876 位员工，61 万代理团队，5800 平方米办公面积，三年蚂蚁农场专注于青汁，中国微商体量前三，三年利用裂变式创业机制，孵化 16 家子公司，打造一个企业自裂变生命体组织。
目录
一、61万代理商，蚂蚁农场发展过程中的13个关键节点
二、从月销售额5万到月流水过亿，深度剖析蚂蚁农场如何从零到一
三、恐怖的中央集权制，蚂蚁农场的核心社群运维系统如何运转
四、蚂蚁农场生态链打造，成立三层架构的沐熙集团
正文
上一期，我们讲到了三里人家的夫子很厉害，依靠纯粹的互联网流量打法，建立了一支200人的直营团队，通过自己直营部成交代理，然后把代理再分配给代理的方法，把三里人家这个品牌做起来了，三天回款一个亿，这是一个流量驱动型的微商品牌，非常典型。
今天我来给大家讲一个不一样的玩法，不依靠流量，不作任何付费推广，照样也能把一个微商品牌做起来。
今天要讲的这个品牌叫做蚂蚁农场，它的创始人是王栋，一个非常纯粹的传统企业出身，他自己说自己不懂互联网，可是在三年时间里，稳扎稳打，不显山不露水，把蚂蚁农场这个品牌做到了现象级别的体量。
先来看看他做出来的结果哈，蚂蚁农场目前有61万代理商，活跃代理人数超过16万，一年举办1000多场线下代理见面会。
主打产品是一款大麦若叶青汁，走的依旧是囤货制代理模式，你也可以把他叫做批发制，反正就是传统类型的微商代表。
目前注册员工876名，还在继续增加中，目前月销售额1亿以上。说的简单点，蚂蚁农场把一款青汁产品，做到了一个月销售1个亿，61万代理商，876名员工。这就是他取得的结果。
今天我就带大家来360度全方位复盘这个品牌。
1
细数蚂蚁农场发展的几个关键性节点
在一个品德发展的历程中，我们总能找到那个能够给你的全局发展带来明显作用的点，这个就是关键点。任何事物的发展都要遵循他的发展规律，找到那一个临界点，轻轻一碰就会进入第二个发展阶段，这个就是量变到质变的临界点。
如果我们能够找到蚂蚁农场发展的临界点、关键性动作，把它用到我们自己的品牌上，会不会依然有效呢？
好的，我们继续抓关键点。
第一个关键性节点：布局上游产业链
2015年的8月份，王栋开始把蚂蚁农场往上游走，这个怎么理解呢？一般的微商品牌是没有自己的工厂的，都是OEM代工，之前他们也没有，当他们把量做大以后，发现了两个问题。
一：没法持续稳定供应，这是量的问题。
二：产品老出毛病，甚至还有虫子出现，这是质的问题
于是，在2015年的8月份，开始布局上游产业链，从最开始的收购原材料，加工，到现在的包地，播种、收割、打粉、加工、包装、出厂，一条龙全产业链，全部掌控在了自己手里。
这条路线实际上是非常重的，一般品牌如果要去做，可能会被压死，但是王栋却能够做好，这取决于它本身就是做工厂出身，在做蚂蚁农场之前，他有一个油漆厂。在他的基因里面，做什么就要控制什么，不能把命脉交给别人。
事实证明，这个决定对于后来的发展来说，是完全正确的。
第二个关键节点：推行了代理见面会制度
2015年的9月份，他们就想走出去，往外找资源出路，说到底就是走到基层，走到代理中间，去做各种小范围的分享会，就是我们前面说的代理见面会。
当时邀约了有200人，在郑州的爱创咖啡，但是实际到场的只有30多人，可是呢，就是因为这次会的启发，让他们坚定地认为，全国范围内，搞这种线下代理见面会，绝对是一条可持续性的大战略。这是他们一年1000场线下代理见面会的一个引子，一个线头。
第三个关键点：最温馨团圆饭
联系客服
