当人们真正彼此信任的时候······就有了高效率
——爱德华·马歇尔
当一个人的动机被怀疑时，他所做的一切都会蒙污
——圣雄·甘地
我们评断自己的时候是看我们的动机，评断他人的时候是看他们的行为
信任和诚实等卓越的品质会带来收入、利润和繁荣
缺乏信任使经营成本翻倍
工作的时候，你的首要责任就是建立信任。
很少有什么东西比让一个人承担责任，并给与他信任更能帮助和培养他了。
最好的种树时间是20年前，第二好的时间是今天。
领导力就是讲信用，履行诺言。
一个人的信用来自于四个方面 你的诚实 动机 能力 成果。
一个不能信任自己的人永远不会真正信任任何人。
建立个人或职业信任的唯一途径就是使你自己变得值得信任。
我的生命是完整的，我的行为是一致的·····我的生命就是我纯涤给人们的信息。
一个谦虚的人关心什么是正确的，而不是证明自己是正确的。
勇气是排在第一位的品德。
我们要有原则，要坚持价值观，要明白你要坚守的是什么标准，并用一生去坚守它。
不能改变自己的思维方式的人不可能改变现实，因此也不可能取得进步。
做出并信守对自己的承诺、维护自己的信仰和价值观、敞开自己的心胸
我们经常以自己的动机来评判自己，以他人的行为来评断他人。
我们经常根据自己的经历或思维定式来判断他人的动机。
我们对动机的理解极大地影响着信任感。
人们希望被人了解，被人关心。
我无意伤害你，我是为了你好。
你生活的价值不在于你积累了多少财富，而在于你付出了多少
不要满足于做一个受害者或者幸存者，你的目标应该是一个征服者。强大的精神力量可以使人振奋，使人去征服而不是苟活一生。我希望你也能从自己身上找到这种精神力量。
如果你继续培养的话，知识和技能就像其他所有资产一样会贬值，会以非常快的速度贬值。
能力组成的部分 天赋 态度 技能 知识 方式。
真正的快乐来自于自己的优势和禀赋的全面发展。
永远置身于一些比你更有才华和能力的人 中间。
我不断进步，所以我是我。
我还在学习。这是一个优秀领导的重要标志 ······永远都有学不完的东西。
加速我们学习的方法之一就是带着与让人分享的动机去学习。
没有无趣的事，只有无趣的人。
没有什么比成功更能让人失败的了
如果你不喜欢改变，那你就只能去喜欢靠边站了，也许更糟。、
自满的公司是已经死亡的公司。今天的成功需要主动灵活持续地进行在思考再振作在行动和再创造。
对于一个领导来说，回头看看，发下你没有人跟着，是最可怕的事。
跟随你的人想知道你将把他们带向何方。
考虑成果问题时，不仅要问取得什么成果，还要问自己如何取得这个成果。
对结果负起责任。 期望成功 善始善终
言语弥补不了行为造成的问题
但你可以用行为来弥补行为造成的问题······往往比你想象的更快！
别说什么天上明亮的星星，如果你爱我，就让我看到你的爱。
没有绝对的事实，只有对事实的解读
世界上只有互相信任的关系才有价值，才能持久。
蜗居的最难打交道的就是那些不告诉你全部实情的人。他们故意遗漏事情的某些部分来歪曲事实。
我们所说的都应该是真实的，实际的——不仅仅是简单的正确的。、
让我感到不快的不是你对我说了谎，而是我不能再相信你 了、。
行为之一：直率交流
要诚实说实话，让人了解你的立场，要言简意赅，给除恶事物的本来面目。要诚恳，不要篡改事实，不要扭曲真相，不要说谎不要造假象。，
通过观察一个人怎么对待跟他没有利害关系的人，你可以看出这个人的品质。
基督教：你希望别人怎样对待你，自己就要怎样对待别人
犹太教：不要对任何人做你不喜欢的事
伊斯兰教：但一个人像对待自己一样对待兄弟的时候，别人才会相信他
印度教：不要对你的另据做你不希望他们对你的做的事：
