什么是老板需要的财务分析？财务分析与管理决策

往期课题

课程背景

在实际工作中，有多少财务分析人员加班加点做的分析材料被领导束之高阁，有多少财务分析被业务部门认为对管理决策起不到任何帮助，你知道这是为什么吗？你想从公司浩瀚的数据找到最有价值的信息吗？你想学会建立有效的分析模型吗？你想你的财务分析能够贴近于企业的运营，对公司的业务活动和经营管理能起到帮助吗？你知道如何改进吗？

谁来讲？

实战派：展老师

高级会计师

高级审计师

• 展老师曾担任毕马威会计师事务所审计经理，德国西门子公司全球内部审计师，某大型央企财务经理和审计总监。
• 展老师具有香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师（CIA）、国际内部控制自我评估师（CCSA）等证书；
• 曾多次荣获全国管理创新奖及省部级财务管理课题奖。擅长中英文双语授课。

课程框架

一、当今社会呼唤什么样的财务分析

1. 什么是老板需要的财务分析

2. 财务分析的逻辑框架

3. 财务分析的基本方法

4. 财务分析罗盘的建立

二、盈利能力分析与经营活动决策

（一）销售分析与管理决策

1. 销售收入增加了，我们该高兴吗？

2. 销售收入的基本分析方法

3. 大数据时代，大数据销售分析与决策方法

4. 销售决策的5w2h原则

（二）成本分析与管理决策

1. 成本动因分析与成本管理决策

2. 保本分析与订单管理决策

3. 成本费用的多维度分析

4. 成本对标分析与管理决策

（三）盈利分析与利润管理决策

1. 为啥利润要分成毛利、营业利润和净利润等不同层级？

2. 为什么运营商喜欢EBITDA指标？其他行业呢？

3. 如何透视利润的含金量？

4. 盈利能力变化原因分析与管理决策

久思财税公开课现场

三、营运资金分析与决策

（一） 营运活动现金循环分析

1. 营业活动现金循环分析

2. 美的公司的现金循环与三夫户外的现金循环的差异在哪里？

（二） 从商业模式及金融的角度，如何分析并减少资金占用？

1. 从现金循环的角度，如何看待共享单车的商业模式？

2. 如何分析亚马逊的商业模式？

3. 如何从金融的角度，降低应收账款？

（三） 营运资金的日常管理与管理决策

1. 如何对应收账款的日常数据进行分析？

2.如何通过分析落实应收账款的管理责任？

四、资本结构分析与投筹资管理决策

（一）投资管理分析与决策

1. 巨人的倒闭给我们什么启示？

2. 怎么知道公司是不是真的为股东创造了价值？

3. 为什么国资委开始重视EVA了？

4. 从现金流的角度看，什么样的投资决策是最有利的？

（二）筹资管理分析与决策

1. 如何分析财务策略的优劣？

2. 风险收益平衡的理念与管理决策

3. “去杠杆”去的是什么？

4. 为啥国资委要求企业进行两金压降？

5. 如何制定合理的筹资策略？

久思财税公开课现场

适合人员：

√财务总监（从财务管理工作整体布局的角度）

√财务分析人员（从财务分析具体操作角度）

√公司高管（从如何使用财务人员的角度）