺利,基于这个原因,“二更在2016年会有一个比较大的战略部署,要在全国开 7 家分公司,覆盖到华北、华南等地区”,二更的 CEO 李明,也是深夜食堂的创始人,他告诉我这个布局主要是为了服务更多本地化的观众。从行业的角度看,将着重发力几个行业,比如已经在做的财经和旅游,以及和下一步要部署的体育、娱乐、健康、汽车等。
在二更食堂看来,有些垂直领域的内容可以根据地域特性投放,比如财经将率先在北京和洛杉矶等地。
李明称,过去一年里二更出品 400 余部作品,80%出自其原创团队,20%来自于合作伙伴,但在今年,二更将合作伙伴提供的内容扩展到50%,整体体量将扩展到 2000 部以上,而二更足以吸引合作伙伴的地方在于,其相对成熟的广告主资源、发布渠道和新媒体运营模式。
而为了更好的服务合作伙伴,二更或将成立两个新的部门,负责进行节目形态策划的内容研究院,和专注于商业视频策划的部门,主要对接广告主,并做从立项到具体实施的全案策划。
虽然二更已经计划将人员的体量从 150 人拓展到 600 余人左右,但在李明看来,人肉的模式相对低效,“我们希望把一些模块自动化”,比如解决信息不对称问题,二更希望将团队、媒介等信息进行标准化展示,“传统影视是依靠人脉来投广告的,很多信息都存在于用户脑海里,客户不知道哪个渠道是最适合我投放的,也不知道哪个导演、团队拍这个项目是最适合的,比如拍广告片、微电影或其它类型,不同的团队擅长的是不一样的,设备和场地也是”。
二更计划将这个平台在2016年推进,除此之外,在内容领域,二更也将继续深耕,比如内容的形式,从纪录片拓展向真人秀、访谈、脱口秀等更多形态,这之中二更不排除和其它团队合作,目前的网剧、电视剧、院线大电影计划,就采取和其它企业合作的形式。在这个过程中,二更也在尝试内容 IP 化的过程,一方面在内容获取上降低一定成本,将既有的短视频 IP 进行加工尝试二次开发,另一方面,可以形成网剧、大电影联动的效应。
“现阶段已经筛选了两个项目,《陪你说晚安》系列的改编,和一系列跟爱情相关的短片,后续会打包一个概念,也会变成爱情系列的大电影,但目前还是以商业合作的项目为主”,李明如是说道。
如此看来,二更的商业化水到渠成
1/ 二更建立的视频平台可以从对接的项目中进行分成,作为回报,制片人将是二更体系内的人。同时,针对入驻的团队,二更会在团队上传的作品库基础之上开发媒资库,实现团队间视频资源的共享,从而产生交易费用。
2/ 深耕商业视频的定制,这方面将由二更的原创团队发力。 据披露,截止目前二更服务的客户包括快消品品牌(星巴克、肯德基、百雀羚)汽车品牌 (路虎、雷克萨斯、林肯)、地产商(绿地、凯德 、银泰)以及政府机构(中国动漫节、G20 项目)等。
3/ 媒介渠道上的流量变现,比如广告等。
4/ 粉丝经济,当二更建立好一个相对庞大的新媒体矩阵时,会利用社群运营引导消费,以电商层面为主。
5/ 大电影项目、网剧等。
李明告诉我,为了拓展合作伙伴影响力,二更会针对商业视频和短片的影视人做影片节,在全国做落地的沙龙活动。 以及全国的高校影视联盟,结合高校相关的人才,既形成后备力量,也提供素材及 IP 作品。
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