佛教：不要用自己受到的伤害去伤害他人。
锡克教：像对待自己一样对待他人
孔子：己所不欲勿施于人
亚里士多德：我们希望朋友怎么样对待我们，我们就要怎么样对待朋友
柏拉图：我对他人做的，也是我希望他们对我做的。
我尽力尊重每一个人····如果他们知道你真正关心他们，他们就会做出最好的表现。
不管一个人做出的贡献多么小，这个贡献都应该受到任何和尊重。
善意的结果就是人们与你的距离拉近。
创造信任的是什么，是领导对下属的尊重！
行为之二——表达尊重
真诚滴关心别人，表现出你的关心，维护每个人每个角色的尊严，对每个人都要尊重，特别是那些对你来说没有利用价值的人，在小事上要表现出关爱，不要假装关心，不要势利眼。
当一个公司对自己的事务做到了公开透明的时候，这个公司就有了很好的声誉。
行为之三——公开透明
讲实话，让别人看清事实，要真诚，要开放，适当滴公布信息。经营的前提是所见即所得，不要暗箱操作，不要隐匿信息。
行为之四——匡救弥缝
犯了错误就要纠正，迅速道歉，尽力做出补救，实施弥补性的售后服务。做人要谦虚，不要掩盖事实，不要让自负扭曲自己的行为。
领导也可以从给予别人应得的功劳中建立信任。他们从不把别人的想法窃为己有。
领导也可以从给予别人应得的功劳中建立信任。他们从不把别人的想法窃为己有。
如果你不在乎功劳属于谁，你就可以成就一切。
要像保持在场人对你的信任，就要忠诚于不在场的人。
行为之五——显示忠诚
大方地归功于他人，承认别人的贡献，别人不在场的时候也像他再唱一样谈论他。别人不再场的时候为他辩护，不要在背后讲别人的坏话，不要揭露别人的隐私。
我们在评价自己的时候，根据的是我们感觉自己有能力做什么，而当别人评价我们的时候，是看我们已经做过了什么。
行为之六——取得成果
激励器取得成果的良好记录。做正确的事，善始善终。完成你的本职工作。在时间期限和预算限度之内完成工作，不要做过多的承诺而取得过少的成果，不能取得成果的时候不要找借口。
21实际的文盲不是指那些不会读写的人，而是那些不能学习心碎只是，摒弃旧知识和不断再造自己的人。
人们停止学习的原因之一就是他们越来越不愿意承担失败的风险。
擅长用锤子的人总喜欢把任何东西都看成钉子。
不管是20岁还是80岁，只要停止学习，就说明你已经老了。一个不断学习的人不仅能保持年轻。而且会变得越来越有价值，不管他的体能如何。
行为之七——追求进步
不断的进步，增强你的能力，永远学习。开发一种反馈机制——正式和非正式的。对反馈做出反应。感谢他人的反馈，不要把自己凌驾于反馈意见之上。不要以为现有的知识和技能可以应对明天的挑战。
剑心你一定会取得最后逇成功，同时，要面对显示中最残忍的事实，不论有多大的困难，不论他们是什么。
行为之八——面对现实
直接说出棘手的问题。说出那些说不出来的话，勇敢地谈话。找到事情的根源，不要回避真正的问题。不要把自己的头埋在沙子里。
几乎所有的冲突都是源自于不同的期望。
行为之九——明确期望嫁
公开自己的期望讨论这些期望，证实期望的合理性。如果碧瑶和可能的话，在商议期望的目标，不要违背期望，不要假设各方对期望已经明确了。
如果一个好领导能够承担起更多的责任，他就能赢得更多的信用。
选择合适的人，给他们定出绩效指标。如果你做出的选择是错误的，迅速而公正地解雇他们。
行为之十——负起责任
自己要负起责任，要让他人也负起责任，对结果负起责任。要清晰滴与他人沟通交流，明确自己和他人该做些什么，不要绕开货推卸责任，不要指责怪罪别人。
如果生活中存在什么成功的秘诀的话，那就是你iyao能够像从自己的角度看问题一样，也设身处地滴从他人的角度看问题
