股东希望更多的分红，高管希望更高的报酬，在企业利润一定的情况下，这就构成了此消彼长的关系。也正是由于这样，股东为了保护自己的利益，就需要对管理者进行有效的激励和监督，使这种“代理成本”最小化。
那么怎么才能实现最好的激励和监督呢？最好的办法莫过于“脚踏一只船”“同舟共济”，也就是实现高层利益与股东利益一致性。
那要怎样做呢？发股票，把公司股票增值或业绩增长的一部分让渡给高管层，这样，大家也就是一家人，股票价格增长势头好，公司业绩好，那么大家就一起好，这样就大大地稳定了军心，同时由于高管报酬与股价和业绩挂钩，自然就大大激励了高管层的干劲，一举两得，各家欢喜。
一谈起股权激励，人们脑子中往往不自觉地首先想起美国的大公司，想起福布斯500强。 的确，学校教科书中的大部分经典管理案例全都是美国企业的，而我们所学的大多数管理理论、管理工具也全都是舶来品。自从20世纪50~60年代在美国的辉瑞制药开始推广期权制，直至现在变革与持续改进。目前美国90%以上的上市公司和80%以上的企业均实施了股权激励。
辉瑞制药最初的想法，是管理层们为了合理避税，当然，说是变相逃税也可以。 由于当年美国的税法比较严苛，苛捐杂税很多，让高管们很是心疼自己的荷包。为了避免大部分薪水被税务部门给苛捐掉，辉瑞制药的股东和高管们想出了一个绝妙的对策：不发现金，改发公司的股票，而且是作为一种期权的股票，这样就可以充分利用法律的漏洞，避免被征更多的税了。
结果在实施过程中，辉瑞制药无意中发现高管们变得更加努力工作了，变得象股东一样更关心企业的长期利益了。 经过分析才知道，原来高管们认识到只要努力工作，业绩提升了，公司发给自己的股票就会升值，自己就会因此获得更高的收入正所谓歪打正着，辉瑞制药在无心之下发明了造福万千企业，激励亿万管理者及员工的股权激励制度。
在秦始皇统一六国之前（先秦时期），中国一直采用分封制，尤其周朝的分封制极富盛名。西周的分封制是为了巩固奴隶制国家政权，把王族、功臣和先代的贵族分封到各地做诸侯，建立诸侯国，且诸侯国采取世袭制。 这与现代企业中股东大会将公司的股权（所有权）分封给高管一样，且这些股权与分封的诸侯国一样可以继承（世袭），也可以分割（将诸侯国继续细分给卿、大夫做采邑）。 可见，分封制的作用机理与股权激励基本相同，是股权激励的雏形和在政治领域的实践应用分封制在我国已有3000余年的历史，作为一种最原始和有效的“股权激励”手段，其出现时间远远早于辉瑞制药，即便是在企业中的应用，我国也远远早于辉瑞制药。
晋商能够驰骋商界400余年，一个很重要的原因，即是建立了完善的“身股”制度。票号中传统的“身股”机制，有效地解决了东掌之间的“委托—代理”问题，其中东家相当于股东，掌柜相当于经理人。晋商的股权激励起源于明末清初的东伙合作文化，即资本所有者和经营者之间合作。东伙合作制的出现，顺其自然地使资本的所有权与经营权进行了分离。晋商开启了股权激励的先河，创新了“身股”（人力资本股）、“银股”（分红股），身股的本质就在于将劳动力量转化为人力资本，与银股一同平等分红。
不论是在政治领域，还是经济领域，股权激励全都是最早出现在中国，是百分百如假包换的国粹。 不过，古为今用，洋为中用，我们在感叹前人的聪明智慧的同时，也要认真去学习和借鉴欧美日德、国的股权激励制度，更要紧密结合当今的国内经济形势和每一家企业的具体情况来导入和实施股权激励制度，真正发挥出股权激励制度的激励约束作用，实现企业长期利益的最大化。
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