公司人员有业务型跟非业务型两种，首先业务型发放工资要根据业务的周期，难度来定，举例：产品销售周期如果是一个月，那么底薪就可以是当地的标准，比如1200+提成，如果销售周期是半年，建议是7000-8000，比如一些大型的设备。
业务型工资发放规则：1.低开高走（底薪低，提成高）
2.阶梯上升（职务越高，工资越多）
3.末位淘汰（连续不达标，垫底，直接淘汰）
4.做加不做减（只能增加底薪或提成，不能降低）
5.PK机制（第一名额外奖励）
非业务型工资发放规则：1.高薪养廉
2. 阶段递增（不同级别，年限增加工资）
3. 业绩共赢（跟公司整体业绩或利润挂钩）
以上就是工资发放的标准，你可以根据这些来设计属于你们公司自己的标准，但是在这里还有重点给大家分享5个发放工资的误区
工资发放误区：1.销售递增提成制（业绩越高，提成比例越高，很容易造成业绩作假）
2. 同级同薪（业务跟非业务级别相同，但是底薪不要相同）
3. 业务管理者只发放团队提成（很容易造成只管理团队，不做业绩的现象）
4. 目标设定限度提成制（达成目标多提，达不成少提，容易造成隐瞒不报业绩的现象）
5. 固定直接转绩效制（非业务人员，固定工资变成绩效工资）
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