我们经常听到这样额批评，他说的太多 了。你什么时候听到过这样的批评 他听的太多 了？
领导地位不是表现在被众星捧月一样走在靠前的位置，而是表现在聆听人们的需求，并尽量去满足他们
领导力的终极含义就是理解人。
行为之十一——现听后说
先听后说，理解他人，做出判断，用你的耳朵，眼睛和心去听，认真体会他人的行为方式。不要以为自己已经知道了对别人来说什么是最重要的，不要以为你了解了所有的问题和答案。
要坚持正确的东西，不管是在大事上还是在小事上。要永远按照你所承诺的去做。
领导有责任恪守诺言，这样才能赢得可信的声誉
永远要兑现你的承诺，永远不要做你不能完成的承诺。家里真正的信任是要经过严酷考验的。就算是在很困难的情况下，也要向大家证明，你能够说到做到。
伪君子的三个特征；一是说谎话，而是不兑现诺言，三是辜负别人的信任。
10年之后再回头看，你会为哪个决定而高兴？
行为之十二——信守承诺
说出你将要做什么，并且找你说的去做，做承诺时要小心，一旦做出就要信守，要让信守承诺成为你的人格标志，不要泄漏秘密，不要为自己破坏承诺找借口。
公司应该给予员工信任，让他们多在家工作。交通浪费了太多本来可以创造价值的时间和精力。
行为之十三——传递信任
要倾向于信任。对于已经赢得了你信任的人要给予充分的信任。对于正在应得你信任的人要给予有条件的信任。要学会如何根据不同的情况风险和信用。来适当滴传递信任 。但同时要保持信任的倾向，不要因为风险的存在而保留信任。
组织建立的基础不再是强制力，而是信任。
在当今的竞争环境中，一个自己跟自己打仗的企业（没有达到协调）不可能实现生存和发展
信任是最重要的测量组织中个人满意度的指标。
在组织中只有一贯具有靓号表现的领导才能得到长期的信任。
人们的行为永远是被核心价值观支配的。
规则不能取代到底。
你最终得到的只有声誉
信任是建立公司声誉的关键，良好的声誉的直接就是股东价值的提升
当客户忠实于你的品牌，他们就更愿意听你的，跟个愿意自习研读你的信息，更愿意接受你的心善品和新服务。
我们有一个经营原则，我们的资产是我们的员工我们的资本和我们的声誉。我们最不愿失去的是最后一个。
只有诚实的员工才能建立公司的声誉
鱼是最后发现水的
如果你把自己的时间和经历奉献给他人宇宙会支持你的，永远会在关键的时刻支持你。
我们不是为了取得利润而经营，而是为了经营而取得利润。
一个人不可能一方面做正确的事而另一方面做错误的事，生命是一个补课分割的整体。
信任所有人和对所有人都不信任是同样错误的。
文明包涵两个部分：慷慨，即使慷慨的成本高昂；信任，及时信任存在风险。
要信任但也要核实
有一个恒久不变的规律，就是我们越怀疑什么 ，什么就越可能发生。
如果你过度信任他人，肯定受骗，但如果你不够信任他人，就会生活在痛苦之中。
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本文摘选自史蒂芬·M·R·柯维、丽贝卡·R·梅丽尔的《信任的速度》，在这个信任危机的社会，信任变得多么珍贵，也同样变得稀有，骗子实在是太多了，让你防不胜防。就像文末所说，如果你过度信任他人，肯定受骗，但如果你够信任他人，就会生活在痛苦之中，小编已好久没被骗了，但刚刚还是遭遇毒手，虽然被骗的总是拿些爱贪便宜的人，但我被骗的原因，却是宁愿相信这个世界上还是有 信任存在的，可惜被现实大人打脸了，人心再难测，小编还是会选择给予他人一份信任，也是对自己的一个善待。傻就傻吧！
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