袁国顺：工作是计划出来的！抓不好“计划管理”，工作难有成效

计划是管理中最基础的职能，也是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案，年底总结的参加，而在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。计划管理有其特殊的意义和其本身的重要性，抓不好它，很难保障企业的健康运行。

【1】计划管理是两种管理模式之一

从实际运用管理知识的角度看，管理只有两种基本模式，一种是绩效管理，一种是计划管理。绩效管理适用于那些直接产生绩效的企业或部门，而计划管理适用于那些不直接产生绩效的企业和部门。绩效管理有利于创新，而计划管理有利于成本控制，我们甚至可以简单的概括，抓好企业计划管理，才能让企业具有很强的竞争力。

【2】计划管理是所有管理的基础

在企业管理中，最基础的活动是目标和资源，人和事，以及权利和责任之间的关系。但是人和事以及权利和责任都是因为目标的存在而发生的。因此，组织目标决定管理的所有活动的出现，以及这些活动的价值。所谓计划管理，其实就是解决目标与资源是否匹配的问题，计划管理也因此成为所有管理活动的基础，没有计划管理，组织管理，流程管理都是空谈。

【3】计划管理可以解决企业健康成长的问题

企业跟人一样具有机体，所以，企业在它的成长过程中，也有着无法克服的三对矛盾：长期与短期，变化与稳定，效率与效益。这三对永远克服不了的矛盾，推动了企业的生命力，使得企业可以循环往复以及无穷无尽。如何协调好这三对矛盾就是管理者所要面临的挑战，如何兼顾长期和短期，如果既有变化又要稳定，如何解决效率与效率之间的平衡，只有计划管理这个职能才可以解决这些问题。

计划管理的确是管理的方法、管理的模式，必须掌握。管理者不会计划管理就无法展开管理工作，管理是依靠计划管理来展开的。人生也是一样，我们的人生怎么样也要看你怎么规划，如何计划管理自己的人生时间是很重要的。