3609,,核心竞争力

八大原则：

　　规范化管理：企业的规范化管理，基础管理差，管理的混乱，使得企业的成本高居不下。

　　资源竞争分析：通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源，具体该怎样运作。

　　竞争对手分析：让企业知道自己的优势和劣势，收集竞争对手的信息和市场信息，掌握对手动态。

　　市场竞争分析：对市场的理解，直接影响到企业的战略决策，需要准确把握市场的需求。

　　无差异竞争：无差异指在其他方面都不重视，只强调价格，中国企业多使用这一点。

　　差异化竞争:不依靠价格战出奇取胜，比如海尔电器:品质不算最好的,服务，创新意识却很好。

　　标杆竞争:找到自己的不足，在超越竞争对手时设立标杆，每次跳过一个再设立新标杆，比如惠普公司。

　　人力资源竞争：人才最重要，重视培养留住人才，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，是企业稳定的可持续竞争力。

　　如何增强个人的竞争优势？

　　让别人无法取代成就职业生涯发展，准确的职业定位，综合能力与资源和超强的执行力。

　　识别标准？

　　价值性：显著地以显著的降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用。

　　稀缺性：这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。

　　不可替代性：竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中不可替代。

　　难以模仿性，不向材料机器那样在市场上购买到，而是难以转移或复制。