从利润表入手去抓好经营

博匀笔记（努力就能成功）1001：各位伙伴，大家早上好。
       今天和大家分享：从利润表入手去抓好经营。

        经营过程与结果都会体现在利润表上。用经营的视角看利润表，可以区分成两大部分，第一部分毛利，含两项即收入与成本；第二部分期间费用含四大费用，管理费用、销售费用、研发费用、财务费用。从利润表角度来解读经营，就是按利润表的逻辑，分别拟订经营重点及计划，或者作为CEO分配经营任务的依据与逻辑。

        首先第一部分为毛利，综合体现企业的营销结果以及供应链水平。企业经营要思考的是如何最大化实现销售收入，同时尽可能获得成本优势，以提升毛利（=收入-成本）；CEO也可据此逻辑安排相关部门拿出如何提升收入与降低成本的系统方案；
  
         其次利润表第二大部分是体现期间四大费用（有些企业可能只有其中三项或者两项），企业经营要思考的是：如何合理使用各种费用、如何发挥每一分费用的效率（投入产出比）？CEO也可以将净利润（=毛利-费用）、费用率、费用降低额度等具体指标设定目标并要求相关部门提交方案。

        这样从利润表角度去解读经营，并按此逻辑去设定任务和提出要求，包括实施管理，那么我们才能真正实现以经营成果为主导的管理落地！管理就不会偏离经营的轨道，也不会出现管理超过了经营的需要而形成过度管理！