无奸不商，深谋远虑
市场竞争的激烈，已是大家公认的事实，稍有不慎就会被市场经济的浪潮吞没。我国有成千上万的亏损企业，它们有的将尝到被市场淘汰的苦果。
根据最近一些人士对某市50多个亏损企业的董事长、总经理“企业财务”等项目的问卷考试。考题虽简单，却有70%的不及格。因而亏损企业是不幸的，虽不幸各有不同，但主要之一往往是庸人主政，不思算计。
正所谓：“无奸不商”。没有深谋远虑是不应该做企业领导人的，“铁的纪律”是一个企业前进的保证，“铁的算盘”是企业扭亏为盈的关键。因而作为企业的领导人——“老板”，不光要为企业建立良好的纪律，而且还要甘当“铁算盘”。
某集团董事长因公去日本，他想了三种走法：做公司车去上海，再乘飞机去日本，耗油及吃住的花费5100元；当日飞上海，在换机去日本，其花费为4000元；当晚坐火车到上海，在换乘飞机，所需费用2900元。该董事长选择了最后一种办法。试想：像这样精细到如此程度的企业领导人，谁还敢在他面前装神弄鬼？还愁企业不兴旺？
团结职工，激发潜力
作为一位“老板”更重要的是要关心职工的生活愿望，多采纳职工意见，把职工当作兄弟姐妹，充分发挥他们的积极性，树立主人翁的责任感。
技术人才是企业发展的潜动力。作为“老板”是不应该只把有“本本”的人看作人才，而对一线工人中一大批技术能手、能工巧匠视而不见的。虽然他们没有掌握多深的专业理论知识，但是他
们具有长期的实践经验，有较强的工种理论知识和吃苦耐劳、勤于钻研的优良品质。他们是企业的骨干，是企业的宝贵财富。作为“老板”应采取切实措施，充分发挥他们的聪明才智。
用人之短，各尽所能
“老板”要学会用人之“短”的本领。虽“长”和“短”是一对矛盾，但在一定条件下可以相互转化。前不久，某媒体采访一新上任的集团总经理是如何为那家亏损企业摘掉亏损帽子的。他出乎意料地回答：用人之“短”！
原来，他把：爱吹毛求疵，爱钻“牛角尖”的，安排搞质检；争强好胜，有股犟劲的，安排其负责生产攻坚；爱麻缠、办事有点婆婆妈妈的，安排抓劳保；爱出风头，能言善辩，喜欢聊天的，安排其搞公关接待工作。
结果不但使这些人在企业里有了自己的用武之地，而且打心眼里佩服“老板”，干劲倍增。短中有长，拙中含巧。倘能使用得当，就能达到“各尽所能”，企业就会走出困境。
丨文/谢述建 (微信号：xsjapp) ，作者授权职场创业首发，转载须标注版权
