英国石油公司为换logo花费了1亿3600万英镑，花旗银行价值150万美元的logo设计师只用10分钟就画出来了，天价logo值这么多钱吗？
去年，新世贸中心为下面这个logo花费了357万美元令设计圈咋舌，前一阵子造价240亿的北京第一高楼“中国尊”却以5000元征集logo引起热议，关于logo的设计费总是充满话题。
大多数时候，我们很难知道每家公司到底花了多少钱在logo上。没有多少设计公司愿意公开数据，即使他们公开，我们也很难知道logo设计占品牌重塑整体费用的比例，这通常还包括营销、广告等相关费用。
虽然我们不能列出“史上最昂贵logo”（因为我们无从知道，事实上，任何人都不可能知道）。但是我们的确知道一些著名的花了天价的logo案例。让我们分析一下这些企业的钱花得是否值得，也是一件很有趣的事情。
今天，我们将看到5个天价logo的著名案例，我们可以从中学到一些经验教训。
01. BP／ 英国石油公司
2008年向日葵风格的BP标志（右）替换原来的盾型标志（左）
2000年，英国石油公司BP为新logo花了很多钱。据《每日电讯报》报道，只是设计logo，就花费了高达460万英镑，而换标的总成本在1亿3600万英镑（包括周边文具、制服和货车改装等品牌重塑的成本）。
该项目，由Landor Associates在2000负责实施，在BP开始投资可替代能源的时候，我们看到一个新的标志取代旧的盾牌标志，由此塑造“BP作为环保主义领导者的地位和他想要超越石油部门的雄心”。Landor说：“一个风格化的向日葵象征着太阳能，而绿色体现品牌的环保主义。”
新标志备受环保主义者嘲笑，这其中大多数人认为BP对绿色能源的兴趣，只是它为继续推销化石燃料所放的烟雾弹。后来，绿色和平组织征集了一个恶搞版logo，里面有一只被困在浮油中的鸟。
因为加油站不断涨价，BP品牌重塑的费用也遭到英国媒体的抨击。
然而，Landor网站的案例研究提供了对这个项目另一种的观察。它与其专注于公众对英国石油公司翻新标志的看法，不如说更多的是关于内部机制对新品牌的反应。Landor在19个国家培养了1400多名品牌推广人员宣传“超越石油”。结果，“九个月后，BP公司的员工中有97%的人意识到了这个品牌理念，有九成的人认为英国石油公司正朝着正确的方向发展”。
简言之，案例研究的基调表明，比起让公众相信它正在变得更环保，英国石油公司更有兴趣说服自己的员工。我想关于如何看待新logo设计是否成功，它提供了完全不同的视角。
一个教训：在你评价一个logo的时候，想想这个改动真正的观众是谁。例如，它可能在更有针对性地影响员工，投资者而不是消费者。
02. CitiBank ／花旗银行
1998年花旗和旅行者集团合并后形成了花旗银行，这个标志便在那时候诞生
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