作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。
但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。
在“如何”做之前，你要清楚公司要实现“什么”。
你的人力资源功能对于定义和策划员工敬业度战略至关重要，因为这要与组织的目标保持一致。
每6个月，向员工展示公司最重要的问题以及解决这些问题的行动。
在进行策划前，先让你的团队成员参与进来，给他们机会对业务策略提供建议。
高员工流失率的最大成本之一即关键信息的丢失。
实施辅导项目，将经验丰富的员工与新员工配对。创建一个可供跟进的学习项目，并给他们足够的空间去检验学习方法。
创建一个开放的共享空间，如每2个月让每个团队展现其项目的跟进和关键的学习要点。
让这种分享方式充满乐趣和创意！每次分享会你可以策划一个主题，例如月度的主题可以是“黑手党电影”，让销售团队以神父的身份去呈现自己的内容。
每季度或者每年让团队快速浏览公司的财务状况。
展示他们每个人的努力如何与公司业绩相连，并设置接下来的目标，让每个人都能够实现目标。
创建自己的学术机构，让员工能够获取知识并拥有需要发展的机会。
根据员工的需求和呈现，每周举行1-2次课程。为提高参与度和进行表彰，可以举行毕业典礼、佩戴学位帽和敬献鲜花甚至是狂欢晚来增强仪式感。
举行办公室奥林匹克，让每个人都参与进来并获得乐趣。以充满乐趣和竞争的方式提倡健康的生活方式。
在不同的环境中让员工彼此熟知，并以相同的兴趣爱好将人们连接起来。奖牌和搞笑的照片必不可少。
通过积极工作的夜晚改变常规的生活。设置一个清晰的目标，创建自己的规则（休息、音乐、零食等），尽量让这个夜晚的工作效率更高。
让每个人一起参与并检验你的创造力和运营极限，我保证这个真的很有趣。
确保在常规的基础上沟通接下来的机会。让员工对将要发生的事情保持兴奋和期待。在内部新闻、面对面会议或者常规的会议上宣布。
如果员工对未来的事情感到兴奋，他们将会尽最大的努力工作，并对你的竞争对手向他们伸来的橄榄枝表示“不了，谢谢”。
创建一个自我引导的入职体验。人们更可能记住并内化用自己的方式获得的信息。
设置接地气的规则，给员工提供基本的介绍、目标及时间节点清单。
创建“清道夫”寻猎式的入职，将通常视为枯燥或者没必要的信息植入公司的日常琐事，让新员工学习如何使用工具和系统，例如内部沟通系统。
让其他员工也参与进来。例如，让一些老员工提供答案并结识新员工。
通过有趣的栏目、新闻、故事和机遇来创建以员工为中心的内部杂志。谁不想成为杂志的封面人物？
可以是在线杂志，也可以是印刷物。或者二者兼有——月度在线杂志和季度出版物。
公司内举办类似于TED的演讲，让员工能够分享见解、提升创造了并鼓励创新。
让你的职场超越工作属性，更多充满人们的创意、体验和激励。
管理者是关键的业务组成，同样也是重要的敬业度驱动因素。为管理者创建教练项目，并让他们真正关心教练这件事。
教练管理者聚焦最大化的贡献和满意度，使他们与组织的战略、价值观、愿景相一致，向他们展示如何认可工作态度、努力和结果。
鼓励员工设计自己的职业路线，而不是依赖公司或者管理者。
让员工写下自己的目标，并放在一个信封中封起来。然后6个月或者1年之后，让他们打开信封来回顾自己是否实现了自己的目标。管理者要起到指导的角色。
参加社会活动和慈善活动。反馈能够产生积极的心理体验，并能够展示自豪感和忠诚度。
让团队聚在一起，让每个人提供主意并选择你想要支持的。你从个人角度做出决定很重要。你可以奉献时间亲自参与或者贡献金钱，或者兼而有之。
付诸实践意味着确保每个员工都理解公司的愿景和战略方向，以及个人在实现公司愿景上要承担的角色。
——Bill Catlette与 Richard Hadden
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