与厦门行冲突，没能在第一高楼上海中心参加融信集团总部乔迁的活动，深感遗憾。所幸有朋友圈，有自媒体，得以在鼓浪屿的老别墅，遥想上海滩的新来客。
融信是我的恩客。作为前克而瑞知识平台负责人，参谋长出台作战的少数战役，一个是华润置地，一个农工商房产，还有一个便是融信集团，都是品牌营销梳理，记忆犹新，弦犹在耳，今时今日，温故知新，好不有趣。
在我的记忆中，对融信的印象是下面这张图。老实说，我一直表示叹服！
在三盛漳州的海上渔船餐厅返回陆地的岸边，我看见了融信楼盘的广告，穿越的既视感，让我想起了天堂杭州绿城基地的融信杭师大项目的蓝色狂想曲。自媒研究，营销观察，这里是地产课堂。我不是黄老师，我是你的学习委员。
单伟，融信集团营销老大，在新闻稿里我分明看见了一段很不低调的话“品质不输绿城，速度不输融创，景观不输龙湖”。他说融信是“高调做事，低调做企业”。哎呦，我超喜欢这句话，因为我素来的原则都是“低调做人，高调做事。”敢说这话，果然是不低调，很自信。在杭州干得不错，这个真心很不容易！
作为对融信做过一轮高层访谈，进行了严肃而专业的品牌梳理的自媒体人，黄章林对此次融信总部乔迁上海并开启融信国学堂事件，有以下三点评价：
1.得上海者，得天下。
上海是你的，也是我的，为什么不能是融信的？上海万科285亿，让孙嘉荣升为集团CFO；融创上海是孙宏斌的“单城高产”战略的重点；世茂与旭辉两个福建老板的上海房企总部战略几乎让人忘了他们的福建身份。融信总部设在上海，早晚的事。
2.不做更好，做不同。
作为新闽商代表，融信要成为闽企中的绿城？融创？还是龙湖？产品与营销兼顾，住宅与商业齐飞，这才是善待一生。融信的心，到底有多大？！互联网哲学：不做更好，做不同！忘记自己的闽商身份，来了就是上海企业，总部设在上海就是全国性大公司。对标重要，做自己更重要！让我们拭目以待，融信的与众不同。
3.定义社群，做产品。
因为融信总部搬上海，于我而言，不是新闻。别说闽企，万达恒大总部搬上海，也不见得有多少意外。这一次316事件，融信选择了“融信国学堂”的切入点，撕开上海滩的品牌战争，我以为有点奇妙。十几年社区邻里文化节的经验，遇见当下最热的社群经济与分享经济，不晓得单伟童鞋是不是准备好了上马网红经济？（补充：型男单伟真为易居沃顿营销班童鞋，我是为他服务的小蜜蜂。他在易居沃顿全国优秀案例PK中获得第一名！第一名！第一名！）
再不是一个谁规模大谁牛逼的时代了！再不是一个谁胆子大谁得势的时代了！再不是一个谁跑得快谁成功的时代了！
融铸诚信，造有情房。
和和美美，为爱筑家。
融信，开始了自己的上海时间。地产进入后黄金时代，千言万语，一时语塞。别无他法，唯有交给时间。
我不是记者，我写的不是新闻报道；我不是专家，我写的也不是专业评论。我只是一个伪装成自媒体的专业分享者（俗称培训师），以上文字，只是我对“融信搬家”+“融信国学堂”事件营销的案例学习心得。
人生路漫漫，营销常相伴。
企业品牌学，没那么简单！
本文另一个标题《闽商融信，凭什么和上海在一起？》
联系客服
