闫明老师是中国著名领导力、管理专家
职场智慧：领导人决策
领导决策是一种取舍的智慧，是信息判断、取舍、时机把握、风险管控的一个过程。
1、界定问题（例行或例外，策略或原则）。
如果是例行性问题，尽力用流程化、标准化规避；如果是例外性问题，就要特事特办，进行危机管理；
每一个领导，都应该清晰的认识到，最难的不是决策本身，而在于决策的推行。
界定问题，是一个难题，领导人不要盲目的投入到具体繁杂的工作中，会导致不见庐山真面目，只缘身在此山中的尴尬境地。
很多时候，不是领导人不知道问题，而是不能确定问题。界定问题、明确问题、重视问题，是每一个领导决策的前提。
2、优劣势分析（决策的风险评估）。
问题确定，接下来应该把每一种决策方案进行可行性风险评估。
不做决策，有时也是一种好的选择。决策本身具有高度的风险性，就像赌博，与其费尽心思的去判断如何赢，不如退而求其次，不决策是否进入赌场（不赌为赢）。
追求最好的结果，做最坏的打算。这是两个决策极端，想赢必须先考虑失败的结果是否能够承受。如果有一个项目，利润率非常高，胜算也很大（90%），但是如果输了，可能会让你全盘皆输，并付出生命的代价，你会如何选择哪？
决策中途中断，就像医生决定给一个病人动手术，动手术的风险很多，其中中途中断手术就是一种很大的风险。（看的见的风险是可控的，看不见的风险才最可怕的）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
3、决策的条件（关键要素）。
决策是一种艺术，决策是一种信息收集、关键要素分析并做出明智判断的过程。任何的结果都是关键要素的集成，每一个决定都不是单独存在的，需要核心要素的支撑。
如何界定决策标准，这是一个关键性难题。哪些可以量化、哪些是定性的决策标准，都是值得我们深思的。
4、决策的时机（什么时候决策）。
决策方向没有太大的问题时，又具备了信息、人、资源、技术、资本等核心要素，这时就要把握决策的时机，提前一步是先进，提前两步是先驱，提前三步就成了先烈，有时候我们的决策之所以失败，不在于决策本身，而在也于我们决策的时机把握。（本为闫明原创文章，勿侵权）
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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