人类是群居动物,寻找群体认同是我们基因里的本性。进入现代社会,随着当今中国经济的快速发展,尽管人们的生活节奏越来越快,工作越来越繁忙,但是他们内心还是渴望参加一场被安排的、专业化的活动场景,去充实和愉悦自己。
伴随中产阶级的崛起,他们对参加活动的需求也越来越多元化,比如参加一个行业峰会去了解行业动态,获取人脉;比如参加读书会,在书友中寻找知音;比如参加户外集体徒步,得到的不但是一个强身健体的机会,还能充分体验加入一个集体的归属感和满足感……
这些活动即属于当下火热的消费升级创业的一部分,这就是“互动吧”的机会。
丨互动吧创始人兼CEO王富强丨
互联网老兵
在创办互动吧之前,王富强是互联网早期发展的参与者,他从2000年就开始做个人网站,后来也历经多次创业,涉及过工具类、社区类、电商以及O2O等领域,这些创业项目中有很多建立了商业化的雏形,也有被收购退出的,最重要的是这些经历让王富强学到了很多做互联网产品、技术、运营等方面的方法论,同时在创业的过程中,他的内心也变得更加强大。
到了2013年,微信已成为国民级应用,主宰了人们的线上社交,王富强也敏锐的看到了繁荣背后的机会,他认为微信虽然掌控了用户大量的时间和关系,但是却没有一个很深入的互动方式,于是王富强决定做一个基于微信的高级互动应用,这就是互动吧的雏形。
国内最大的活动发布平台
互动吧是目前国内最大的活动平台,免费提供活动发布、传播、在线收款、报名统计、验票签到等全环节服务,发布者可灵活便捷地发布包括会展、会议、户外、聚会交友、亲子等各种线下活动;参与者可在海量活动中,快速精准地发现自己感兴趣的活动,一键报名、参与、分享,并能通过平台结识志趣相投的朋友以及拓展人脉资源。他们的slogan是“发现美好生活”。
互动吧目前的业务主要集中在一二线城市,在用户年龄上,基本在18岁到35岁之间,白领用户居多。
平台上的活动类型包罗万象:兴趣、社交、户外、亲子、文化、教育、消费、旅游等一应俱全,打造的是一个综合的活动平台,在这些活动中,三分之二是免费活动,三分之一则是商业性质比较强的活动。
用最轻巧的身姿切入市场
互联网创业项目积累早期用户是非常困难的,在早期产品形态以及如何快速切入市场上,王富强的团队也是有过深入思考的,开始他们是想做App,但是最终觉得在移动互联网时代,APP使用门槛比较高,因为需要用户下载。后来又想到做微信公众号,但是也发现微信公号的关注路径也很长,需要用户去搜索、关注、互动等步骤,这对很多用户来说也是有不小的学习成本的.
在苦思冥想之际,王富强受到了一件小事的启发,那就是他的朋友有一次直接在微信中给他发了一个网址,这个网址在微信中是直接可以点击打开的,王富强认为这种最简单的最轻巧的切入市场的方式,于是他耍了一个“小花招”,他注册了这样一个奇怪的国外域名faxinxi.la,但在对外宣传上,他们把这个域名讲成是“一行代码”,鼓励用户发给朋友,并宣扬可一键进入,直接发布信息。
这个简简单单的“小花招”最终大获成功,最终引来了微信上的海量用户。王富强说作为移动端的产品,必须要带有自我传播的基因,这样才能快速推向市场,就像当年百度魔图和脸萌得风靡那样。
有了微信海量用户的加持,互动吧之后的发展一路高歌猛进,从最初的活动、投票、文章、招募等在微信中的互动类型,2014年后开始聚焦活动,做活动的组织管理工具并且有了自己的APP,到2015年,互动吧最终成了国内最大的活动平台。
目前互动吧注册用户达4000多万,每天会有10万次的活动报名次数,其中有一万多是付费报名,每日产生100多万的交易额,同时在线的有效活动数达到20万左右,每天新增的活动有一万多个,覆盖各类活动,在产品形态上,他们也有了互动吧APP、电脑端HDB.com以及互动吧微信公众号等多个终端,其中覆盖微信用户3亿+。
与社群的关系
作为一个有强社交色彩的平台,王富强极为珍视各类“社群”的作用,这些社群对活动的依赖性非常高,互动吧也致力于与他们保持一个密切良好的关系,为此他们还专门成立了“主办方服务部”,专门对接服务。
谈到这里,王富强告诉希鸥网,一位研究社群的大佬曾对他说,“衡量一个社群活跃度最重要的指标就是看它是否经常组织活动,如果这个社群没有活动,那说明它已经死了,如果它经常有线上活动,那说明它活得很好,如果它的线下活动也很多,说明它有很强的生命力。”王富强深以为然。
与社交巨头共舞
现在很多社交巨头都有自己专门发布活动的频道,谈及与这些大家伙的关系,王富强认为互动吧跟这些大的社交平台是一种有效互补的关系,他认为社交巨头们有自己的商业模式和聚焦点,他们致力于建设的是一个生态,互动吧的价值在于它不仅仅是一个提供活动发布的工具,它还包括了面向活动主办方的活动管理功能和面向参与方的活动服务的一套完整体系。
另外在内容运营、交易担保等诚信体系的建立上,互动吧有极大的优势。王富强对希鸥网表示,互动吧也乐于成为社交巨头生态链上的一部分,接入自己的服务。
不要让创始人成为企业发展的瓶颈
多年的创业经历,也让王富强对创业有了深刻的认知,他认为创业本身其实就是一个不断探索的过程,这其中,每个初创企业都会碰到很多问题,但最关键的是能尽快学习和成长起来。
王富强认为,创业公司的创始人必须要快速的扩大自己的视野,提升自己的高度,而不是过度着眼于某一个细节,要多跟不同行业的人沟通,及时为公司的发展指明方向,另外对企业的操控达要达到游刃有余的状态而不是让自己成为公司发展的瓶颈,这是每一个创始人都应该去努力的。
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