2001年，爱立信和索尼将各自的手机部门整合在一起，索爱品牌由此诞生。此后几年间，凭借Walkman音乐手机和Cyber-shot拍照手机，这个混血儿迅速崛起，引领全球手机风向。
2007年，索爱达到顶峰，市场份额攀升至第四名。但随着智能手机时代的到来，索爱股权掣肘的矛盾开始显现。对等的股权，使得公司的审批流程过多，决策周期冗长，严重拖累了公司的发展。
索尼手机曾位居全球前四
“风云际会的今天，商业活动表现出的最大特征就是响应速度。”索尼前董事长斯金格认为，“合资公司内部的相互制衡，成了索爱决策推进的最大阻力。”
“索爱内部一方提出市场计划后，必须先得到另一方的认同，即便最后勉强达成一致，也会耗费较长时间。”索爱中国区一位不愿具名的人士曾透露，“作为上市公司，在各自低迷时，它们往往会更关注自身的财报，不愿为合资公司在未来技术上作过多的投入。”
索爱在将索尼的影音技术老本吃光之后，就一直在做自由落体运动。其间，索爱高层动荡，小宫山英树(索爱前CEO)、卢健生(索爱前副总裁兼中国区主管)等高管受不了公司混乱的管理，纷纷选择离职。小宫山英树就曾私下抱怨：“夹在索尼与爱立信之间，索爱的领导真难做。”
RIM也受累于公司结构。公司曾经有两位联合CEO，他们所占股权均等，各占5%左右。联合CEO迈克·拉扎里迪斯是一个才华出众的领导，被形容为“当代的达·芬奇”；另一位联合CEO吉姆·巴尔西利，则是不可多得的商业天才。他们强强联手，一个负责产品开发，一个负责外部市场，将RIM推向了巅峰。
两位联合创始人没能挽救黑莓
黑莓手机的光环曾一度压制着iPhone，并被认为是iPhone的唯一对手。但殊的组织架构，让RIM难适应快节奏的消费品市场变化。拉扎里迪斯心高气傲，即便在公司巡查，他身边也经常有保镖相护，让人觉得难以接近。巴尔西利更具亲和力，他常常会带领高层去参加野外活动。但拉扎里迪斯对此很不理解，认为这与工作无关，因此拒绝参加他们组织的一切活动。而细心的人则会发现，RIM两位领导人很少同台露面，即使是公司一年一度的世界大会，他们也形单影只。
RIM两位领导虽然没有明显的裂痕，关系却并不融洽。据美国一家科技网站报道，他们二人曾因对一些具体问题存有不同看法，竟然在总部大厅大声争吵。这件事在公司内广为人知，以致不少雇员对公司前景产生疑虑。要知道，在RIM欣欣向荣时，两位老大的交锋，若不是副总裁级的高管，是绝无机会领略的。
黑莓手机眼中曾只有苹果
在行业人士看来，两位领导人难以形成合力，在业绩好时矛盾不易体现，但一旦陷入逆境，问题就会被放大。事实上，RIM十多年积累起的优势，在不到2年的时间里，就土崩瓦解了。尽管最后两位联合创始人退出黑莓，但公司已经错过了挽救的最好机会，导致黑莓手机业务衰落。文/徐上峰
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